Frank Sinatra n'a jamais écrit de chanson sur Newark ou Green Bay, et Madonna n'a jamais acheté de maison dans l'une ou l'autre ville. Mais ce sont parmi les endroits inattendus où les entreprises créent des emplois le plus rapidement et où de nombreuses personnes se déplacent à la recherche d'une nouvelle vie, créant d'énormes opportunités pour les entrepreneurs.
Les meilleures villes américaines pour faire des affaires ne sont pas du tout celles que la plupart des gens pensent, et il existe de bonnes données pour le confirmer. Cette année Inc. publie une liste exclusive des meilleures villes, en utilisant une toute nouvelle méthodologie que nous pensons être le système le plus objectif et le plus fiable utilisé pour classer un terrain fertile pour les entreprises.
Pour la plupart, les meilleures villes ne se trouvent pas sur les côtes à la mode, ni dans les plus grandes et les plus célèbres zones métropolitaines, mais dans des endroits plus prosaïques, dont beaucoup dans le Midwest, qui ont trouvé le moyen de se développer dans une économie difficile et semblent maintenant prêtes pour une expansion rapide à mesure que la reprise s'amorce. Les villes - grandes, moyennes et petites - réparties dans tout le sud-est, toujours en plein essor, sont particulièrement remarquables, y compris Atlanta n ° 1 classée et une vingtaine de villes de Floride de différentes tailles.
« Atlanta est incroyable », note Ray Wallace, président de W. Ray Wallace & Associates, une société Inc. 500 qui fait du conseil financier dans la banlieue d'Alpharetta, en Géorgie. « Les opportunités sont là et les petites entreprises sont là. Les gens de tout le Sud viennent à Atlanta comme à La Mecque.
Si la fin des années 90 n'était qu'une ruée vers l'or - succès rapide, feux d'artifice boursiers, sexe et ville - les tendances dominantes presque au milieu des années 2000 plus sombres suggèrent une toute autre dimension à ce qui fait vibrer l'économie entrepreneuriale dans une telle sous-estime. paradis des affaires comme n° 5 (petite ville) Sioux Falls, SD, n° 4 (moyen) Fresno, Californie, et n° 11 (petite) Bismarck, ND
ryzza est la valeur nette de dizon
Bien sûr, il y a des produits de haute technologie et à prix élevés relativement haut sur la liste, y compris le n ° 15 (grand) San Diego, le n ° 19 (grand) Austin et le n ° 13 (grand) plus grand Washington, DC, mais ces endroits sont en haut de la courbe de croissance depuis plus d'une décennie. Les plus révélateurs sont peut-être les habitants au bas de la liste (voir « 10 pires zones métropolitaines » à la page 97), y compris le n ° 9 le pire de Boston, le n ° 8 le pire de Portland, Oreg., le n ° 7 le pire de San Francisco et le n ° 6 pires New York City. Dernière dernière (la pire grande zone métropolitaine n°1) est San Jose, où se trouve la Silicon Valley, le centre de mégawatts du battage médiatique de la fin des années 90. À l'époque révolue, ce sont les villes qui avaient le grésillement. Pas plus.
Les classements
Pour un classement complet de 277 grandes, moyennes et petites villes, et un classement séparé des meilleures villes par grandes industries, consultez notre index des meilleures villes .
Comment est-ce que Inc. arriver à ces conclusions? Pas par des critères subjectifs, comme la proximité des universités de recherche ou un climat hospitalier. La prémisse centrale derrière les classements Top Cities est que la croissance actuelle et historique de l'emploi est l'indicateur le plus objectif de la vitalité économique d'une région pour les entrepreneurs. Plus des trois quarts de tous les nouveaux emplois sont créés par les petites entreprises, selon la Small Business Administration, de sorte qu'une région affichant une forte croissance de l'emploi est selon toute vraisemblance un foyer d'entrepreneuriat. L'impact sur les entreprises des systèmes d'éducation et de formation d'une ville, les coûts du logement et de la vie, les impôts, les charges réglementaires et la qualité de vie - des facteurs couramment mesurés par d'autres « listes chaudes » pour identifier les économies fortes - se reflètent tous en fin de compte par la croissance de l'emploi .
