Vous souvenez-vous d'un moment où vous avez échoué ? Vous avez manqué une cible ? ont été refusés ?
Nos échecs ne sont généralement pas des souvenirs que nous aimons nous rappeler, encore moins disséquer. Bien que vous ayez du mal à trouver un leader qui n'a jamais été rejeté ou échoué, vous trouverez des histoires sans fin d'individus qui ont réussi qui ont admis avoir échoué et qui ont ensuite renaît de leurs cendres pour en sortir plus forts que jamais.
Joanne Léone Johansson 1936-2011
Mais comment fonctionnent les leaders qui réussissent au quotidien, malgré leur peur de l'échec ?
C'est peut-être parce qu'ils savent que l'échec a le pouvoir de nous enseigner les leçons les plus importantes de la vie. J'y pense depuis que j'ai parlé avec Alex Mashinsky - un fondateur à huit reprises qui a levé un total de 1 milliard de dollars de financement et généré 3 milliards de dollars de sorties - sur Unmessable , un podcast que j'héberge.
Mashinsky, qui dirige maintenant Celsius Network, m'a parlé d'une leçon particulièrement douloureuse qu'il a apprise. En 2009, la société de capital-risque Benchmark était en train de décider de soutenir soit la société GroundLink de Mashinsky, soit Uber.
La firme a choisi Uber, ce qui a été un coup dur pour Mashinsky. Cela l'a presque envoyé dans une dépression clinique. Alors qu'il aurait pu laisser ce revers le briser, et il l'a presque fait, il l'a utilisé comme carburant.
Je connais aussi le coup écrasant de l'échec. Je n'ai pas réussi à lever des capitaux. J'ai dû licencier 70 pour cent de mon équipe en un après-midi. J'ai dépensé des mois et des tonnes d'argent pour lancer une nouvelle fonctionnalité qui ne correspondait pas au marché des produits. C'est brutal. Mais les échecs majeurs de la vie ne sont des échecs que si nous ne parvenons pas à en tirer des leçons.
Essayez d'utiliser ces quatre questions pour extraire tout ce que vous pouvez apprendre :
1. Qu'est-ce que le fait contre l'interprétation ?
Avant de pouvoir faire ressortir des apprentissages, vous devez accepter ce qui s'est vraiment passé. Cette question m'aide à séparer la douleur de l'échec. Cela démêle mes sentiments d'échec du simple fait que l'initiative échoue.
Par exemple : lorsque Mashinsky a reçu le coup dévastateur que le financement allait à Uber, cela l'a écrasé. Il dit qu'il a dû séparer les faits de ce qui s'est passé de sa version du passé pour neutraliser ses sentiments et retrouver un équilibre émotionnel.
Une façon de démêler les deux est de supprimer la subjectivité de votre pensée. Par exemple, nous avons échoué parce que nous n'étions pas assez bons (interprétation) contre nous avons échoué (fait).
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2. Qui étais-je face à ce défi ?
Tout commence par votre état d'esprit. La façon dont vous percevez les situations dictera vos actions, ce qui produira un ensemble de résultats.
Être conscient de votre état d'esprit au moment de l'échec donne une leçon puissante. Étiez-vous champion pour l'équipe? Avez-vous pris la pleine propriété? Ou avez-vous secrètement abandonné avant que ce ne soit fini ?
La plupart des gens ne sont généralement pas conscients de leur état d'esprit. Au contraire, c'est simplement là en arrière-plan - un contexte sur lequel vous opérez.
Une fois que vous aurez pris conscience de votre état d'esprit par défaut, vous aurez le pouvoir de choisir l'état d'esprit qui vous convient le mieux. En l'absence de conscience, vous n'avez pas le choix.
3. Est-ce que je me pardonne à moi-même et aux autres ?
L'échec est une pilule difficile à avaler. Le premier endroit où les gens vont, c'est le blâme. Blâmez-vous et blâmez les autres pour ce qui est arrivé. Ensuite, être une victime.
Toutes ces bêtises ne changeront rien. Cela ne changera pas ce qui s'est passé et cela ne vous aidera certainement pas à apprendre. La meilleure façon de clore le chapitre est donc de vous pardonner. Ensuite, pardonnez aux autres. Le pardon libérera non seulement la lourde charge émotionnelle que vous portez, mais vous permettra de restaurer des relations clés qui auraient pu être endommagées.
Cet exercice particulier m'a aidé à réparer ma relation avec un co-fondateur à un moment charnière de notre entreprise : nous étions à court d'argent et avions un désaccord fondamental sur notre ligne de conduite préférée. Mon co-fondateur a quitté l'entreprise, ce qui n'était pas prévu.
Après plusieurs discussions pour aider à comprendre le point de vue de chacun, nous nous sommes finalement pardonnés. C'était crucial. Aujourd'hui, cette personne reste un ami proche.
4. Comment vais-je me préparer pour ce qui va arriver ?
Vous avez essayé et vous avez échoué. Et alors?
Avez-vous déjà entendu dire que ce qui ne vous tue pas vous rend plus fort ? Maintenant, vous pouvez aller de l'avant avec intention. J'ai appris que l'échec n'est une défaite que si vous n'en tirez pas des leçons pour créer quelque chose d'encore mieux.
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Après avoir échoué, tout autour de vous vous dit que vous êtes un échec et que vous ne pouvez pas y arriver. Personne ne croit en vous ou ne veut vous soutenir lorsque vous êtes au plus bas. C'est précisément le moment où vous avez un avantage sur toutes les autres personnes qui n'ont jamais connu l'endroit solitaire et misérable appelé « échec ».
Les quelques-uns d'entre vous qui peuvent se lever, dépoussiérer et grimper vers de nouveaux sommets savent que l'échec est ce qui rend le succès possible.
