En tant que leader, nous assumons le rôle de prendre les bonnes et les mauvaises décisions. Nous avons la responsabilité d'aider les gens à prendre les risques nécessaires pour devenir leur meilleur et d'arrêter les gens lorsqu'ils sont sur le point de faire une erreur qui change la donne. Et, plusieurs fois, on nous attribue le rôle de leader parce que quelqu'un suppose que nous connaissons les bonnes et les mauvaises réponses.
Nos références supposent notre maîtrise. Notre profondeur d'expérience suppose une expertise. Et notre titre nous donne la confiance de croire que ces choses sont vraies, que nous savons réellement ce que nous faisons.
Mais voici la vérité : nous ne savons pas ce que nous faisons.
Libérons cette idée. crions-le du haut des montagnes. Soyons tous honnêtes à ce sujet, car lorsque nous serons enfin honnêtes, notre succès doublera.
Vous n'êtes pas d'accord sur le fait que vous ne savez pas ce que vous faites ? Faites n'importe quel argument que vous voulez. Vous vous trompez. Nous avons tous tort. La vérité est; nous ne savons que ce que nous avons fait. Nous savons comment nous avons réussi la dernière fois.
Et cette expérience n'a pas de prix. Mais, cela ne signifie pas que nous savons exactement ce que nous faisons cette fois, tout simplement, parce que nous ne pouvons pas prédire l'avenir - nous ne sommes pas sûrs à cent pour cent qu'il en sera de même, ou que les obstacles auxquels nous sommes confrontés seront être similaire, ou que la situation de demain ressemblera quelque peu à celle d'hier.
Si vous voulez réussir, en tant que leader, entrepreneur ou en tant qu'être humain vivant dans notre monde d'aujourd'hui, la seule chose que vous devez admettre est que vous ne savez pas ce que demain vous réserve, donc vous ne savez pas exactement ce que vous' re fais.
Et voici la vraie vérité : ce n'est pas grave. En fait, si vous pouvez l'admettre, vous êtes plus proche du succès futur que tous vos concurrents.
est-ce que danica patrick est lesbienne
Comment renforcer le succès en admettant que vous ne savez pas exactement ce que vous faites ? Voici cinq façons d'ouvrir votre esprit à l'inconnu.
1. Bienvenue au changement.
Bien sûr, ils semblent être des mots évidents. Nous savons tous que le changement est inévitable. Mais, parmi les milliers de personnes que j'ai interrogées, accepter le changement semble être l'un des aspects les plus difficiles à surmonter. Et c'est pour une bonne raison. Le psychologue de renom James Prochaska propose que « nous nous trouvons souvent dans les situations difficiles décrites précédemment comme un résultat de notre perception du changement . '
Bien sûr, cela pourrait signifier différentes choses pour différentes personnes, car toutes nos perceptions peuvent varier considérablement, en fonction de nos difficultés précédentes. Mais c'est le point : nous devons accueillir de nouvelles situations difficiles - parce qu'elles arriveront que nous le voulions ou non.
2. Adoptez des méthodes, seulement pour apprendre à vous plier.
S'il est judicieux de créer des procédures de bonnes pratiques, il n'est pas si intelligent de les respecter de manière rigide. De quoi je parle ? J'ai consulté beaucoup trop d'organisations qui réussissent une fois en suivant certaines procédures et qui sont en quelque sorte confuses lorsque ces pratiques ne créent pas le même niveau de succès 5, 10 ou même 20 ans plus tard.
La création de « moyens » fonctionne parce que vous documentez comment, quand, pourquoi et dans quelles circonstances une procédure fonctionne. Mais ils ne fonctionnent pas lorsqu'ils résistent au changement - se pliant pour répondre aux besoins de demain.
3. Recherchez les obstacles et les adversaires.
Cela peut sembler étrange, mais prétendre que vous savez ce que vous faites signifie que vous n'avez pas encore consulté vos adversaires ou cherché votre prochain obstacle. Si vous voulez vraiment réussir, vous rechercherez le défi et le désaccord. Je ne suggère en aucun cas que vous fassiez des compromis avec tout le monde ou que vous surmontiez tous les défis. Mais je suggère que ce sont les endroits où vous trouverez le plus grand domaine d'amélioration.
4. Concentrez-vous sur les blocages humains.
Il est facile pour n'importe quel leader de se laisser entraîner par la productivité, l'efficacité et les résultats. C'est les affaires. Cela compte. Mais, à moins que nous ne comprenions vraiment tous les aspects qui affectent les gens et comment nous pouvons influencer positivement les gens, nous ne découvrirons jamais le vrai succès.
En tant que leader, il est important de considérer épuisement professionnel, expérience employé, travail d'équipe et écoute active . Ce sont les choses, selon la recherche, qui créent des cultures très performantes. Et, ce ne sont pas des objectifs commerciaux, ils sont beaucoup plus humains.
5. Échouez gracieusement.
Cela ne signifie pas donner une tape dans le dos à votre concurrent lorsqu'il gagne. Échouer gracieusement signifie être gracieux pour ce que vous avez appris tout en étant battu - toutes les choses que vous avez apprises au cours du processus. Lorsque j'interroge des dirigeants du monde entier sur leurs moments d'apprentissage les plus marquants, la plupart du temps, ils me racontent des histoires d'échec. Ce sont les moments qui résonnent le plus.
quel âge a serita jakes
Bien que la crédibilité, le caractère, l'expérience et le succès soient d'excellents enseignants, la seule chose que tout grand leader sait, c'est que toutes ces choses vivent dans le passé. Ce n'est que lorsque nous acceptons que nous ne pouvons pas prédire l'avenir - que nous ne savons pas exactement ce que nous ferons demain - que nous pouvons comprendre le changement qui est nécessaire pour y parvenir.