Une forte histoire de création d'emplois signifie que les entreprises régionales se sont développées, ont créé une nouvelle demande et ont augmenté les revenus disponibles dans toute la région. En revanche, les entreprises ne forment ni n'embauchent de nouveaux travailleurs lorsque le climat réglementaire, les coûts ou les capacités de la main-d'œuvre d'une région ne sont pas propices à l'expansion.
Les régions qui génèrent régulièrement des emplois dans un large éventail d'industries se classent en tête de liste. Ceux dont la croissance de l'emploi est faible et qui s'aggrave et dont les économies sont de moins en moins diversifiées font moins bien dans le classement. Comme l'indiquent la récente crise technologique et les compressions manufacturières, une dépendance excessive à l'égard d'un seul secteur risque de subir des revers douloureux à long terme. Une croissance déséquilibrée peut également indiquer si, même une fois prospères, les zones développent une utilisation des terres anti-industrielle ou d'autres politiques réglementaires à croissance lente ou nulle.
Inc. mesuré la croissance de l'emploi de l'année en cours dans plus de 250 régions (telles que définies par le Bureau of Labor Statistics) ainsi que les tendances actuelles de la croissance annuelle moyenne au cours des trois dernières années, et comparé l'expansion de l'emploi au premier semestre par rapport au second semestre de la dernière décennie. Les facteurs de croissance de l'emploi représentent environ les deux tiers du score final pour chaque ville et le reste entre les industries représente environ un tiers du score final.
Alors, quel genre d'endroits fonctionnent le mieux dans l'Amérique de George Bush ? Ils sont principalement suburbains et, peut-être le plus important, relativement abordables, notamment en termes de prix des logements, de coût de la vie et de coûts d'entreprise. Ce sont des endroits, note William Frey, démographe de la Brookings Institution, où les jeunes familles, y compris de nombreuses personnes bien éduquées ainsi que des immigrants mobiles ascendants et même des célibataires, migrent désormais en grand nombre.
Peut-être que le résultat le plus prévisible dans cette expansion économique actuelle est, eh bien, le résultat. Les endroits les plus respectueux des coûts des entreprises, que ce soit en termes de loyers de bureaux, d'impôts ou d'environnements réglementaires, semblent s'en tirer le mieux. 'Lorsque les gens dépendent de la dette pour financer leurs opérations, ils voient les choses différemment que lorsqu'il s'agit de capitaux propres', suggère Andrew Segal, de Boxer Property, une société d'investissement immobilier basée à Houston qui détient des participations dans plusieurs villes de 'second rang'. « Les entreprises doivent maintenant chercher un endroit plus raisonnable. Les vilains canetons commencent à aller mieux.
Bien sûr, peu de gens dans les zones de croissance se considéreraient comme de « vilains petits canards », mais ils ont certainement tendance à avoir des économies plus grises et moins spécialisées que les hotshots des années 90. La dépendance totale à la haute technologie, autrefois considérée comme une aubaine, s'est avérée être un désastre.
Entre le milieu et la fin des années 90, suggère Leslie Parks, ancien directeur du développement économique de San Jose, l'inflation des cours boursiers a créé une fausse économie qui a fait grimper les prix de l'immobilier et le coût des talents managériaux et techniques tout en chassant plus de classe moyenne, bleu -activités de col de la région. « La diversité économique est un défi constant ici », ajoute Parks. «Beaucoup de gens ne voulaient pas d'industries de base. Ils pensaient que la haute technologie pouvait tout résoudre.
Atlanta : en tête du peloton
La principale grande ville de la liste, Atlanta, incarne les caractéristiques de la diversité économique et de l'abordabilité. Répartie sur 28 comtés du centre-nord de la Géorgie, la région d'Atlanta compte plus de 4,5 millions de personnes, dont seulement 420 000 vivent dans la ville elle-même. Il combine les avantages observés dans les petites communautés avec un éventail d'actifs - tels que des universités de premier plan, des sièges sociaux de grandes entreprises et un aéroport de classe mondiale - que l'on ne trouve généralement que dans les principales villes du monde.
