Parfois, il est clair qu'une personne que vous avez amenée pour un entretien d'embauche n'est tout simplement pas la bonne personne pour le poste. Peut-être qu'il n'a pas les compétences, par exemple, ou peut-être qu'elle est une crétin certifiée de grade A. Mais d'autres fois, les signes qu'une nouvelle embauche potentielle ne fonctionnera pas pour votre entreprise peuvent être plus subtils.
Quels sont ces petits signes qu'un candidat n'a pas tout à fait raison ? Un fil de discussion récent de Quora répondant à quelqu'un qui a demandé ' Quels sont les plus gros signaux d'alarme chez une personne interrogée ? ' a fourni une multitude de réponses intéressantes de la part de recruteurs et d'entrepreneurs de premier plan qui, ensemble, ont embauché des milliers et des milliers de personnes.
Si vous voyez ces drapeaux rouges, suggèrent-ils, envisagez sérieusement de donner un laissez-passer à ce candidat, même si la personne semble par ailleurs qualifiée.
1. Mentalité de victime.
C'est le plus grand drapeau rouge de tous pour Sarah Smith, vice-présidente des ressources humaines chez Quora. « Quand je demande : « Parlez-moi de votre intérêt pour ce rôle », et j'obtiens une réponse du type « Eh bien, je suis chez Facebook/Google/Microsoft et j'ai vraiment exploité ce que je peux apprendre ici. Il n'y a plus de place pour que je grandisse, ' tu m'as à peu près perdu ', dit-elle. 'J'ai occupé des emplois très banals plus tôt dans ma carrière et je ne me suis jamais' ennuyé '. Il y a toujours quelque chose à apprendre.
De même, Smith s'inquiète lorsque de nouvelles recrues potentielles parlent d'un ancien patron qui les « déteste » ou de l'entreprise qui les « limite ». Bref, si vous n'apprenez pas, c'est de votre faute. Blâmer les autres est un signe certain de manque d'initiative.
2. Changement d'emploi.
Il y a un certain désaccord sur ce qui compte exactement comme changement d'emploi ces jours-ci, mais plusieurs recruteurs ont mentionné que les courtes durées d'emploi sont toujours un gros frein. 'Je ne rejette pas immédiatement les candidats qui ont un mandat plus court dans une entreprise, mais je voudrais certainement savoir pourquoi', écrit Smith, par exemple. 'Je voudrais comprendre … si le poste pour lequel nous les envisageons est probablement bien mieux adapté.'
« Un bon entrepreneur est difficile à trouver. Les entreprises feront tout ce qui est en leur pouvoir pour les garder. Je sais, je travaille avec des dizaines d'entre eux, avec des cultures d'entreprise disparates. Si vous avez une ou deux missions de courte durée, c'est normal. Mais si la plupart ou la totalité d'entre eux durent moins de six mois, les sirènes se mettent à sonner », convient le recruteur d'entreprise Dan Holliday.
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3. Obsédé par l'indemnisation.
Bien sûr, tout le monde est intéressé par la rémunération, mais un candidat qui se concentre trop sur la rémunération en amont inquiète Adam Seabrook, co-fondateur de Betterteam (et auparavant recruteur pour Bigcommerce, Atlassian et d'autres sociétés). 'En général, je soulèverai cela une fois au début de l'entretien, et si vous êtes dans la fourchette pour le rôle, nous pouvons passer à autre chose et parler d'autres choses', explique-t-il. 'Une fois que le salaire a été discuté, essayez de ne pas revenir là-dessus', conseille-t-il aux demandeurs d'emploi, 'car un candidat principalement motivé par l'argent dépasse rarement le premier entretien'.
4. Des interviews vidéo avec des arrière-plans étranges.
«Je ne vais pas énumérer certaines des choses horribles que j'ai vues en arrière-plan des entretiens vidéo avec les candidats. Vous ne voulez vraiment pas qu'une salle de réunion où les gens voient la moitié de ce que vous avez dans votre maison. Assurez-vous de vérifier derrière vous et assurez-vous qu'il n'y a rien que vous ne vouliez pas que l'intervieweur voit. Assurez-vous également d'avoir de l'intimité afin que personne ne se promène en vue. Si vous souhaitez améliorer considérablement la qualité de votre interview vidéo, suivez cette vidéo sur la façon de configurer votre éclairage », explique Seabrook à ceux qui l'interrogent à distance.
