Cher Jeff,
Mon comptable prétend que nous devrions suivre EVA. Je fais environ 200 000 $ de ventes par an. Qu'est-ce que tu penses? —Nom retenu sur demande
sophia bush et jesse lee soffer
Réponse courte : en fonction de la taille de votre entreprise, je suppose que ce n'est pas à forte intensité de capital, donc non, probablement pas.
Réponse plus longue : à moins que vous ne soyez vraiment passionné par les mathématiques, la valeur ajoutée économique (EVA, déposée par Star Stewart ) peut être compliqué à calculer.
Ne me croyez pas ? Vérifier les formules ici .
Je te l'ai dis.
L'objectif du calcul de l'EVA est de déterminer le véritable profit économique après avoir pris en compte le coût d'opportunité du capital investi.
Par exemple, supposons que vous ayez investi 20 000 $ dans votre entreprise. Votre bénéfice d'exploitation, après impôts, est de 10 000 $.
Le coût d'opportunité de cet investissement, c'est-à-dire l'argent que vous auriez pu gagner si vous aviez investi l'argent ailleurs, est de 10 %.
Votre charge en capital est de 20 000 $ multiplié par 10 %, soit 2 000 $.
10 000 $ - 2 000 $ = 8 000 $. Votre EVA, ou profit économique, est d'environ 8 000 $. (D'accord, il s'agissait d'un calcul intentionnellement simple qui omettait quelques étapes, afin que tous les comptables puissent retenir leur feu.)
L'objectif d'EVA est de prendre en compte le coût du capital investi dans l'entreprise. Si vous avez 50 000 $ et que vous investissez cet argent dans votre entreprise, vous devriez recevoir un retour… mais vous pourriez ne pas le faire, du moins pas tout de suite.
Mais si vous investissez plutôt les 50 000 $ dans un CD avec un rendement de 4 %, vous pourriez gagner 2 000 $ par an en intérêts. Ainsi, en termes d'EVA, 2 000 $ représentent le coût du capital et doivent être déduits de vos bénéfices d'exploitation pour montrer votre véritable bénéfice. L'objectif d'EVA est de déterminer si l'entreprise a généré un retour sur investissement en capital supérieur à ce qu'elle aurait pu recevoir en investissant l'argent ailleurs.
Voici un autre exemple. Supposons que vous ayez 8 000 $ que vous prévoyez d'investir dans des mises à niveau de site Web. Vous pensez que l'investissement générera des profits supplémentaires de 2 000 $ par an.
Cela semble bien, puisque vous rembourserez l'investissement en quatre ans, mais prenons en compte l'EVA.
Vous pourriez investir l'argent dans un CD rapportant 4%. Avec un CD, il n'y a aucun risque. Vous savez que vous recevrez ce retour.
quelle était la taille de gregg allman
Il y a cependant un risque à investir de l'argent dans votre site Web, car il est impossible de savoir si les mises à niveau seront réellement rentables. En conséquence, vous décidez que vous devez faire au moins 10 % sur votre investissement en raison du risque que vous encourez. (Pensez aux 10 % comme un quasi- IRR .)
Vous faites donc l'investissement et générez les 2 000 $ de bénéfices supplémentaires que vous attendiez.
Mais attendez; votre coût du capital est de 8 000 $ X 10 %, ou 800 $. 2 000 $ – 800 $ = 1 200 $ ; c'est votre véritable profit économique. En ces termes, il faudra six ou sept ans pour rembourser l'investissement après avoir pris en compte le coût d'opportunité. (Encore une fois, des calculs intentionnellement approximatifs. Si vous êtes comptable et que vous souhaitez partager un exemple complet, n'hésitez pas à le faire dans les commentaires.)
L'objectif d'EVA est de répondre à cette question : si je fais un investissement, générera-t-il des bénéfices supérieurs au risque et apportera-t-il une réelle valeur ajoutée à l'entreprise ?
À moins que vous ne décidiez de faire des investissements importants dans votre entreprise, c'est une question à laquelle vous n'avez probablement pas besoin de répondre.
Avoir une question? E-mail questions@blackbirdinc.com et il peut apparaître dans une colonne future. Veuillez indiquer si vous souhaitez que votre nom et/ou le nom de votre entreprise apparaissent.