Ce vaste archipel de communautés largement suburbaines abrite également une structure économique relativement diversifiée. Atlanta n'est pas attachée à la technologie comme San Jose, ou aux services financiers comme New York et Boston. Alors que la récession a frappé certaines des industries clés d'Atlanta, notamment les technologies de l'information et la construction, l'économie bien équilibrée de la région lui a permis de tirer pleinement parti de la reprise actuelle et généralisée.
« Atlanta possède l'une des économies les plus diversifiées du pays », souligne Mark Vitner, économiste principal qui étudie le Sud-Est pour Wachovia, basé à Charlotte. 'Quelle que soit la nouveauté, Atlanta sera à l'avant-garde. Ils sont très adaptables.
L'abordabilité, note Vitner, a été l'autre pilier du succès de la région. Bien qu'il ne soit pas bon marché par rapport aux normes du sud, le coût de la vie à Atlanta, en particulier le logement, est bien inférieur à celui d'endroits comme Boston, New York, Seattle ou San Francisco. Cela a fait d'Atlanta un excellent endroit pour démarrer une entreprise, permettant des coûts et des salaires inférieurs pour les start-ups.
Atlanta s'est avérée être un bien meilleur choix que San Francisco pour le siège de la société à croissance rapide Cendian Inc., qui emploie 250 personnes et qui a opté pour la métropole de Géorgie plutôt que pour une série d'autres villes, dont la ville légendaire de la baie. « L'abordabilité nous a tués avec la Bay Area », déclare le PDG Mark Kaiser. « San Francisco est un endroit agréable à vivre, mais beaucoup trop cher. »
Atlanta peut manquer de la nervosité et de la beauté physique de la Bay Area, ajoute Kaiser, mais en plus des prix des logements raisonnables, elle présente également de nombreuses options de style de vie, y compris une ville centrale de plus en plus animée et des zones suburbaines diversifiées, ce qui permet à l'entreprise de concourir pour le talent à travers un large spectre de compétences, du top management aux techniciens. Dans le même temps, l'aéroport d'Atlanta et sa longue histoire en tant que domaine d'expertise logistique, parfaitement illustré par UPS, aident l'entreprise dans son activité principale consistant à fournir un soutien logistique à l'industrie chimique dans le monde entier.
« Atlanta », résume Kaiser, « vous en donne beaucoup pour votre argent ».
Abordabilité
Le thème de l'abordabilité a souvent été répété par de nombreuses entreprises situées dans les villes qui figuraient en tête de liste. Cela aide à expliquer les performances remarquables d'endroits comme le n ° 4 (grand) San Antonio et le n ° 26 (moyen) McAllen, Texas, tout le centre de la Floride et une grande partie de l'intérieur de la Californie. « San Antonio est une très bonne vente pour les familles », déclare Keith Frederick, fondateur de SecureInfo, une entreprise de sécurité informatique de San Antonio comptant 145 employés. « Vous pouvez obtenir une nouvelle maison de départ de trois chambres ici avec un garage pour deux voitures pour 60 000 $. Et c'est en fait un super environnement pour l'expérience opérationnelle. C'est l'un des rares endroits où je peux trouver le genre de talent dont j'ai besoin.
En effet, Inc. Les données montrent que de nombreuses villes à croissance rapide, telles que No. 5 (petite) Sioux Falls, SD, No. 15 (petite) Fargo, ND, et No. 8 (grande) Jacksonville, Floride, ont également connu une expansion rapide de les industries des services financiers et professionnels aux entreprises, qui nécessitent une main-d'œuvre avec un niveau d'éducation élevé. En revanche, bon nombre des foyers traditionnels de ces industries professionnelles (par exemple, Boston, New York, San Jose) ont subi une croissance négative ou lente au cours des dernières années.
Ces tendances étaient particulièrement notables en Floride, l'État qui domine plus que tout autre notre liste. Six remarquables des 25 premières villes de la grande liste, dont le n ° 5 West Palm Beach, le n ° 7 Fort Lauderdale, le n ° 8 Jacksonville, le n ° 11 Orlando, le n ° 14 Tampa-St. Petersburg, et le n°22 Miami, sont originaires du Sunshine State.
