Principal Stratégie Révisez rapidement et stratégiquement votre année en utilisant « le bon, la brute et le truand »

Révisez rapidement et stratégiquement votre année en utilisant « le bon, la brute et le truand »

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Réfléchir à une nouvelle année d'activité devrait être un objectif stratégique et processus agréable . C'est l'occasion de revoir vos victoires et de vous féliciter. C'est aussi l'occasion d'examiner vos échecs et vos erreurs et de découvrir des idées et des opportunités pour changer les choses. C'est très bien en principe, mais comment procéder pour une année efficace dans le processus d'examen lorsque le temps est compté ?

J'utilise un exercice d'entreprise rapide, efficace et agréable que j'appelle le bon, la brute et le truand. Cette ode à l'exercice Spaghetti Western comporte quatre parties simples :

  1. Dressez la liste de toutes les expériences ou événements majeurs de l'année écoulée.
  2. Pensez à chacune des trois catégories ; Le bon le mauvais et le laid; les expériences que vous avez eues au cours de l'année écoulée et décidez dans quel seau elles s'intègrent.
  3. Organisez-les en conséquence, réfléchissez-y avec votre équipe, des mentors et des pairs de confiance et recherchez des informations utiles.
  4. Utilisez les informations pour éclairer votre plan stratégique pour l'année prochaine.

L'attitude dominante consiste à vous amener à identifier et à étiqueter vos résultats et à discerner les véritables gains, pertes ou activités impulsives de l'entreprise.

La catégorisation de vos expériences crée une carte, mais elle ne vous montre pas à elle seule où le trésor est enterré. C'est l'honnêteté avec laquelle vous réfléchissez et analysez ces expériences qui vous mène à des informations disponibles et exploitables.

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Voici comment fonctionnent les catégories.

Le bon

Les bonnes victoires de l'année doivent être célébrées. Ne vous découragez pas si vous n'avez que quelques articles dans la catégorie The Good. Les entreprises en croissance essaient constamment de nouvelles choses et affinent leurs processus. Cela nécessite de travailler à travers de nombreux échecs. Il s'agit du processus requis pour obtenir les informations exploitables qui vous aideront à améliorer vos performances l'année prochaine.

Les réalisations qui sont le résultat de vos systèmes, stratégies, processus et intentions entrent dans cette catégorie. Ce sont les véritables efforts commerciaux qui ont apporté abondance et opportunité.

Le mauvais

Les échecs que vous avez subis et qui étaient le résultat d'un système inefficace ou d'erreurs connues et négligentes entrent dans cette catégorie. Ce sont des résultats évitables si vous aviez préparé ou planifié de manière appropriée, ou si vous aviez consacré plus de temps, d'énergie et d'attention.

Les mauvaises expériences révèlent généralement des moments où vous avez soit un système en panne, soit vous avez sciemment défié vos systèmes. Le plus souvent, ce sont les résultats d'une mauvaise gestion du temps et des ressources, même si vous savez mieux. Connectez-vous avec The Bad moments pour leur permettre de vous rappeler où, pourquoi et comment vous devez vous en tenir à vos armes ; vos systèmes et processus.

Le moche

Les victoires de la chance stupide ou de l'improvisation vont dans la catégorie The Ugly. Ceux-ci n'étaient pas le résultat d'un système d'entreprise bien conçu ou d'une réflexion approfondie. Ugly wins présente des opportunités de créer des systèmes et de documenter des stratégies et des processus.

Les pertes Ugly identifient les domaines où vous devez cultiver plus de discipline pour éviter les distractions. Les distractions ont probablement détourné le temps et l'attention nécessaires des efforts qui ont conduit à leur échec.

Les initiatives et les efforts qui ont été faits de manière impulsive et/ou négligente sans stratégie ni tact entrent dans cette catégorie.

  • Quelles ont été vos victoires et vos défaites ?
  • Quels étaient le résultat de l'impulsion?
  • Quels ont été le résultat de la réflexion stratégique et des systèmes d'entreprise ?

Votre principal point à retenir de cet exercice, quelle que soit la façon dont votre année s'est déroulée, est de vous connecter à une vérité simple : une entreprise prospère et durable est le résultat de systèmes efficaces. C'est pourquoi la catégorie The Ugly est si importante.

Impliquez votre équipe.

Impliquer votre équipe dans ces processus améliorera vos résultats. Cela vous gardera honnête et perspicace quant à la façon dont votre entreprise se porte réellement. Il s'agit d'un excellent exercice d'équipe qui peut accroître une culture de responsabilité et d'appropriation. Si vous n'avez pas d'équipe, parlez à vos pairs et à vos mentors et essayez de réfléchir honnêtement à votre pratique avec eux.

Vous pouvez passer une à deux heures à répertorier et à catégoriser vos expériences. Et vous pouvez rendre l'expérience un peu plus élaborée et colorée en faisant participer les tableaux à feuilles mobiles, les post-its et les marqueurs.

Une fois que vous avez identifié, classé et réfléchi à vos grands moments de l'année, utilisez vos résultats pour guider votre planification pour l'année suivante.

  • Quels systèmes devez-vous réparer ?

  • Quels processus devez-vous renforcer ?

  • Quels nouveaux systèmes et processus devez-vous concevoir pour obtenir plus de cette victoire chanceuse mais moche, à dessein ?

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Si vous terminez l'exercice, vous vous êtes amusé et, espérons-le, êtes plus honnête avec vous-même et envers votre entreprise que vous ne l'auriez été autrement. Cette honnêteté ; le bon, le mauvais et l'horrible vérité peuvent maintenant se frayer un chemin dans votre plan stratégique pour une année plus brillante et meilleure à l'avenir.

Essaie. Partagez vos pensées ou vos rebondissements personnels sur l'exercice.