La plupart des dirigeants ne laissent pas d'héritage. Ils ne sont plus jamais mentionnés lorsqu'ils quittent une organisation, surtout s'ils meurent ou sont licenciés .
pat rime est-il marié
Ensuite, il y a ceux qui laissent un héritage négatif. Vous savez, le chef qui a organisé la fête de départ mais n'a pas été invité.
Cependant, certains ont un héritage puissant qui perdure pendant des années, continuant à avoir un impact positif lors des réunions du personnel, des présentations et même à la fontaine à eau.
Je vais vous donner quelques choses que vous pouvez faire pour vous assurer de laisser un héritage positif - mais d'abord, cela vaut la peine d'explorer ce que cela signifie vraiment.
Le jour 3 000 $ m'a fait pleurer
Nous avions dépassé tous les indicateurs de l'année, mais j'étais en colère.
Mon poste dans l'entreprise n'était pas un travail « bonus ». Mon manager a obtenu le bonus ; Je ne l'ai pas fait.
Alors que je m'approchais de mon bureau ce matin-là, il y avait une enveloppe de mon directeur avec un chèque de 3 000 $. C'était mon tout premier bonus - écrit à partir de son compte bancaire personnel. Dans le mémo, il était écrit : 'Vous le méritez'.
J'ai pleuré.
Après qu'il ait été licencié un an plus tard (ce qui signifie normalement que vous n'êtes plus censé parler de la personne), quelque chose d'étrange s'est produit.
Les gens n'arrêtaient pas de parler de lui : comment il a traité son équipe, comment il a sauvé le Black Friday et même les blagues qu'il a faites pour détendre l'atmosphère lorsque les temps sont devenus difficiles. Sa légende a grandi et il a continué à avoir un impact sur son équipe et l'ensemble de l'organisation au-delà de son départ.
La semaine dernière, j'ai parlé à quelqu'un de notre ancienne équipe. Nous parlons encore de ce que nous avons appris de lui il y a 13 ans.
5 façons de laisser un héritage positif
Vous ne vous souviendrez peut-être pas très longtemps de vos résultats en tant que leader, car l'année prochaine, il y a toujours un autre objectif à atteindre, que vous y soyez ou non.
Nous vivons et travaillons dans un monde « qu'avez-vous fait pour moi ces derniers temps ». C'est un rappel puissant : laisser un héritage vit à travers les gens, pas les résultats.
Votre impact positif se répercutera bien au-delà de votre mandat lorsque vous vous connectez, développez et inspirez. Se soucier de cela est un appel à une mission plus élevée en tant que leader.
Après avoir reconnu qu'il est important de laisser un héritage positif, vous pouvez commencer ou redémarrer en essayant l'une de ces cinq stratégies :
1. Privilégiez les personnes aux résultats
Dans trois ans, votre équipe ne se souviendra pas si vous avez atteint tous vos objectifs. Ils se souviendront de ce que vous leur avez fait ressentir en chemin.
Commencez à prêter attention à toutes les habitudes que vous avez créées lorsque vous parlez à votre équipe. Vous concentrez-vous toujours sur le résultat ? Essayez de commencer par un « Comment allez-vous ? » plutôt.
2. Investissez votre temps et votre argent
Lorsque vous investissez dans la croissance professionnelle de votre équipe, votre équipe sera en mesure d'avoir plus de succès et d'avoir un impact encore plus grand à l'avenir. Il portera votre héritage encore plus loin.
Demandez à votre équipe de proposer des domaines qu'elle souhaite développer. Voyez où cela peut devenir un gagnant-gagnant pour eux, vous et l'entreprise.
3. Connectez-vous en personne
Dans un monde virtuel trépidant, il est facile de se glisser dans le leadership par courrier électronique. Parfois, c'est une nécessité, mais votre héritage ne sera pas soutenu par un barrage d'e-mails.
Faites l'effort de vous connecter aussi bien par téléphone qu'en personne. Votre héritage positif ne peut être perpétué que par une interaction humaine positive.
4. Contrôlez moins ; responsabiliser davantage
Cela peut vous effrayer. Et si vous donniez à votre équipe les moyens de prendre l'initiative et de prendre des décisions et qu'elle finissait par casser tout ce que vous avez construit ?
Apprenez à votre équipe à faire des paris intelligents et à improviser en cours de route. Le travail devient plus agréable et ils acquerront plus d'expérience dans le travail indépendant, ce dont ils auront peut-être besoin lorsque vous partirez et qu'ils auront un nouveau chef.
5. Modélisez le comportement que vous voulez durer
Votre équipe apprend plus en vous regardant qu'en vous écoutant. Invitez-les à assister à des réunions et à des appels afin qu'ils puissent vous observer en action avec des hauts dirigeants ou des clients. Assurez-vous de modéliser les comportements que vous aimeriez les voir incarner.
Voici votre héritage durable!