La Floride, suggère Donald DiFrisco, vice-président exécutif de Cross Match Technologies, basée à Palm Beach Gardens, est devenue de plus en plus attrayante pour les travailleurs de l'information étant donné l'inflation rapide du logement dans des endroits comme la Bay Area et Boston. Les délocalisations d'entreprises des années 1980 et 1990, y compris des sociétés telles que Motorola et Nokia, ont également laissé un réservoir de talents qui peut être utilisé par des entreprises plus petites et à croissance rapide.
Sarasota, n°3 sur la liste des villes moyennes, s'est enrichie de ce que Reuben Ben-Aire, PDG de MadahCom, appelle les « retraités précoces ». De nombreuses personnes dans la cinquantaine sont venues en Floride pour prendre leur retraite mais, pour des raisons financières ou par ennui, ont réintégré le marché du travail. 'Ces personnes ont tout ce que vous voulez, y compris l'expérience', déclare l'entrepreneur de 60 ans, qui a déménagé son entreprise de New York en juillet 2002 et est depuis passé de quatre à 30 employés. « Ils aiment être ici et savent que cela coûte moins cher. Chaque dollar qu'ils gagnent ici vaut tout simplement plus.
L'empire de l'intérieur
Un groupe encore plus surprenant de villes de premier plan se trouve en Californie, dont l'économie côtière, en particulier dans la région de la baie, est en difficulté depuis la fin de l'engouement pour les dot-com. Ici, la plus grande entrée est le n ° 2 Riverside-San Bernardino, une région de plus de 3 millions d'habitants à l'est de Los Angeles. À bien des égards, la région, connue sous le nom d'Inland Empire, est à l'opposé d'endroits comme San Jose - ses moteurs économiques sont des industries banales telles que la construction de logements, l'entreposage et la fabrication diversifiée.
Pourtant, même ici, les principaux secteurs de croissance haut de gamme, tels que la technologie, les services financiers et les services aux entreprises, se développent à un rythme soutenu. Cela, suggère l'économiste local John Husing, est dû en partie à la flambée des coûts du logement sur la côte californienne. Les travailleurs qualifiés avec des familles réagissent en déménageant. Depuis 1990, note Husing, plus de 660 000 personnes se sont installées à l'intérieur des terres. L'essentiel de cette croissance provient des minorités ethniques, principalement des Latinos, dont le nombre a augmenté de 500 000, et des Asiatiques. Les deux groupes considèrent l'intérieur des terres comme le seul endroit du sud de la Californie où leur travail acharné peut être récompensé par un style de vie de classe moyenne. Ils continuent à venir. Entre 2000 et 2020, l'intérieur des terres devrait ajouter 1,5 million de personnes supplémentaires, soit plus que la croissance prévue pour tous les États sauf cinq. Une telle croissance offre des opportunités d'affaires aux entrepreneurs.
'Ce que nous avons ici, ce sont des familles, et les familles créent de la croissance', explique Ramon Alvarez, père de trois enfants et propriétaire du seul concessionnaire Jaguar appartenant à des Latino-américains, à Riverside, en Californie. 'Vous voyez beaucoup de mobilité ascendante ici. Je vois une croissance qui pourrait durer 10 ou 15 ans.
'C'est Econ 101', observe Bart Hill, PDG de San Joaquin Bank, une institution financière à croissance rapide basée à Bakersfield, en Californie. 'C'est juste beaucoup moins cher de faire des affaires ici que sur la côte.' Hill a connu une croissance rapide des entreprises de fabrication, de santé et de services financiers dans sa région. Mais il y a même des signes qu'une partie de l'industrie technologique tant vantée de la Californie pourrait se déplacer vers l'intérieur des terres. Sacramento, Santa Rosa, Stockton et d'autres petites communautés de l'intérieur ont obtenu des emplois haut de gamme depuis des années. Même des cas difficiles pérennes comme Fresno sont devenus attrayants pour les travailleurs du savoir, selon Lance Donny, PDG de Brightcode, une petite entreprise de services logiciels située dans le centre agricole de longue date.
«Je recrute des gens qui trouvent un trajet de cinq minutes et la possibilité d'avoir une belle maison, assez attrayante», explique Donny. «Après 2000, nous avons découvert que nous avions beaucoup de CV. Vous pouvez payer les gens un peu moins parce qu'ils paient aussi moins pour le loyer, ce qui nous laisse un beau profit.
