De temps en temps, il est important de prendre du recul et de réévaluer la stratégie de recrutement de votre organisation . Même si cela semble bien fonctionner, de nouvelles tendances refaçonnent continuellement le paysage des talents - et vous ne voulez pas être laissé pour compte .
Dans un rapport Talent Solutions , LinkedIn a trouvé des statistiques d'embauche convaincantes qui obligent les responsables du recrutement, les professionnels des ressources humaines et les recruteurs à réévaluer leurs tactiques. Ces sept se sont démarqués. J'ai ajouté mon expérience personnelle à chacun.
1. Soixante-dix pour cent de la main-d'œuvre mondiale sont des candidats passifs.
Les candidats passifs ne recherchent pas activement de nouveaux postes. Pour la plupart, ils occupent un emploi rémunéré. Cependant, cela ne signifie pas qu'ils ne sont pas ouverts à l'idée d'une meilleure opportunité.
Si vous voulez attirer l'attention d'un candidat passif, vous devrez étendre votre stratégie de recrutement au-delà de ressources telles que CareerBuilder, Indeed ou les salons de l'emploi - les candidats passifs ne seront pas là. Au lieu de cela, concentrez-vous sur l'amélioration de votre marque employeur en renforçant votre présence sur les réseaux sociaux et envisagez un programme de recommandation d'employés.
2. La principale raison pour laquelle les gens changent d'emploi est l'« opportunité de carrière ».
Un « ingénieur logiciel » peut être un ingénieur logiciel n'importe où. Qu'est-ce qui différencie votre entreprise et l'opportunité qu'elle offre des autres ? Quoi qu'il en soit, ces expériences uniques devraient devenir le point central de vos efforts de marketing. Dans de nombreux cas, les candidats ne recherchent pas seulement un emploi - ils recherchent une opportunité d'apprendre, de grandir et d'avancer.
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3. La rémunération, le perfectionnement professionnel et l'équilibre travail-vie sont les facteurs les plus importants.
Lorsqu'il s'agissait d'accepter officiellement un nouvel emploi, LinkedIn a constaté que la rémunération, le développement professionnel et un meilleur équilibre travail-vie étaient les facteurs les plus importants. Alors que l'opportunité initiale peut attirer des candidats potentiels, ces données montrent que les bases restent des facteurs essentiels pour recruter les meilleurs talents.
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Si vous ne l'avez pas déjà fait, assurez-vous que vous pouvez définir et articuler les détails autour de ces trois éléments, et les intégrer dans votre processus de recrutement et proposer des présentations. Ne laissez pas les gens deviner.
4. La façon numéro un pour les gens de découvrir un nouvel emploi est par le biais d'une recommandation.
Les réseaux de vos employés peuvent être un puissant outil de recrutement. Assurez-vous que vos équipes sont conscientes de vos besoins en recrutement et disposent d'un moyen simple de parrainer des candidats potentiels.
Comme le dit le vieux proverbe, 'Les oiseaux d'une plume se rassemblent.' Si vous avez du mal à trouver des candidats qualifiés, envisagez de rechercher en interne et de demander de l'aide à vos employés. Ce qui m'amène à la statistique suivante.
5. Les entreprises peuvent multiplier par 10 leur vivier de talents en tirant parti des réseaux d'employés.
Assurez-vous que vous puisez dans les réseaux de vos employés existants. Encouragez les employés à partager vos descriptions de poste et vos publications sur les réseaux sociaux, et à contacter leurs groupes de réseautage.
La clé est de le rendre facile. Un simple clic pour partager ici, un e-mail rapide là-bas, et avant même que vous vous en rendiez compte, vos offres d'emploi peuvent être consultées par des milliers de personnes.
6. Le site Web de l'entreprise, LinkedIn et les médias sociaux sont les meilleurs outils de branding des talents.
La clé pour attirer les meilleurs talents passifs est une marque employeur forte. Selon iCim , un fournisseur de solutions logicielles pour le secteur de l'acquisition de talents, 94 % des candidats sont susceptibles de postuler à un emploi si une entreprise gère activement sa marque employeur.
En un mot, la marque employeur est la pratique de marketing et de positionnement de votre organisation en tant qu'employeur de choix. Les points de vue de vos employés, votre culture, la vision et les valeurs de votre organisation et votre stratégie sont de grandes sources d'inspiration.
Une fois que vous avez ciblé le contenu, le site Web de votre entreprise, LinkedIn et d'autres formes de médias sociaux sont les meilleurs vecteurs de diffusion.
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7. Les talents sont quatre fois plus susceptibles de considérer votre entreprise lorsque vous fournissez des commentaires constructifs.
Cela ne fonctionnera peut-être pas du premier coup, mais j'ai été témoin du pouvoir de la persistance des candidats et des recruteurs qui maintiennent une forte communauté de talents. Personne n'aime annoncer de mauvaises nouvelles, mais être ouvert et honnête avec les commentaires aide une organisation à maintenir sa marque employeur et à créer un réseau de talents qui pourrait être une excellente solution à l'avenir.
Au fur et à mesure que la technologie de sourcing, les tendances et le comportement des candidats changent, votre stratégie de recrutement devrait changer. Ces sept statistiques de LinkedIn servent d'excellents points de repère pour voir à quel point vos pratiques d'acquisition de talents sont pertinentes.
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