Avez-vous autant de succès que vous le souhaiteriez ? (En fonction de la façon dont vous définissez le succès, bien sûr.)
Si vous êtes comme la plupart des gens, la réponse est « Probablement pas ». Non pas parce que vous êtes gourmand, non pas parce que vous êtes égocentrique, mais simplement parce que vous avez des objectifs et des rêves et que vous travaillez sans relâche pour les atteindre.
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Voici donc une approche qui vous aidera à faire exactement cela.
Ce qui suit est un article invité de Ryan Robinson, un entrepreneur et spécialiste du marketing qui enseigne aux gens comment créer des carrières indépendantes significatives. (Ses cours en ligne « La formule de lancement en travaillant » et « Rédiger une proposition indépendante gagnante » peuvent vous apprendre comment démarrer et développer votre propre entreprise tout en travaillant à temps plein.)
Voici Ryan :
Si vous voulez devenir un entrepreneur à succès, il va sans dire que vous devez être sacrément bon dans ce que vous faites.
Prendre le temps de trouver vos points forts et de vous concentrer sur le perfectionnement des compétences qui vous aideront à être le meilleur dans votre secteur devient un point de décision crucial dans le parcours de chaque entrepreneur. Pour rendre ce processus de découverte encore plus facile, téléchargez mon guide d'évaluation des compétences gratuit conçu spécifiquement pour ceux qui souhaitent devenir entrepreneurs.
Grâce à mes entretiens et à mes expériences de travail avec des entrepreneurs à succès, j'ai remarqué de nombreuses similitudes remarquables qu'ils ont tendance à partager.
Ils sont souvent impitoyables lorsqu'il s'agit de gérer leur temps, qui devient très vite leur ressource la plus importante.
Ils connaissent l'importance d'optimiser leur mode de vie et d'effectuer leur travail le plus difficile au moment de la journée qui leur convient le mieux.
Ils n'abandonnent jamais et refusent activement de prendre non pour une réponse.
Cependant, ce que j'ai vraiment trouvé intéressant, c'est que si tous les entrepreneurs que j'ai eu l'occasion de rencontrer partagent une résilience et une volonté de réussir, ils sont manifestement différents les uns des autres.
Leurs approches pour réussir et les outils qu'ils utilisent pour y parvenir varient considérablement.
Souvent, leurs différences les plus notables résident dans les points forts qu'ils possèdent, tandis que, d'un autre côté, leurs similitudes émanent de la façon dont ils ont identifié et amélioré leurs points forts au fil du temps, pour compenser ce qui leur manquait dans d'autres compétences, talents, et traits de caractère.
Voici un exemple concret.
Les premiers rivaux technologiques Bill Gates (de Microsoft) et Steve Jobs (d'Apple) ont tous deux introduit des innovations radicales dans le monde de l'informatique, qui ont eu un impact considérable sur la vie de presque tout le monde sur la planète. Mais, ils n'auraient pas pu être plus différents en ce qui concerne leurs forces entrepreneuriales.
Alors que Gates lui-même était un ingénieur logiciel hautement qualifié qui a personnellement écrit du code pour les produits Microsoft jusqu'en 1989, Jobs était un penseur de conception inégalé qui a suivi des cours de calligraphie en tant qu'étudiant informel et n'a jamais écrit une seule ligne de code pour Apple.
Ces deux entrepreneurs ont eu un impact durable avec des offres de produits très similaires, dans exactement le même secteur, au cours de la même période, avec un ensemble de forces et de compétences complètement différent.
C'est leur capacité commune à identifier et à s'appuyer sur leurs forces et compétences les plus utiles, qui leur a permis d'atteindre la grandeur.
Certains entrepreneurs, comme Richard Branson et Mark Cuban, prospèrent grâce à leurs compétences interpersonnelles, tirant parti de leurs réseaux de personnes pour développer leur entreprise au fil du temps.
D'autres commencent en tirant parti de leurs compétences techniques bien formées, comme Elon Musk et Mark Zuckerberg.
Pourtant, d'autres sont animés par une créativité envoûtante, comme Leo Burnett et Walt Disney, qui leur permet d'inspirer un grand nombre de personnes avec leurs créations.
En réalité, il existe un nombre presque illimité de traits de caractère, tels qu'une forte capacité de leadership, un bon négociateur et une concentration de type laser, qui peuvent contribuer à votre succès en tant qu'entrepreneur.