Mais la Californie n'est pas le seul endroit où ce déplacement vers la périphérie est de plus en plus évident. Le démographe de Brookings Frey appelle ce processus, à juste titre, « Jerseyfication » et le lie à la croissance des zones entourant les grandes villes coûteuses du nord-est, y compris des villes de haut vol comme le nord du New Jersey, la haute vallée de l'Hudson à New York, Long Island , et les régions du sud du New Jersey près de Philadelphie, ainsi que les régions du Maryland-Virginie autour de la capitale nationale.
'Ce sont des zones proches d'anciennes villes très fréquentées et de grandes villes qui sont devenues trop chères pour les familles', explique Frey. 'Ils ont l'avantage d'être raisonnablement abordables mais toujours assez proches pour puiser dans les économies des grandes villes.'
Le Midwest
Une autre tendance surprenante sur la liste a été le rebond général du Midwest et des Grandes Plaines. Frey dit que ses études indiquent qu'il y a eu une fuite des villes denses dans l'année qui a suivi le 11 septembre. Cette tendance a aidé certaines grandes villes du Midwest qui souffrent depuis longtemps, telles que le n ° 32 St. Louis, le n ° 28 Louisville, le n ° 29 Kansas City et le n ° 30 Cincinnati. L'émigration de longue date des personnes, en particulier des travailleurs qualifiés, du Midwest, suggère Frey, a considérablement ralenti. En effet, des données de recensement récentes révèlent que le Midwest a relativement bien réussi à attirer de nouveaux travailleurs du savoir. 'Les gens disent qu'il est peut-être logique de déménager à Omaha ou à Kansas City', suggère Ernie Goss, un économiste régional basé à l'Université Creighton à Omaha. Des endroits comme Fargo, N.D., ou Sioux Falls, S.D., comptent parmi les jeunes les mieux éduqués du pays, dit-il. Cet attrait est essentiel pour les entrepreneurs qui tentent d'acquérir des compétences difficiles à trouver dans les petites collectivités.
Lyndon Hurley, dont Hurco Technologies, basée à Sioux Falls, fabrique des équipements pour les systèmes d'égout et d'aqueduc, constate que même si son entreprise manque de soudeurs, les travailleurs sont prêts à déménager. 'Nous recevons des e-mails de personnes de tout le pays qui souhaitent venir ici', rapporte-t-il. Mais il n'y a pas que la fabrication traditionnelle qui se porte bien dans ces endroits. Sioux Falls et Fargo, dans le Dakota du Nord, ont également développé d'importantes industries technologiques. Dans le passé, ces régions exportaient leurs jeunes talents ; maintenant ils en gardent plus et en rapportent.
Internet fait partie de la raison, suggère Michael Chambers, PDG d'Aldevron, une entreprise de biotechnologie basée à Fargo. La technologie numérique a surmonté le sentiment traditionnel d'isolement de ces zones par rapport aux « centres d'action ». Même la plus petite ville est câblée maintenant, dit Chambers, dont l'entreprise est passée de 12 à 30 employés depuis sa fondation en 1998. 'Il ne s'agit plus maintenant d'être éloigné, mais de choisir de vivre dans un endroit qui a du sens d'un point de vue personnel .' En effet, la reprise des affaires est si forte à Fargo, Sioux Falls et dans certaines autres communautés des Grandes Plaines que leurs populations et leurs taux d'emploi augmentent plus rapidement que la moyenne nationale - quelque chose qui a rarement été vu au cours du dernier demi-siècle. Ces endroits ne seront peut-être pas le prochain Atlanta, mais avec de bonnes structures de coûts et des entrepreneurs dévoués, ils deviennent, de manière très concrète, des centres de premier plan dans la géographie en évolution rapide des affaires américaines. je
La croissance soutenue dans le Sud-Est a laissé derrière elle des villes autrefois chaudes telles que San Francisco, New York et Boston.
1. Atlanta 'Hotlanta' est précisément cela, la plus chaude des économies chaudes du pays. Battue au début de la récession de 2000, la métropole tentaculaire de Géorgie a rugi de retour, principalement sur la base de son secteur des services solide, de sa culture pro-business et d'un environnement de logement relativement abordable par rapport à d'autres grandes villes.
