Quand je lis des livres, comme beaucoup de gens, je griffonne parfois une note ou met en signet des passages particulièrement intéressants dont je veux me souvenir ou me référer plus tard.
Contrairement à beaucoup de gens, je reviens rarement en arrière et m'y réfère plus tard. J'ai donc fait une petite expérience et je suis revenu au livre d'Adam Grant Réfléchissez pour voir ce que j'avais mis en signet. J'ai tout de suite trouvé quelque chose que j'avais oublié.
Les recherches sur la façon dont les prévisionnistes se forment leurs opinions dans des domaines comme la politique, la technologie et l'économie montrent qu'une prévision précise repose davantage sur la façon dont vous pensez que sur ce que vous savez. Bien sûr, l'intelligence compte.
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Mais ce qui compte le plus, c'est la fréquence à laquelle les gens mettent à jour leurs croyances : à quelle fréquence ils recherchent de nouvelles informations. Combien de fois ils révisent leurs prédictions. À quel point ils sont disposés à changer d'avis lorsqu'ils découvrent de nouveaux faits ou découvrent de nouvelles informations.
En bref, vous devez être prêt à vous tromper - beaucoup - pour avoir raison.
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Pourquoi l'avais-je oublié ?
Car, comme le dit Jim Kwik, je ne me suis pas posé trois questions :
- « Comment puis-je utiliser cela ? »
- « Pourquoi dois-je utiliser ça ? »
- « Quand vais-je l'utiliser ? »
Selon Kwik, l'auteur du livre le plus vendu Illimité : améliorez votre cerveau, apprenez n'importe quoi plus rapidement et débloquez votre vie exceptionnelle , la connaissance n'est pas le pouvoir. Comme l'expérience, la connaissance n'est utile que lorsqu'elle est réellement utilisée.
L'utilisation de nouvelles informations nécessite un cadrage. Comment puis-je utiliser ce que j'ai appris pour faire de meilleures prédictions ? Pour le moment, je n'envisageais pas d'utilisation. J'ai juste pensé que c'était une prémisse cool.
J'aurais pu penser : 'Hmm. La prochaine fois que je prends position, je devrais d'abord prendre du recul et voir si je peux trouver des informations qui réfutent ma croyance et si je suis émotionnellement investi dans mon point de vue. (Je n'ai jamais aimé être supervisé, donc je considère rapidement une plus grande latitude et responsabilité des employés comme une bonne chose.)
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C'est le comment. Quant à savoir pourquoi dois-je l'utiliser? Facile : mon objectif est de fournir des informations utiles, exploitables et bénéfiques, et pas seulement de donner une opinion à demi-fond. C'est un « must » simple mais puissant.
Quand dois-je l'utiliser ? C'est aussi facile. Chaque fois que je pense, sans réfléchir, que j'ai raison. (Ce qui arrive tout le temps.)
Ou, mieux encore, la prochaine fois que je m'assoirai pour écrire. De cette façon, mon « quand » ne sera pas flou ou indéterminé, ce qui est le baiser de la mort pour les bonnes intentions.
Si je m'étais posé ces trois questions, j'aurais souvenu -- parce que mes nouvelles connaissances auraient eu un but, une motivation et un délai.
Cela aurait été utile, significatif et exploitable – ce qui signifie que cela serait devenu un processus, et pas seulement une perspective cool.
Essayez-le. La prochaine fois que vous apprenez quelque chose - mieux encore, la prochaine fois que vous vouloir pour apprendre quelque chose - posez-vous les trois questions. Déterminez comment. Déterminez pourquoi. Décidez quand.
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Et puis en fait suivre jusqu'au bout.
Parce que, comme dit Kwik , rien de ce que vous lisez ne fonctionne ... à moins que toi travail.