Le facteur décisif du succès que vous obtiendrez dans le monde des affaires est vraiment la rapidité et l'efficacité avec lesquelles vous pouvez trouver vos forces, les transformer en atouts précieux pour votre cause et vous concentrer sans relâche sur la réalisation d'activités et sur des idées commerciales qui engagent. Vos forces.
En 2014, Gallup a révélé les résultats d'une étude époustouflante sur l'entrepreneuriat, qui a impliqué des années de recherche et de collaboration avec 2 500 entrepreneurs afin de mieux comprendre la création et la croissance d'entreprises. Entre autres choses, l'étude a révélé deux résultats très intéressants.
Alors que d'autres icônes du monde des affaires et chercheurs peuvent ne pas être d'accord sur les dix talents qui conduisent au succès entrepreneurial, il existe sans aucun doute un consensus écrasant sur le fait que le succès est le plus souvent atteint en se concentrant sur l'utilisation de vos forces et talents fondamentaux.
Cela ne pourrait pas être plus vrai pour moi, et dans tout ce que je fais avec mon entreprise.
Je suis un ardent défenseur de ne jamais créer une entreprise dans un secteur dans lequel je n'ai pas travaillé et de ne jamais servir des clients que je ne connais pas déjà très bien. Cela fait partie de mon système personnel pour lancer une entreprise prospère. Ainsi, nourrir mes forces et me concentrer sur ce que je fais le mieux (pour les personnes que je peux le mieux servir) est devenu crucial pour mon succès.
Je suis convaincu qu'à moins que vos faiblesses ne paralysent réellement vos objectifs commerciaux, vous devriez faire tout ce qui est en votre pouvoir pour éviter les opportunités commerciales et les rôles où vous seriez obligé de les utiliser. Parfois, il est inévitable que vous ayez besoin de faire des choses pour lesquelles vous n'êtes pas doué, et c'est très bien. Cependant, vous devez vous efforcer de limiter cette exposition dans la mesure du possible.
Lorsqu'une de mes affaires nécessite de faire des activités qui ne font pas partie de mes forces principales, j'ai trouvé qu'il était préférable de refuser activement ce travail ou de sous-traiter ces faiblesses à d'autres qui peuvent m'aider à me compléter.
Voici mon raisonnement : pour moi, le temps est infiniment plus précieux que l'argent.
Préféreriez-vous passer votre temps à stimuler la croissance de votre entreprise en utilisant les points forts que vous maîtrisez déjà, ou devriez-vous passer votre temps personnel limité à apprendre une nouvelle compétence qui se trouve actuellement en dehors de votre timonerie ? Il y a des moments où faire un arrêt au stand pour acquérir une nouvelle compétence, comme apprendre à coder, peut être très utile (ou essentiel), mais seulement si votre objectif est de développer cette compétence en une force de base pour les années à venir.
Certaines personnes sont douées avec les chiffres.
Certains sont doués pour le codage.
D'autres (comme moi) sont doués pour raconter des histoires et simplifier des idées complexes.
Et toi? En quoi es tu bon?
Nous avons établi que connaître vos forces et les exploiter activement est la clé du succès dans toute entreprise que vous démarrez. En fait, vos forces (talents, compétences, passions, traits de caractère) ont peut-être été l'étincelle qui vous a poussé à vouloir démarrer une entreprise en premier lieu.
Cependant, avant de passer à autre chose, il est important de faire une distinction claire entre les compétences non techniques et les compétences techniques, car elles se combinent pour constituer vos forces entrepreneuriales.
Compétences générales : attributs personnels qui vous permettent d'interagir efficacement et harmonieusement avec d'autres personnes.
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Compétences techniques : capacités spécifiques et enseignables qui peuvent être définies et mesurées.
Tiré directement de mon Bilan de compétences pour entrepreneurs, voici mes huit étapes pour découvrir vos forces en affaires. Pour une expérience plus significative, prenez le guide maintenant et suivez-moi.
1. Déterminez vos compétences générales.
Comme nous l'avons mentionné ci-dessus, les compétences générales sont vos attributs personnels qui vous permettent d'interagir efficacement et harmonieusement avec les autres.
Bref, ce sont les compétences que vous possédez, que vous ne pouvez pas nécessairement quantifier. C'est votre QE (Intelligence Émotionnelle), pas votre QI. Voici quelques exemples de soft skills :
- Avoir une forte conscience de soi
- Être optimiste
- Être résilient
- Avoir de la patience
- Être un bon auditeur
Quand j'ai démarré ma première entreprise, je ne possédais quasiment que des soft skills. J'ai dû apprendre à créer un produit sans aucune expérience passée. Ce qui me manquait en compétences techniques comme le talent de codage, les techniques de marketing et les capacités d'écriture à l'époque, je l'ai considérablement compensé par la détermination, l'optimisme et les compétences relationnelles qui m'aideraient à établir les liens significatifs dont j'aurais besoin pour créer mon entreprise du sol sans tout faire moi-même. Plus tard, je me suis formé pour maîtriser les compétences techniques dont mon entreprise (et les futures entreprises) aurait besoin, et j'ai minutieusement appris à utiliser tous les meilleurs outils pour démarrer une entreprise en ligne.