2. Riverside-San Bernardino Le premier point chaud de Californie a été critiqué comme la quintessence de l'étalement urbain et pour avoir créé pour la plupart des « emplois minables ».
Mais cela a aussi été le lapin économique Energizer du Golden State : le havre à bas prix continue de croître en population, attirant des émigrants de la côte.
3. Las Vegas D'abord touchée par le ralentissement du tourisme après le 11 septembre, la métropole du Nevada a retrouvé son rythme. Bien que le tourisme reste la cheville ouvrière, la région crée des emplois dans les secteurs haut de gamme et même dans la fabrication, en grande partie à cause d'un exode des localités plus chères de la côte ouest.
4. San Antonio Largement inaperçue au milieu du méga-hype entourant Austin, favori des médias, cette ville texane plus abordable a bénéficié d'une croissance démographique constante, d'une économie en diversification et d'une forte présence militaire.
5. Plage de West Palm Cette partie de la Floride est surpeuplée, les prix relativement bas pourraient donc bientôt appartenir au passé. À l'heure actuelle, la qualité de vie perçue et les prix des logements raisonnables font de ce quartier un attrait presque irrésistible.
6. Sud du New Jersey , New Jersey
7. Fort Lauderdale - Hollywood-Pompano Beach , Floride
8. Jacksonville , Floride
9. Newark , New Jersey
10. Banlieue Maryland-D.C. , Maryland
11. Orlando , Floride
12. Phénix , Arizona
13. Washington MSA , District de Colombie
14. Tampa-St. Saint-Pétersbourg-Clearwater , Floride
15. San Diego , Californie
16. Nassau-Suffolk , New York
17. Richmond-Pétersbourg , Virginie
18. La Nouvelle-Orléans , Louisiane
19. Austin , Texas
20. Virginie du Nord , Virginie
21. Middlesex-Somerset-Hunterdon , New Jersey
22. Miami - Hialeah , Floride
23. Comté d'Orange , Californie
24. Oklahoma City , Oklahoma
25. Albany-Schenectady-Troie , New York
Avec des bases d'emplois de 150 000 à 450 000, les villes de taille moyenne comprennent une forte présence de l'Inland Empire, poussée par les évadés de la côte californienne
1. Baie verte Les Packers peuvent fournir une reconnaissance de nom à cette ville du Wisconsin, mais les habitants ne jurent que par la qualité de vie, une économie diversifiée et une main-d'œuvre qualifiée et travailleuse.
Il n'a pas la croissance démographique des villes Sunbelt telles que Las Vegas ou Atlanta, mais c'est un excellent endroit pour démarrer et développer une entreprise.
2. Madison Le temps froid n'a pas empêché le Wisconsin d'emporter un doublé parmi les villes de taille moyenne. Madison est particulièrement bien adapté à l'expansion économique axée sur les services. En tant que capitale de l'État et lieu de l'une des meilleures universités de la région, sa population est exceptionnellement bien éduquée.
3. Sarasota Cela pourrait bien être la « prochaine grande chose » de la Floride, une région côtière abordable qui attire de nombreux émigrants qualifiés de la classe moyenne du nord. Une main-d'œuvre technologique importante en a fait l'un des domaines à la croissance la plus rapide pour les industries basées sur l'information. Et il y a toujours la plage.
4. Fresno L'économie californienne est stimulée par l'abordabilité de l'immobilier et la croissance démographique, mais ici, elle est particulièrement stimulée par l'immigration latino et asiatique. Un problème clé, comme dans d'autres centres de croissance, sera de créer un secteur des services, de la fabrication et de l'information haut de gamme plus important.
5. Bakersfield Comme Fresno, mais avec des perspectives peut-être plus solides. L'étalement a fait de l'ancienne capitale Merle Haggard Okie une banlieue éloignée de la chère Los Angeles, et les gens se déplacent réellement dans les montagnes. Un bon choix pour les entreprises cherchant à se développer près du sud de la Californie, sans le prix à payer.
