Lorsque j'ai commencé à contribuer à Inc.com, l'un de mes premiers messages préférés - et le plus populaire - était lorsque j'ai réfléchi aux grands mentors et leaders avec lesquels j'ai eu le privilège de travailler au fil des ans pour identifier les six choses que les leaders exceptionnels font mieux que tous les autres. Ces six caractéristiques comprenaient :
- Les grands leaders sont des communicateurs et des orateurs exceptionnels. Les leaders exceptionnels savent mieux quand fermer et écouter.
- Les grands leaders sont des créateurs de vision exceptionnellement idéalistes. Les leaders exceptionnels savent mieux admettre qu'ils ont tort.
- Les grands leaders sont exceptionnellement organisés et analytiques. Les leaders exceptionnels savent mieux déléguer.
- Les grands leaders sont des identifiants de problèmes exceptionnels. Les leaders exceptionnels sont de meilleurs résolveurs de problèmes.
- Les grands leaders sont des décideurs exceptionnellement confiants. Les chefs exceptionnels savent mieux faire honneur.
- Les grands leaders sont exceptionnellement intelligents. Les leaders exceptionnels sont meilleurs pour ne pas être stupides.
Je suis toujours attaché à ces six qualités, et elles continuent d'être des caractéristiques exceptionnelles que je mesure et vois chez les leaders respectés que j'ai rencontrés au cours de ma carrière de conseiller et de consultant.
L'un de ces leaders est Sean Edwards, qui s'est récemment lancé dans l'entrepreneuriat en tant que fondateur et PDG de Lysi États-Unis , le distributeur américain d'un producteur de suppléments d'huile de poisson basé en Islande. Pour ne pas être en reste sur cette liste, Edwards m'a suggéré ces six compétences supplémentaires qui différencient davantage les leaders exceptionnels.
- Les grands leaders sont bons pour résoudre les problèmes. Les leaders exceptionnels sont capables de responsabiliser leurs employés et de leur faire confiance dans des situations de résolution de problèmes.
- Les grands leaders dirigent un bureau efficace. Les leaders exceptionnels respirent la positivité et la confiance car ils incitent leurs employés à être excellents.
- Les grands leaders font de leur mieux pour minimiser les erreurs. Les leaders exceptionnels sont responsables de la performance, bonne ou mauvaise, de chacun de leurs employés (et sont prompts à louer les bons).
- Les grands leaders sont conscients de leur culture d'entreprise. Les leaders exceptionnels orientent intentionnellement leur culture d'entreprise pour qu'elle soit conforme à la mission de l'entreprise.
- Les grands leaders sont gentils avec leurs employés. Les leaders exceptionnels développent intentionnellement une passion pour l'empathie et la compréhension de leurs employés à un niveau plus profond.
- Les grands leaders développent des relations solides avec leurs collègues. Les chefs exceptionnels ont l'anniversaire du concierge sur leur calendrier.
En fin de compte, il existe de nombreuses façons de mesurer les qualités et les caractéristiques des leaders exceptionnels. De plus, chaque leader a et doit tirer parti d'un style et d'une marque personnels et professionnels uniques qui correspondent aux objectifs et à la mission de leur organisation.
Donc, si vous n'avez pas l'impression d'être à la hauteur de ces caractéristiques, ne vous inquiétez pas : votre style de leadership et les besoins spécifiques de votre organisation devraient être le critère de comparaison.
