Comment trouvez-vous des idées ? Êtes-vous un informaticien… recherchant ce qui a été fait avant ? Êtes-vous un innovateur social qui crée de meilleures idées en faisant rebondir les premières pépites d'une idée sur vos pairs et collègues ? Peut-être que tu es plus sujet au remue-méninges ou peut-être suivez-vous un processus très distinct. Très probablement, vous faites une combinaison de ce qui précède. Et encore plus probable, vous développez des idées différemment de ceux qui vous entourent.
Le fait est que tout le monde propose des idées différemment. Dans notre recherche , bien que nous sachions qu'il existe des façons éprouvées de penser et de se comporter, nous savons également qu'au sein de ces facteurs généraux, les combinaisons et les permutations sont infinies. C'est ce qui nous rend chacun unique.
Cela signifie également qu'il est très difficile d'avoir une méthodologie claire pour l'innovation qui fonctionne pour tout le monde. C'est toujours un défi pour les entreprises de déployer une formation en entreprise, en particulier pour les choses qui remettent en question la façon dont les gens pensent et travaillent réellement.
Mais si nous pouvions simplifier un processus complexe comme l'innovation, cela pourrait ouvrir de nouvelles façons de faire des affaires. La réponse pourrait être de faire de l'innovation Suite conventionnel. Au lieu de sortir des sentiers battus, il peut être bénéfique de penser à l'intérieur la boîte.
Selon le professeur de l'USC John Seely Brown, « Contrairement au mythe populaire, l'imagination et l'innovation sont en fait stimulées par des contraintes. Trop de liberté peut être paralysante. Cela vous semble-t-il contre-intuitif ? Pas à moi et je vais vous dire pourquoi.
L'innovation ne consiste pas simplement à proposer des idées. L'innovation consiste à actualiser des idées et à ré-imaginer comment les choses fonctionnent. Pour qu'une chose soit innovante, elle doit aussi réellement apporter un changement. Il doit agir et créer un impact. Par conséquent, le simple fait de créer une idée n'est pas vraiment innovant puisque le processus doit également produire des résultats. C'est pourquoi mettre des contraintes dans le processus d'innovation est en fait utile.
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Les contraintes peuvent signifier un certain nombre de choses différentes. Un de nos clients a récemment subi une fusion importante et il avait besoin d'un plan innovant pour déployer des systèmes de formation des employés à sa base d'employés. Le problème était que le nombre de personnes qui avaient besoin de formation était désormais beaucoup plus important et que le système technologique permettant de suivre la formation ne reposait plus sur une seule plate-forme. C'était un énorme défi, car des milliers d'employés avaient besoin de cette formation. Mais au lieu de se concentrer sur toutes les façons dont ils pourraient le déployer et sur tous les différents types de programmes désormais disponibles, ils ont en fait recadré le problème et ont commencé avec une contrainte clé.
Tout système qui serait déployé devrait fonctionner sur leur système logiciel de gestion de l'apprentissage actuel. Cela a donc très vite concentré leurs efforts. Soit ils devaient innover sur la façon de faire évoluer les offres actuelles qui fonctionnaient sur ce système, soit ils devaient trouver de nouvelles solutions qui permettraient d'atteindre leurs objectifs de formation et de s'adapter au logiciel.
Ce n'est bien sûr pas un phénomène nouveau, car des contraintes existent dans presque tout ce que nous faisons. En tant que leader, vous ne dites probablement jamais « Va juste proposer un nouveau produit », car ce genre de directive est difficile à appliquer. Vos subordonnés directs et les membres de votre équipe reviendraient avec un million de questions. « Qui est notre public ? » « Qu'essayons-nous d'accomplir ? » « Qu'y a-t-il d'autre sur le marché avec lequel nous sommes en concurrence ? » La liste pourrait s'allonger encore et encore.
Nous avons donc tous des contraintes dans notre travail, mais nous ne pensons pas souvent à cadrer l'innovation de cette façon. Voici mon approche de l'innovation en utilisant les contraintes et en pensant à l'intérieur de la boîte.
- Contraindre le problème mais pas les moyens potentiels de le résoudre : L'innovation n'est pas seulement la provenance de penseurs hautement conceptuels. Les personnes qui sont très axées sur les processus peuvent également être innovantes. Reconnaître que nous innovons tous différemment.
- Contraindre l'ambiance mais pas l'équipe : Il a été prouvé que l'innovation est plus efficace en tant que processus collaboratif. Créez une atmosphère contrainte où les gens peuvent présenter des idées en toute sécurité et sans jugement, mais sachez que vous avez besoin de différents types de cerveaux dans la pièce.
- Contraindre les ressources mais pas les façons de les utiliser : Si vous aviez un budget énorme, il ne serait probablement pas difficile de développer de bonnes idées. L'innovation se produit lorsque vous développez des choses avec un ensemble de ressources limité. Soyez clair sur les limites de vos ressources, car cela aidera réellement vos employés à innover plus efficacement.
John Seely Brown l'a dit et je suis d'accord - l'innovation se produit vraiment lorsque nous changeons notre état d'esprit et nos dispositions. Ajouter des contraintes est un nouvel état d'esprit mais qui ouvre étonnamment la porte à l'innovation.