6. Réno , Nevada
7. Albuquerque , Nouveau Mexique
8. Tucson , Arizona
9. Vallejo-Fairfield-Napa , Californie
10. Modeste , Californie
11. Stockton , Californie
12. Fort Myers-Cape Coral , Floride
13. Corps du Christ , Texas
14. Syracuse , New York
15. Springfield , Missouri
16. Monmouth-Océan , New Jersey
quel âge a anna margaret
17. Comté de Westchester , New York
18. Harrisburg-Liban-Carlisle , Pennsylvanie
19. Baton Rouge , Louisiane
20. Plage de Daytona , Floride
21. Jackson , Mississippi
22. Lancaster , Pennsylvanie
23. Portland , Maine
24. Ville de Boise , Idaho
25. Akron , Ohio
Les petites villes (jusqu'à 150 000 emplois) ont souffert d'années de diminution de la population. Leur accessibilité est en train d'inverser la tendance
1. Montpellier Avec l'humilité classique des Yankees, George Malek, vice-président exécutif de la Central Vermont Chamber, ne pouvait se résoudre à se vanter du meilleur classement de sa région. Il a plutôt cité l'industrie de l'assurance en plein essor de sa ville et les avantages d'être une capitale d'État et d'abriter plusieurs petits collèges.
2. Missoula Les beaux paysages du Montana et l'université locale vont très loin dans un petit endroit. La population de Missoula a presque doublé au cours des 30 dernières années et de nombreux nouveaux arrivants ont créé des entreprises. Les services financiers et professionnels aux entreprises, ainsi que l'information, ont tous fait de solides gains.
3. Casper Avec 66 000 habitants dans cette région du Wyoming, Casper est petit, même selon les normes d'une petite ville. Mais ses industries de services aux entreprises, en particulier les services financiers, ont fait de solides performances. Un autre signe que les secteurs des services professionnels se désintègrent des centres urbains traditionnels.
4. Comté de Rockland Bien qu'ils ne soient pas bon marché par rapport aux normes du Midwest ou du Sud, les prix de ses logements sont inférieurs à ceux des zones plus proches de la ville de New York. La croissance démographique a été trois fois supérieure à la moyenne de New York depuis 2000, tandis que les services d'information et d'affaires ont affiché une croissance solide.
5. Les chutes Sioux Cette petite ville du Dakota du Sud gagne en population, bien loin de l'émigration des années passées. Il y a une main-d'œuvre qualifiée pour les services financiers et professionnels et un secteur émergent de l'information et des sciences biologiques. Les deux attirent des investissements.
6. Waco , Texas
7. Burlington , Vermont
8. Comté de Dutchess , New York
9. Mouillage , Alaska
10. Manchester , New Hampshire
11. Bismarck , Dakota du nord
12. Station Bryan-College , Texas
13. Danbury , Connecticut
14. Altoona , Pennsylvanie
15. Fargo-Moorhead , Dakota du nord
16. Las Cruces , Nouveau Mexique
17. La Crosse , Wisconsin
18. Newbourg , New York
19. Albany , Géorgie
20. Medford , Orégon
21. Utique-Rome , New York
22. Lac Charles , Louisiane
23. Bristol , Virginie
24. Fort Smith , Arkansas
25. Enid , Oklahoma
10 pires zones métropolitaines
Ces grandes villes souffrent de logements inabordables, d'une dépendance excessive à l'égard d'une seule industrie et, souvent, d'une mauvaise qualité de vie pour la classe moyenne dont dépendent les entrepreneurs.
1. San José Le déclin de la Silicon Valley est une histoire d'orgueil, de mauvais timing, de coûts élevés et de surconcentration dans la haute technologie. San José a toujours un talent énorme et une excellente infrastructure pour les entrepreneurs de haute technologie, mais une perspective de diversification de l'économie semble attendue depuis longtemps.
Grand Rapids (deux), Greenville-Spartanburg (3), Dayton (4), Rochester, N.Y. (5), Milwaukee (12) Choisissez votre poison : meubles métalliques, pièces automobiles, textiles, fibres optiques. Ces villes ont toutes été d'énormes perdantes dans le déclin manufacturier des cinq dernières années, un renversement qui semble très lent à se terminer. Tous ces domaines sont victimes de la montée en puissance de la fabrication offshore en Chine et au Mexique.