5. Trop poli.
Attendez, n'est-ce pas une bonne chose quand le candidat a toutes les réponses ? Pas nécessairement, prévient Holliday. « J'ai une série de questions auxquelles peu de gens peuvent être préparés. Si vous l'êtes, ce n'est pas un coup fatal, mais cela m'inquiète », écrit-il. « Quand je demande : « Parlez-moi de votre pire échec au travail, où vous pensiez que vous alliez vous faire virer ». Expliquez le résultat' et vous avez une réponse astucieuse et astucieuse, je commence à m'inquiéter. De même, si vous dites : « Oh, je n'ai jamais fait ça ». Alors (a) vous n'êtes pas assez audacieux, les gens audacieux prennent des risques et parfois ces risques se retournent contre vous, et (b) vous mentez probablement de toute façon.
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6. Pas de questions (ou de questions prédéfinies).
«Une bonne interview est une conversation, où les deux parties sont engagées. Le but est de découvrir si la position est un match. Si le candidat ne pose aucune question, c'est un signal d'alarme », prévient Mira Zaslove, chef de produit chez Cisco.
Selon Benjamin Holder, responsable du recrutement universitaire chez GradStaff, la seule chose pire que de masquer complètement lorsque l'on vous demande si vous avez des questions, c'est de poser des questions prédéfinies. « J'interviewe chaque jour des candidats qui semblent poser des questions juste pour le plaisir de poser des questions. C'est presque comme s'ils pensaient avoir réussi l'entretien, et la seule tâche restante est de cocher quelques questions sur une liste préparée. Ne fais pas ça. Les intervieweurs peuvent voir à travers », écrit-il. Les meilleurs candidats ne posent que les questions auxquelles ils veulent réellement répondre.
7. Se vanter d'autres offres.
Ne soyez pas impressionné par les candidats qui semblent être très demandés, note également Zaslove. Ils ne sont probablement pas vraiment intéressés par le travail. « Lorsque les candidats se vantent ouvertement d'autres offres, cela indique qu'ils ne sont pas engagés dans ce travail en particulier. C'est un drapeau rouge qui indique qu'ils accepteront probablement une autre offre, en utilisant mon offre comme levier. Et s'ils se joignent, en tant que responsable du recrutement, je crains qu'ils ne se demandent toujours « et si ». J'ai vu ces candidats abandonner lorsque les choses se compliquent, pour prendre un autre poste de « pâturage plus vert », écrit-elle.
8. Ne pas savoir ce qu'ils ne savent pas.
La confiance est grande, mais trop de bravade peut entraver l'apprentissage réel (en particulier pour les rôles techniques), prévient John L. Miller, qui a interviewé des candidats pour Microsoft, Amazon, Google et Oracle. « C'est bien de deviner si vous admettez que vous devinez, mais deviner et dire que vous êtes sûr que vous avez raison ? Comment puis-je vous faire confiance pour TOUT construire si vous ne savez pas ce que vous devez apprendre ou sur quoi vous avez besoin d'aide ? » il dit.
9. Un trajet extrême.
Vous cherchez quelqu'un qui va rester dans votre entreprise. S'ils doivent conduire des heures pour s'y rendre, se demande Zaslove, est-ce vraiment probable ? Elle s'inquiète « si le candidat se plaint du trajet, du stationnement ou de la circulation. J'ai eu quelques bonnes personnes qui ont démissionné après seulement quelques semaines de travail parce que le trajet était tout simplement trop long. Certaines personnes peuvent gérer le temps supplémentaire ou déménageront pour la bonne opportunité, mais beaucoup seront à plusieurs reprises en retard au travail, ou tout simplement démissionner.'
10. Mauvaises capacités d'écoute.
Le fondateur Ramkumar Balaraman appelle cela de manière mémorable le problème de « Sarah Palin ». « De faibles compétences linguistiques ne sont pas un facteur décisif, selon le rôle. Il n'est pas non plus introverti ou réservé », écrit-il, « mais une mauvaise capacité d'écoute, c'est-à-dire des questions incompréhensibles à plusieurs reprises (intentionnelles ou non), sont un signal d'alarme.
Quels autres drapeaux rouges ajouteriez-vous à cette liste ?
