Lors de sa parution en 1970, l'ouvrage d'Alvin Toffler Futur choc a brossé un tableau - parfois surprenant et parfois sombre - de ce à quoi ressembleraient les sociétés futures. Certaines des prophéties, comme les villes sous-marines et les vaisseaux spatiaux familiaux, sont encore loin de la réalité.
Mais beaucoup d'entre eux étaient sur place. Les thèmes généraux abordés par Toffler et sa femme, Heidi, qui ont co-écrit les deux livres de suivi de Toffler, font désormais partie de la vie quotidienne.
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Toffler est décédé à Los Angeles lundi à l'âge de 87 ans, mais la réflexion et la précision de son travail perdurent.
'Pas sérieux futuriste traite de « prédictions », a-t-il écrit dans le Futur choc introduction, encourageant plutôt les lecteurs à réfléchir aux concepts plus larges du livre.
Lorsque NPR lui a demandé en 2010 pourquoi il était alors futuriste, Toffler a répondu : « Parce que ça fait réfléchir. Cela ouvre les questions de ce qui est possible. Pas nécessairement ce qui sera, mais ce qui est possible.
Une grande partie de ce que Toffler a écrit sur les entreprises, l'économie et la façon dont nous menons nos affaires. Voici quatre des visions de Toffler pour l'avenir des affaires qui se sont avérées étonnamment précises.
1. Internet.
L'un des thèmes moteurs du travail de Toffler était que la connaissance deviendrait la force motrice de sociétés puissantes, plus encore que le travail ou les matériaux. Toffler a écrit que les personnes, les institutions et les civilisations qui ne parviendraient pas à suivre le rythme des nouvelles informations seraient rapidement confrontées au déclin. Il a prédit la propagation d'informations fluides via les ordinateurs personnels et Internet, et a introduit le terme 'surcharge d'informations' dans le lexique populaire, une référence à la difficulté des gens à comprendre les problèmes et à prendre des décisions en raison des quantités écrasantes de données disponibles.
2. L'économie du partage.
Les Toffler croyaient que nous vivrions dans une société où il n'y avait aucune raison de posséder quoi que ce soit. Une partie de cela était complètement faux : Heidi a prédit que nous porterions des vêtements en papier qui seraient jetés après chaque utilisation. Mais d'autres aspects de ce concept ont frappé la marque - en particulier, l'idée que nous serions en mesure d'utiliser les choses selon les besoins et de les rendre lorsque nous aurons terminé. Zipcar et toutes les applications de covoiturage entrent dans cette catégorie, tout comme Rent the Runway pour les tenues de mariage et Airbnb pour les appartements. Il n'a jamais été aussi facile d'appeler quelque chose par vous-même, pendant quelques jours ou quelques minutes à la fois.
3. Télétravail.
De moins en moins d'emplois exigent aujourd'hui que les employés soient physiquement présents dans leur bureau. Toffler a prédit cela et l'essor des bureaux à domicile, écrivant que les maisons ressembleraient un jour à des « chalets électroniques » qui permettraient aux gens un meilleur équilibre travail-vie personnelle et une vie de famille plus riche. Aujourd'hui, les opinions sur les politiques de télétravail sont décidément mitigées, mais on ne peut nier leur prévalence.
4. Entreprises sans structure formelle.
Toffler a popularisé l'expression « adhocratie », une référence à une entreprise qui fonctionne sans hiérarchie formelle. Une adhocratie telle que définie par Toffler est flexible et souvent structurée horizontalement. Cela permet la créativité et l'adaptabilité, puisque les employés ne sont pas catalogués dans certains rôles. Aujourd'hui, de nombreuses startups sont des adhocraties - offrant des rôles qui changent en fonction des besoins et des titres qui ne correspondraient nulle part à une échelle d'entreprise traditionnelle.
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