La ville de New York (6), San Francisco (7), Boston (9) Appelez-les les « enfants de la bulle » perdus des années 90. Gonflés par les stéroïdes point-com, ces domaines ont négligé de réduire les coûts et pensaient que le lien entre la haute technologie et les services financiers soutiendrait leur croissance. Ce n'est pas le cas, car les emplois dans ces industries ont chuté brutalement, en particulier après 2000. La Grosse Pomme, avec sa base d'immigrants et ses fortes industries culturelles, est loin d'être morte, mais la nouvelle croissance semble se diriger vers l'ex-zone urbaine.
Portland (8), Raleigh-Durham (13) Ces villes sont des « villes du futur » depuis des années. Dommage que l'avenir soit plus compliqué que prévu. Les coûts élevés et l'ambiance anti-business à Portland l'ont nui. La surconcentration de Raleigh-Durham sur la technologie est un problème, mais la structure de base des coûts n'est toujours pas impossible. Pariez sur une meilleure performance de la région de la Caroline d'ici un an ou deux.
crême Philadelphia (dix), Hartford (11) Deux perdants à long terme en termes d'emplois et de population restent en bas de la liste. La récupération scintillante du centre-ville de Philadelphie n'a pas compensé les coûts élevés, les problèmes politiques et la dégradation continue des quartiers périphériques. La ville de Hartford continue de rétrécir et le Connecticut reste un endroit assez cher pour faire des affaires, mais l'archipel bucolique de petites villes et de banlieues chics de la région pourrait se remettre rapidement de la récession.
Comment les meilleures villes de 2004 ont été sélectionnées
Les classements sont dérivés des moyennes mobiles sur trois mois des données non ajustées sur l'emploi « État et région » du Bureau of Labor Statistics des États-Unis déclarées de janvier 1993 à septembre 2003. Les données reflètent les nouvelles catégories du système de classification des industries de l'Amérique du Nord, y compris l'emploi total non agricole, la fabrication , les services financiers, les services commerciaux et professionnels, les services d'éducation et de santé, l'information, le commerce de détail et de gros, les transports et les services publics, les loisirs et l'accueil, et le gouvernement.
Toutes les zones pour lesquelles des ensembles de données complets et des définitions de zones uniformes étaient disponibles auprès du BLS au cours des 10 dernières années - 277 régions au total - ont été incluses dans l'analyse. Cette approche excluait les données du secteur de la construction, qui n'étaient pas déclarées pour de nombreuses régions de la base de données BLS, et les régions de Denver et de Boulder, qui ont été redéfinies en janvier 2003.
Les « grandes » zones comprennent celles qui ont actuellement une base d'emplois non agricoles d'au moins 450 000 emplois. Les zones « moyennes » vont de 150 000 à 450 000 emplois. Les « petites » zones comptent jusqu'à 150 000 emplois. L'indice de croissance est calculé à partir d'un résumé normalisé et pondéré de : 1) le taux de croissance de l'emploi de l'année en cours (pondéré par deux points) ; 2) la somme des taux de croissance de l'emploi 1998-2003 et 1993-1998 multipliée par le rapport du taux de croissance 1993-1998 sur le taux de croissance 1998-2003 (deux points) ; et 3) la différence entre le taux de croissance de l'année en cours et le taux de croissance moyen 2000-2003 (un demi-point).
L'indice d'équilibre est calculé à partir d'un résumé normalisé et pondéré de : 1) l'écart type de la composition actuelle en pourcentage des principaux secteurs d'emploi de chaque région (un point) ; 2) l'écart-type du pourcentage de chaque zone dans la croissance totale 1998-2003 générée par chaque secteur (un point) ; et 3) l'écart type du taux de croissance de chaque secteur en période de récession (2000-2003) (un demi-point).
Pour calculer le classement final, l'indice de croissance a été pondéré par 4,5 sur un total de sept points et l'indice d'équilibre par 2,5 sur sept points. Les données complètes de l'indice de croissance et d'équilibre pour les 277 régions sont disponibles sur Inc.com. -David Friedman
Joël Kotkin, l'auteur de La nouvelle géographie : comment la révolution numérique remodèle le paysage américain , est Senior Fellow au Davenport Institute for Public Policy de l'Université Pepperdine. Il écrit un livre sur l'avenir des villes pour Modern Library.
