Si vous voulez que vos employés prennent les devants, vous devez créer une culture où les leaders préparent les leaders.
avec qui chuck woolery est marié
Là où les gens s'intensifient, c'est quand il y a de la place pour s'élever. Pour vous assurer que votre organisation est remplie de leaders de leaders, vous devez être le leader qui non seulement l'encourage, mais ouvre la voie.
Voici 11 façons d'encourager vos employés à prendre les devants :
1. Donnez l'exemple. Pour former de nouveaux leaders, vous devez donner l'exemple. Vos habitudes et vos actions établiront la norme pour les autres et montreront aux autres comment faire.
2. Reconnaître leurs points forts. Ne faites rien par vous-même si cela peut être évité, mais reconnaissez les forces de vos employés et permettez-leur de participer autant qu'ils le peuvent. Ne prenez pas leurs talents pour acquis. Assurez-vous de parler individuellement avec chaque membre de votre équipe pour discuter de leurs intérêts, de leurs forces et de leurs compétences et encouragez-les à se prendre en main.
3. Laissez les autres prendre des décisions importantes. Lorsque vous permettez à vos employés de prendre des décisions importantes, vous les encouragez à diriger. Lorsqu'ils sont habilités à prendre des décisions qui comptent et peuvent affecter l'organisation, ils se considèrent comme des leaders.
4. Donnez-leur plus de responsabilités. Lorsque vous donnez plus de responsabilités à un employé, vous exprimez votre confiance en ses capacités. Le moment où ils assument davantage de responsabilités, c'est le moment où ils peuvent dire : « Oui, j'intensifie. » Pour former plus de leaders, donnez-leur plus de responsabilités et faites-leur savoir que le prix de l'influence est la responsabilité.
5. N'imposez pas la peur. Si vous voulez encourager plus de personnes à devenir des leaders, vous devez diriger sans imposer la peur. Les grands leaders inspirent. Entourez-vous de personnes aux perspectives diverses et établissez une culture où elles peuvent être en désaccord avec vous sans crainte.
paul wahlberg a-t-il un cancer
6. Aidez-les à planifier leur avenir. Pour responsabiliser vos employés, aidez-les à planifier pour l'avenir. Amenez-les à assumer la responsabilité de leurs propres opportunités de carrière grâce à des affectations spéciales et des projets spéciaux qui les mènent sur la voie de leur choix.
7. Faites-leur confiance. La confiance est le ciment qui unit les gens. Pour engager votre personnel à diriger commence par donner confiance, et la seule façon d'y parvenir est de surmonter le besoin d'avoir un contrôle constant. Ancrez votre propre leadership dans la confiance et vous donnez l'exemple à ceux qui viendront après de faire de même.
8. Aidez-les à grandir. N'attendez pas que les leaders potentiels viennent à vous - au lieu de cela, vous devriez les approcher. Faites-leur savoir quels talents et qualités vous voyez en eux et aidez-les à voir comment ils peuvent utiliser leurs dons pour grandir. La meilleure façon d'impliquer davantage de dirigeants est de montrer qu'ils apprécient qui ils sont et de les aider à se dépasser. Montrez que vous croyez en eux et donnez-leur des occasions de vous donner raison.
9. Repousser leurs limites. Parfois, les gens ont besoin de repousser leurs limites pour éviter de stagner. Sans encouragement à s'étirer, les gens ont tendance à rester dans leur zone de confort. C'est votre travail de les induire dans le genre d'inconfort qui produit la croissance.
10. Respectez-les. Les gens ont tendance à se montrer à la hauteur lorsque vous leur montrez du respect. Si vous voulez donner à vos employés les moyens de diriger, vous devez les respecter pour ce qu'ils sont.
Les meilleurs leaders, font tout leur possible pour renforcer l'estime de soi de leurs employés. Comme John Maxwell l'a déclaré, lorsque les gens vous respectent en tant que personne, ils vous admirent ; quand ils vous respectent comme un ami, ils vous aiment ; quand ils vous respectent en tant que leader, ils vous suivent.
11. Louez-les et appréciez-les. si les actions de votre employé inspirent les autres à rêver plus, à apprendre plus, à faire plus et à devenir plus, ils sont vos leaders. Appréciez-les pour ce qu'ils sont et félicitez-les pour leur leadership. Faites-leur savoir à quel point leur influence et leur inspiration comptent pour vous et comment ils influencent les autres.
Aider à créer de nouveaux leaders est l'expression ultime de votre propre leadership. Et c'est un héritage que vous pouvez commencer à construire dès aujourd'hui.
quelle est la taille de skylar diggins
