le Indicateur de type Myers-Briggs est une mesure standard de la personnalité depuis des décennies, mais elle est vraiment devenue à la mode récemment, car Susan Cain et d'autres leaders d'opinion nous encouragent à comprendre les avantages du leadership introverti. Dans le tout juste annoncé Projet de recherche d'influence , CPP, propriétaire de Myers-Briggs, a « de nouvelles recherches montrant que le type de personnalité MBTI est étroitement lié aux succès et aux échecs de l'influence interpersonnelle ». Il prévoit de révéler des détails dans un prochain livre blanc.
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En prévision de l'étude, le formateur principal MBTI Michael Segovia a partagé certaines idées fausses que nous avons tendance à avoir sur les types de personnalité MBTI.
1. Les introvertis et les extravertis n'existent pas vraiment
«Nous appelons les gens des introvertis et des extravertis, mais ce n'est pas vraiment vrai. Personne n'est purement introverti ou extraverti », déclare Segovia. Au lieu de cela, nous penchons vers certaines expressions extérieures. Il dit que tout dépend du contexte de la situation. « Si vous êtes dans un environnement d'apprentissage, vous pourriez devenir plus extraverti afin de mieux communiquer avec l'enseignant, alors qu'à la maison, vous pourriez être plus calme. »
Ce que cela signifie pour vous : Vous êtes capable à la fois d'extraversion et d'introversion, alors n'utilisez pas les résultats des tests ou les situations précédentes comme excuse pour ne pas grandir.
2. Nous sommes divisés au milieu
« Statistiquement en Amérique, nous sommes à 49 % vers l'extraversion, 51 % vers l'introversion. En fait, c'est une statistique constante dans le monde entier. C'est juste qu'en Amérique, nous avons un mandat culturel selon lequel l'extraversion est plus saine », dit-il. Nous sommes peut-être à un point de basculement où Facebook, Twitter et d'autres startups à succès sont dirigées par des personnes penchants vers l'introversion.
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Ce que cela signifie pour vous : Soyez flexible dans la façon dont vous concevez votre culture d'entreprise. Par exemple, créer de manière rigide des espaces ouverts ou isoler des bureaux peut aliéner la moitié de votre entreprise.
3. Le test change toujours
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Le MBTI a été lancé en 1943, et depuis lors, il y a eu une litanie de changements dans le test - il n'est donc peut-être pas logique de continuer à s'appuyer sur celui que vous avez suivi à l'université ou au début de votre carrière. « Nous avons une équipe de recherche complète qui se concentre sur la validité et la fiabilité du rapport ainsi que sur la langue du rapport lui-même. » Autrefois un long processus, le MBTI peut désormais être pris en ligne via le site Web du RPC. Il m'a fallu environ 20 minutes pour terminer.
Ce que cela signifie pour vous : Des évaluations comme le MBTI et Recherche de points forts sont plus faciles que jamais à mettre en œuvre, ce qui signifie qu'il y a peu d'excuses pour ne pas les ajouter à la boîte à outils de votre entreprise.
4. Les premiers tests avaient leurs propres bizarreries
« Lorsque nous avons pris le MBTI, nous avons constaté que les personnes à tendance extraversion avaient tendance à penser à ce qu'elles avaient fait le plus récemment plutôt qu'à ce qu'elles faisaient habituellement », dit-il. Par exemple, une journée de travail particulièrement chaotique aurait pu signifier que les résultats des tests auraient biaisé la structure, la planification et l'organisation - même si ce n'était pas ce que la personne désire habituellement. Ils ont mis à jour le test pour mieux éviter que cela ne se produise.
Ce que cela signifie pour vous : Aucun test n'est évangile. Lorsque vous vous évaluez ou évaluez quelqu'un d'autre, apportez toujours vos propres observations et intuitions.