Dans notre comparaison entre Bill Gates et Steve Jobs d'en haut, Jobs possédait clairement et s'appuyait sur ses compétences générales les plus fortes, afin de défendre Apple jusqu'au succès. Gates, au début, a adopté l'approche opposée et a utilisé ses compétences au sein de Microsoft.
Mon guide gratuit d'évaluation des compétences vous guide pas à pas tout au long du processus d'examen intérieur et d'obtention de commentaires extérieurs pour vous aider à découvrir quelles compétences générales sont vos atouts les plus forts. Il s'agit d'une étape essentielle dans le processus de définition de la façon dont vous interagirez avec les autres et des traits complémentaires que vous devriez rechercher chez les partenaires commerciaux et les employés potentiels.
2. Décomposez vos plus gros gains.
Au cours de la semaine où j'ai lancé mon tout premier cours en ligne sur la conquête de clients indépendants, j'ai dormi en moyenne 4 à 5 heures par nuit et j'ai quand même réussi mon travail de jour.
Pourtant, je me sentais plein d'énergie chaque jour de cette semaine.
J'échangeais des e-mails avec des personnes qui envisageaient d'acheter mon cours, répondais à des tonnes de questions et distribuais gratuitement une partie du contenu aux personnes motivées qui ne pouvaient tout simplement pas se permettre de l'acheter à l'époque. J'ai construit tellement de bonnes relations qui continuent de s'épanouir. J'ai vraiment adoré, même si c'était une semaine incroyablement difficile. Ce fut une énorme victoire pour moi.
Des événements qui se sont déroulés cette semaine-là, j'ai tellement appris sur moi-même en termes de savoir-être qui a continué à faire surface et à m'aider à réussir.
Pour n'en nommer que quelques-uns, j'ai appris que je devenais très naturellement un mentor personnel pour les gens, j'ai appris que j'étais encore plus ouvert aux commentaires critiques que je ne le croyais auparavant, et j'ai pu voir un impact direct et positif sur la façon dont mon sens de l'humour m'a aidé à obtenir des résultats commerciaux clairs. Cette expérience de lancement m'a beaucoup appris sur les compétences non techniques dont j'aurais besoin pour continuer à tirer parti de mon entreprise.
Maintenant c'est ton tour. Pensez à un moment où vous avez fait un excellent travail sur un projet de travail stimulant, ou un moment où vous vous êtes senti particulièrement accompli avec quelque chose sur lequel vous avez travaillé. Demandez-vous ce que vous faisiez exactement à ce moment-là et quelles compétences générales vous avez utilisées pour vous aider à atteindre votre résultat final.
3. Déterminez ce qui vous vient naturellement.
Une partie de la détermination de vos points forts en tant qu'entrepreneur consiste à jeter un regard intérieur sur le passé et à déterminer ce pour quoi vous avez toujours été naturel.
Dans quoi vos amis, entraîneurs, professeurs, managers ou même vos parents vous ont-ils toujours dit que vous étiez naturel ? Cela peut tomber dans de nombreuses catégories différentes, alors ne vous attardez pas à penser à cela comme un type de force strictement «sur le terrain» ou «en classe». Commencez par vous poser ces questions :
- Vous êtes-vous toujours retrouvé à être le médiateur entre votre groupe d'amis ?
- Était-il toujours plus facile pour vous d'apprendre la physique complexe en classe ?
- Étiez-vous souvent celui qui faisait des plans et figurait la logistique pour se rendre d'un point A à un point B ?
- Êtes-vous un athlète naturellement doué?
- Avez-vous la capacité de faire sourire et rire les autres ?
Concentrez-vous sur au moins cinq choses pour lesquelles vous êtes naturel, puis sur vos compétences générales qui vous ont aidé à être si naturel. Ce sont probablement vos compétences générales les plus fortes - celles que vous possédez depuis très tôt dans votre vie.
4. Demandez aux autres quels sont vos points forts.
Une fois que vous avez fait une introspection et identifié quelques points forts que vous croyez être vos atouts les plus forts, il est temps de vous tourner vers les personnes que vous connaissez et en qui vous avez confiance, pour obtenir un avis extérieur.
