Nous sommes fascinés par le pouvoir de l'entrepreneuriat. Un entrepreneur individuel, ou un intrapreneur au sein d'une organisation plus grande, est essentiel pour relancer la croissance de l'entreprise. Un entrepreneur peut prendre une start-up, une collection de produits ou de services, ou une équipe naissante et créer une entreprise en pleine croissance. Nous aimons dire que les entrepreneurs créent de la croissance en prenant l'entreprise par le cou et en la forçant à croître.
Mais une fois que l'entreprise atteint un niveau critique de durabilité, un entrepreneur peut également devenir un obstacle à la croissance. Les entrepreneurs qui ont la prévoyance de s'éloigner de l'entreprise et de réorienter leurs efforts au moment opportun peuvent s'assurer que la croissance initiale de leur entreprise est durable.
Le leadership de croissance est différent de l'esprit d'entreprise « à saisir par le cou » et peut être plus efficace pour développer une entreprise établie.
Nous voulons dire « s'éloigner » au sens figuré. Au lieu de quitter physiquement l'entreprise, les entrepreneurs qui prennent leurs distances émotionnellement et psychologiquement peuvent avoir un effet merveilleusement positif. Cela fonctionne mieux comme un processus progressif de transfert des responsabilités de croissance à la prochaine génération de dirigeants et de les positionner pour réussir à un jeu différent.
Voici trois choses à retenir lorsque vous faites passer votre entreprise d'un « survivant » entrepreneurial à un moteur de croissance :
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1. Déconnectez votre ego de l'entreprise.
Tout comme les entreprises familiales peuvent être inhibées en donnant la priorité à l'harmonie familiale sur la croissance de l'entreprise, les entreprises entrepreneuriales peuvent être inhibées en donnant la priorité aux besoins du PDG entrepreneurial par rapport aux besoins de l'entreprise. La première étape est d'arrêter de penser à votre propre réputation et à votre bonheur comme étant liés à l'entreprise. Soyez prêt à laisser l'entreprise vivre ou mourir, réduire ou croître, et vous concentrer ou vous développer en fonction de décisions financières et stratégiques, plutôt que de vos propres préjugés.
2. Prenez de longues vacances.
Testez l'indépendance de l'entreprise en vous déconnectant du réseau pendant au moins deux mois. Laissez l'entreprise s'adapter à votre absence. Un entrepreneur à succès nous a récemment déclaré : « Je savais que je pouvais transmettre l'entreprise à la prochaine génération de dirigeants lorsque je suis allé en Arizona pendant deux mois. Quand je suis revenu, l'entreprise avait grandi plus vite que lorsque j'étais là-bas, et ils n'étaient pas contents de me voir revenir.
3. Construisez-le pour vendre.
Vous n'avez peut-être pas pour objectif personnel de vendre votre entreprise, mais pour mieux positionner l'entreprise en vue de sa croissance, vous devez la rendre attrayante pour une partie extérieure. Si vous refusez d'envisager une vente future, vous guiderez intrinsèquement l'entreprise vers vos objectifs personnels plutôt que vers les objectifs de l'entreprise. Bâtir une entreprise attrayante pour un tiers, c'est, par définition, augmenter sa valeur. Lorsqu'un entrepreneur est ouvert à ce résultat, il ou elle donnera la priorité aux décisions qui se traduisent par une entreprise plus grande et plus précieuse.
L'une des choses les plus précieuses que vous puissiez faire pour votre entreprise est d'être prêt à vous retirer. Si vous avez développé la pérennité de votre entreprise, prenez la résolution de créer votre plan de « partir » cette année. Cela augmentera vos chances de devenir un PDG précieux pour l'entreprise pour les années à venir.
Avez-vous envisagé de vous éloigner de l'entreprise que vous avez créée ? Envoyez-nous vos réflexions et vos questions. Nous sommes joignables au karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
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