C'est l'évangile de l'entrepreneuriat - embauchez ceux qui sont plus intelligents que vous.
Il n'y a pas de mystère dans cette sagesse. Les employés intelligents et qualifiés nécessitent moins de gestion, vous apprennent constamment de nouvelles choses et renforcent vos faiblesses. Mais si la justification de cette astuce souvent répétée est simple, son exécution ne l'est pas.
Le problème, c'est que les gens ont un ego et des insécurités, et être entouré de gens plus intelligents que vous peut vous faire vous sentir mal. Peu de gens l'admettraient librement, bien sûr, mais c'est souvent la raison pour laquelle les gens ne tiennent pas compte de ce conseil évident. Même les plus assurés d'entre nous peuvent voir leur confiance s'éroder lorsqu'ils sont entourés de génies.
Alors, est-il possible de se reconnecter pour récolter les bénéfices d'une équipe de super-performants sans subir l'érosion de l'estime de soi, ou est-ce que profiter de la compagnie d'une pièce pleine de cerveaux nécessite une greffe d'ego et/ou des années de thérapie ? C'est possible en effet, a récemment répondu un défilé de répondants sur le site de questions-réponses Quora. Les vétérans de certaines des entreprises les plus intelligentes au monde ont partagé t leurs expériences de se sentir comme le cancre de l'équipe, ainsi que leurs conseils pour les autres qui souffrent de doute de soi. Voici quelques-uns de leurs meilleurs conseils.
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Connaissez vos points forts
Si vous avez été embauché (ou êtes devenu propriétaire d'une entreprise), vous devez avoir quelque chose à offrir à l'équipe. Concentrez-vous sur les forces que vous possédez plutôt que sur les compétences ou les connaissances qui vous manquent.
Andy Johns, un des premiers employés de Facebook, offre une plus grande métaphore pour ce conseil : ' Si un botteur/botteur de but se présentait pour s'entraîner avec une nouvelle équipe de football et pensait ' Merde, tous ces gars sont plus gros et plus athlétiques que moi!' et ont essayé de surpasser les larges récepteurs et les porteurs de ballon, ils échoueraient lamentablement. Mais ils ne le font pas. Ils se concentrent sur l'intersection de leurs compétences et de leur expérience et se concentrent sur le fait d'être le meilleur botteur/botteur de terrain du jeu. Dans le cadre de ce rôle plus étroitement défini, ils visent à performer.
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Soyez le roi (ou la reine) des questions
Lorsque vous êtes entouré de gens intelligents, votre première impulsion peut être de cacher votre ignorance, mais ce n'est pas la bonne voie à suivre, selon Doug Edwards, le premier directeur du marketing et de la gestion de la marque de Google, qui a rejoint l'entreprise en 1999. Si vous ne le faites pas posez des questions, vous n'apprendrez jamais.
« Mieux vaut avoir l'air mal informé que de donner l'impression que vous savez quelque chose que vous ne savez pas, ce qui peut revenir vous hanter. J'avais l'habitude de demander aux ingénieurs de m'expliquer les choses « avec des petits mots que je peux comprendre », se souvient-il. L'ingénieur B. Nguyen est d'accord avec un style vif : « Le credo ici est vraiment : « La seule question stupide est celle qui n'est pas posée ». Alors demandez et demandez souvent.
Prenez votre temps
Se mettre à l'aise au sein d'une équipe de jeunes prodiges n'est pas quelque chose qui se passe du jour au lendemain, préviennent de nombreux intervenants. Apprendre à connaître et apprendre des collaborateurs vraiment intelligents peut être un long processus, alors ne vous attendez pas à vous réveiller une semaine plus tard et à vous sentir totalement à l'aise.
«Il a fallu plusieurs années pour être l'une des meilleures personnes», explique Jay Wacker, employé de Quora, à propos de son expérience à l'université de Californie à Berkeley pour ses études supérieures.
Imaginez l'alternative
Leo Polovets, un ancien employé de LinkedIn et de Google qui a un CV rempli d'environnements pleins de génie, propose une astuce simple mais puissante pour garder votre point de vue.
« Comment me suis-je ajusté ? » il demande : « J'ai envisagé l'alternative au travail avec des personnes plus intelligentes, et c'était encore moins attrayant. D'après mon expérience, travailler avec des personnes moins intelligentes/expérimentées que vous est moins instructif, moins gratifiant et plus frustrant que de travailler avec des personnes plus intelligentes/expérimentées. Travailler avec d'excellents pairs vous aidera à améliorer votre jeu.'
Rappelez-vous ce que vous pouvez contrôler
Bien sûr, vous avez reçu n'importe quelle main génétique en ce qui concerne la puissance intellectuelle innée (bien que l'intelligence puisse être plus malléable que beaucoup d'entre nous le croient), mais il y a toujours un facteur géant à 100% sous votre propre contrôle. Comme Gwynne Shotwell a récemment rappelé au public depuis la scène de la conférence Women 2.0 : « Vous ne pouvez pas contrôler si vous êtes la personne la plus intelligente de la pièce, mais vous pouvez certainement contrôler si vous êtes la mieux préparée. »
« Vous ne pouvez pas devenir plus intelligent. Mais vous pouvez toujours travailler plus dur que quelqu'un d'autre », convient Farhan Thawar, vice-président de l'ingénierie chez XtremeLabs, sur Quora, « l'ajustement consiste donc à travailler extrêmement dur dans votre métier jusqu'à ce que vous vous sentiez à votre place. Christina Bonnington, écrivain pour Wired, est également d'accord : « Le pedigree ne veut rien dire. L'éthique de travail est primordiale.'
Lis
Celui-ci est peut-être simple, mais c'était l'un des conseils les plus courants. Charles Martin, par exemple, se souvient qu'« il y a quelques années, j'ai eu la chance de travailler en tant que quant dans un très grand et prospère hedge fund, et avec d'anciens professeurs du MIT. La première chose que j'ai faite a été de lire la thèse du directeur général, afin que je puisse entrer « dans sa tête » et apprendre comment il pense. Cela a rendu beaucoup plus facile de travailler avec lui en tant que collègue. Le consultant Mark Simchock se résume à « lire beaucoup . '
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Aussi, visez la diversité dans ce que vous ramassez. Vous n'allez probablement pas surpasser les experts, mais vous pourriez apporter cet élément clé de connaissances hors du champ gauche. 'J'ai essayé d'absorber toutes les informations que je pouvais de l'extérieur afin de pouvoir parfois apporter une perspective différente, sans être complètement idiot', rapporte Edwards.
Ne pas rivaliser
Plus vous êtes en compétition, moins vous apprenez et accomplissez. « Ne commencez pas à concourir. Le jour où vous accepterez le fait qu'il existera toujours des gens plus intelligents, l'apprentissage deviendra beaucoup plus facile », conseille Rajay Chamria. 'Ne rivalisez pas, contemplez', convient Saraswati Chandra.