Laissé complètement à moi-même il y a quelques années, j'aurais pensé que l'une de mes forces les plus précieuses à l'époque était ma capacité à créer mon propre site Web WordPress sans avoir besoin d'une aide extérieure au développement ou à la conception.
Et tu sais quoi? C'est certainement toujours une force dans mon livre. Cependant, dans le grand schéma des choses, travailler sur des fonctionnalités de site Web n'est vraiment pas la meilleure utilisation de mon temps et ce n'est pas ce que je fais le mieux. J'ai décidé que pour réussir autant que possible dans mon entreprise, je devais faire uniquement ce pour quoi je suis absolument le meilleur et tirer parti de mes compétences les plus fortes dans le processus.
C'est mon groupe d'amis proches et mes mentors en affaires qui m'ont guidé vers un endroit où j'ai pu identifier le fait que je suis bien mieux placé pour passer mon temps à écrire (l'une de mes plus grandes forces) et me connecter directement avec les personnes de mon communauté, au lieu de s'enfoncer dans les bois du travail sur les fonctionnalités du site Web. Sans cette clarté, j'aurais gaspillé certains de mes talents.
Alors, tendons la main à trois à cinq personnes qui vous connaissent très bien, vous font confiance et vous donneraient des commentaires honnêtes. Vous pouvez vous procurer le modèle de ce message de contact dans mon Guide d'évaluation des compétences.
Vous allez leur demander de partager avec vous ce qu'ils pensent être trois de vos plus grandes forces, et s'ils peuvent inclure des exemples de moments où vous avez démontré ces capacités, c'est un atout majeur. Votre objectif est d'obtenir un consensus de ceux qui vous connaissent le mieux sur ce qu'ils perçoivent comme vos points forts. Les réponses pourraient vous surprendre complètement ou valider ce que vous croyez déjà être vrai à votre sujet.
5. Exécutez un scénario hypothétique.
Imaginez que votre patron, coach ou enseignant vous donne un projet de groupe qui doit être terminé d'ici la fin de la semaine.
Votre réussite au travail, sur le terrain ou en classe dépend uniquement de la réussite de cette activité, et c'est une excellente occasion de montrer de quoi vous êtes capable.
Sérieusement, pensez à un exemple dans votre tête. Créez une situation hypothétique qui correspond à votre vie et à votre situation actuelle, dans laquelle trois membres de l'équipe vous rejoignent sur ce projet.
Maintenant, demandez-vous quel rôle vous assumez naturellement au sein de votre groupe. Devenez-vous l'organisateur, le leader, le créatif, un modérateur, vous vous mettez à l'arrière ou tout autre chose ?
Y a-t-il une partie spécifique du projet que vous êtes plus naturellement enclin à prendre en charge ? Aimez-vous la phase de planification globale ou préférez-vous vous mettre directement au travail et faire les démarches pendant le projet ? Prenez-vous l'initiative d'attribuer des responsabilités, ou préférez-vous qu'on vous confie votre rôle au sein du groupe ? Intervenez-vous si quelqu'un d'autre commence à assumer le rôle que vous souhaitez au sein du groupe ?
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Répondre à toutes ces questions par vous-même vous en dira long sur la façon dont vous travaillez en équipe et sur les points forts avec lesquels vous jouerez naturellement. À partir de là, vous pouvez revenir sur les compétences générales qui vous aident tout au long du processus de travail sur un projet de groupe.
6. Quelles sont certaines de vos compétences techniques ?
Les compétences techniques sont vos forces et capacités bien définies et facilement mesurables. C'est ce à quoi la plupart des gens pensent quand il s'agit de « compétences », mais ils ne sont pas, à mon avis, ce qui est le plus important lorsqu'il s'agit de devenir un entrepreneur prospère. Ils peuvent toujours être appris au fil du temps, alors qu'une compétence non technique comme être un leader fort, ne s'acquiert pas en assistant à un cours en ligne le soir et le week-end.
Néanmoins, reconnaître, comprendre et se concentrer sur l'utilisation de vos compétences techniques est essentiel pour maximiser votre potentiel de réussite. Voici quelques exemples de compétences techniques courantes que possèdent les entrepreneurs :
- Codage : écriture HTML, CSS, Ruby, Javascript, etc.
- Conception : Maîtrise d'Adobe Photoshop, Illustrator, InDesign, etc.
