3 façons de sortir des sentiers battus plus souvent

L'un des clichés commerciaux les plus répandus est « sortir des sentiers battus ». Il semble que tout le monde est obsédé par Sortir des sentiers battus . Pourtant, si le concept est bien usé, pourquoi la pratique est-elle si peu courante dans nos entreprises aujourd'hui ? Le problème est que beaucoup de gens ne savent pas très bien ce qu'est la boîte ou ce que cela signifie de penser en dehors de celle-ci.

Sortir des sentiers battus est censé signifier affronter les problèmes de manière atypique, penser de manière créative et libre, et encourager les remises en question fréquentes du statu quo. La pensée originale, selon les mots créatifs de Francesca Gino, professeure à la Harvard Business School, est ' non-conformité constructive ' comportement. Il s'agit d'un comportement qui s'écarte des normes organisationnelles ou des attentes communes, au profit de l'organisation.

Les recherches de Gino confirment que les comportements prêts à l'emploi sont plus rares que vous ne le pensez. Dans une étude portant sur 1 000 employés dans diverses industries, moins de 10 % ont déclaré qu'ils travaillaient dans des entreprises qui encourageaient la non-conformité ou la réflexion hors des sentiers battus. De plus, le revue de Harvard business a mené une étude interne demandant aux employés à quelle fréquence ils voyaient des hauts dirigeants contester le statu quo ou demander à leurs équipes de sortir des sentiers battus. Seulement 29 % ont répondu « souvent » ou « toujours », 42 % ont répondu « jamais » ou « presque jamais » et 32 ​​% ont répondu « parfois ».

Bien que l'envie de sortir des sentiers battus soit forte - nous avons travaillé avec des entreprises pour faire avancer leurs programmes de croissance et d'innovation plus que tout autre récemment - le décalage entre ce que nous disons et ce que nous faisons pour remettre en question le statu quo et embrasser la créativité est étonnant.

Voici comment nous pouvons développer la capacité de regarder les choses différemment et d'encourager la non-conformité constructive :

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1. Remettez régulièrement en question le statu quo. Faites de la non-conformité la conversation attendue. Interroger 'Pourquoi?' « Comment pourrions-nous... ? » et « Et si... ? » Mettez côte à côte les problèmes apparemment conflictuels et commencez à les résoudre en équipe. La sagesse conventionnelle pourrait dire qu'il n'est pas possible de résoudre des problèmes conflictuels, mais si vous contestez « la façon dont nous le faisons aujourd'hui », vous en arriverez à de nouvelles idées. Voici un exemple d'activité : donnez à vos employés la possibilité d'imaginer qu'ils travaillent pour votre concurrent et que leur travail consiste à attaquer votre organisation là où vous êtes le plus vulnérable. C'est un excellent moyen de remettre en question le statu quo stratégique et d'identifier de nouveaux problèmes sous un angle différent.
2. Adoptez une perspective plus large et oscillez entre des contenus hors du commun ! La pensée révolutionnaire et la créativité découlent souvent de l'établissement de liens inhabituels. Continuez à élargir l'ouverture de l'objectif pour adopter des perspectives différentes et plus larges qui pourraient avoir du sens. La clé est d'osciller entre des sujets, des concepts ou des problèmes apparemment sans rapport pour trouver le lien inhabituel qui fait qu'un point de vue différent ou une idée sort des sentiers battus. Ne négligez rien comme non lié ou non connecté.
3. Faites un dessin en équipe. Faites un dessin de votre défi et moyens possibles de résoudre il. Vous n'avez pas besoin d'être Da Vinci. Le dessin engage votre cerveau droit et peut libérer l'emprise que votre cerveau gauche logique a de penser au problème ou à la «boîte» de la même manière. Les métaphores sont également des outils très puissants pour contenir beaucoup d'informations dans un petit espace. La clé est d'engager votre équipe dans le processus de réflexion visuelle et d'itération visuelle pour encourager différents points de vue sur la façon dont une solution pourrait emprunter une nouvelle voie.

Un exercice simple que vous pouvez essayer consiste à demander à tout le monde de dessiner une image de ce à quoi ressemble pour eux « sortir des sentiers battus ». Ensuite, comparez vos images et expliquez-les les unes aux autres. Discutez des aspects des images qui ont de l'énergie, de l'excitation ou des possibilités, et fusionnez-les en une nouvelle image pour représenter comment agir d'une nouvelle manière créative.

Que signifie pour vous sortir des sentiers battus et comment l'encouragez-vous avec votre équipe ?