- Écriture : être capable de prendre des idées complexes, de les décomposer en morceaux digestes et de les transformer en histoires fascinantes
- Analyse : capacités avancées de modélisation financière dans Microsoft Excel, analyse statistique complexe, exploration de données
- Marketing : optimisation des moteurs de recherche, SEM, maîtrise des plateformes de médias sociaux
Pour moi, mes compétences techniques les plus importantes sont ma capacité d'écriture, une connaissance pratique avancée d'Adobe Creative Suite et une compréhension approfondie du référencement. La combinaison de ces trois compétences techniques est ce qui m'aide à créer un contenu de blog de haute qualité, des guides téléchargeables et un contenu visuellement attrayant pour mes cours en ligne.
7. Qu'aimez-vous faire ?
Comment passeriez-vous votre temps si vous n'aviez pas à aller travailler tous les jours ?
Regardez d'abord les choses que vous faites déjà pendant vos heures libres limitées autour du travail et passer du temps avec vos amis et votre famille.
Aimez-vous aider vos amis à traverser des situations difficiles au travail ou dans leur vie personnelle ? Passez-vous votre temps libre à écrire sur les leçons de vie que vous avez apprises au cours de vos voyages ? Partez-vous à l'aventure en plein air tous les week-ends ?
Si vous êtes comme moi, alors vous aimez faire les choses pour lesquelles vous êtes déjà bon. C'est la nature humaine. Essayer de nouvelles choses et risquer l'échec peut être inconfortable au début.
À ce stade de ma vie, j'aime vraiment partager mes expériences en affaires à travers mon écriture et me pousser à mes limites personnelles avec la course de longue distance. Si je pouvais faire ces deux choses à plein temps, je le ferais (et c'est le plan). J'utilise ma formule de lancement pendant le travail pour faire évoluer mon activité secondaire et devenir finalement ma muse à temps plein.
À ma mesure, je suis déjà bon à la fois en écriture et en course.
Cependant, quand je repense à la douleur, alors que je commençais tout juste à affiner mes capacités dans les deux cas, j'ai souvent envisagé d'abandonner. Une fois que j'ai eu ma première poignée de percées, j'ai eu l'élan et la confiance nécessaires pour continuer à pousser, et lentement j'ai commencé à les aimer tous les deux.
Examiner les choses que vous aimez vraiment faire et identifier les compétences générales que vous utilisez le plus lorsque vous effectuez ces activités vous aidera à affiner davantage vos points forts en tant qu'entrepreneur.
8. Décidez de ce qui vient ensuite.
Une fois que vous avez traversé le processus d'identification de toutes vos compétences générales et générales de base, la vraie question est : que ferez-vous de ces connaissances ?
À présent, si vous avez parcouru mon guide d'évaluation des compétences en parallèle avec cet article, vous aurez atterri (et classé) vos 5 meilleures compétences non techniques qui vous mèneront le plus loin dans les affaires. Vous aurez également choisi les compétences techniques qui seront les plus déterminantes pour démarrer votre prochaine entreprise parallèle.
Ce que vous décidez de faire avec cette connaissance dépend entièrement de vous. La chose la plus simple à faire est de rester satisfait de ce que vous faites dans votre travail quotidien, même si votre travail n'a pas de sens.
Je vous mets au défi de commencer à chercher un emploi plus significatif où vous pouvez vous concentrer sur le développement de vos compétences de base, engager vos forces et continuer à découvrir ce qui vous passionne vraiment dans la vie.
Personnellement, j'ai découvert que le démarrage d'une entreprise parallèle peut souvent être l'une des expériences les plus enrichissantes que vous puissiez vivre. Le mien (ce site Web) a été un instrument grâce auquel j'ai pu établir une connexion, même minime, avec des centaines de milliers de personnes au cours des deux dernières années. Maintenant, c'est motivant.
La prochaine étape pour trouver un moyen de se lancer dans une carrière d'indépendant significative consiste à combiner vos compétences générales et techniques, pour proposer des idées commerciales rentables qui engageront vos forces et vos domaines d'intérêt.
Si vous êtes passionné par la cuisine, que vous jouez naturellement un rôle de mentorat et que vous avez du talent pour écrire et parler, je serais prêt à parier que vous auriez de fortes chances de réussir dans la création d'un blog culinaire, ou offrant des cours de cuisine individuels dans votre région.
Naturellement, vous devrez acquérir des compétences supplémentaires et en apprendre un peu plus sur le marketing numérique en cours de route, mais en commençant dans un endroit où vous engagez vos intérêts et vos forces, vous serez motivé pour aller de l'avant.
