Rétrospectivement, la majeure partie de l'histoire finit par sembler inévitable. Il est bon de garder cela à l'esprit le jour de l'indépendance, car la naissance des États-Unis était tout sauf préétablie.
Oubliez les défis militaires difficiles auxquels les colons ont été confrontés. Le simple fait de réunir les pères fondateurs pour décider de rompre officiellement avec l'Angleterre a demandé un leadership et un courage incroyables.
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Nous avons vu auparavant que l'écrasante majorité des pères fondateurs étaient des entrepreneurs. Ils étaient aussi de grands leaders. Voici ce que nous pouvons apprendre d'eux.
1. Choisissez une bonne cause
D'accord, vous ne pouvez pas faire mieux que cela pour une cause : Liberté! (Eh bien, techniquement comme les choses fonctionnaient à l'époque, la liberté pour les hommes blancs, et en particulier les propriétaires terriens.) Mais les fondateurs visaient au moins haut, même s'il a fallu près de deux siècles pour que la loi américaine rattrape son retard :
Nous considérons que ces vérités vont de soi, que tous les hommes sont créés égaux, qu'ils sont dotés par leur Créateur de certains droits inaliénables, parmi lesquels la Vie, la Liberté et la poursuite du Bonheur.
Quels que soient les enjeux, si vous dirigez une équipe, vous lui devez d'identifier une cause pour laquelle il vaut la peine de se battre.
2. Démontrez votre investissement
Il y a une vieille blague militaire sur un commandant qui prononce un discours inspirant devant ses troupes au sujet d'une mission dangereuse - inspirant, c'est-à-dire jusqu'à ce qu'il en arrive à la partie où il dit : 'Malheureusement, je ne pourrai pas vous accompagner ...'
Pas le cas ici. Le simple fait que les fondateurs se soient présentés au Congrès continental était susceptible d'être considéré comme une trahison, et ils avaient beaucoup à perdre. La dernière ligne de la Déclaration avant les signatures le montre clairement : « [N]ous nous engageons mutuellement nos vies, nos fortunes et notre honneur sacré ».
3. Soyez ouvert au débat
Si vous avez étudié l'histoire américaine au lycée, ou si vous avez lu quelque chose sur cette période, vous saurez que les débats massifs du deuxième congrès continental étaient une condition préalable absolue à l'obtention d'un consensus. Le congrès lui-même s'est déroulé de 1775 à 1789 - 14 ans - et ses membres comprenaient à peu près tous les grands dirigeants et hommes d'État de l'époque en Amérique (ainsi que certains moins grands).
Démontrer que vous croyez que les opinions des autres ont de la valeur peut grandement les motiver à faire de leur mieux et vous aider à atteindre votre objectif.
4. Soyez ouvert aux compromis
Vous et votre équipe devrez probablement vivre ensemble par la suite. Le compromis est une grande partie de cela, et il va de pair avec le débat.
Bien sûr, les pères fondateurs ont continué à travailler ensemble pour former un gouvernement longtemps après la déclaration d'indépendance. Lors de la convention constitutionnelle de 1787 par exemple, ils ont fait de gigantesques compromis - de bons, comme former deux chambres du Congrès, afin que les États aient une représentation égale dans l'une et proportionnelle dans l'autre - mais aussi de mauvais, comme limiter la droit du gouvernement fédéral d'interférer avec l'esclavage et de compter les esclaves comme « les trois cinquièmes » d'une personne.
5. Prenez position
Signer la déclaration d'indépendance équivalait à une condamnation à mort si les colonies avaient perdu la guerre. Il est donc particulièrement intéressant de noter que John Hancock l'a signé de manière si évidente et audacieuse - soi-disant (bien que non confirmé) remarquant qu'il voulait s'assurer que le roi d'Angleterre pourrait le lire clairement.
Après tout le débat, quand est venu le temps de décider, les Pères Fondateurs ont décidé. C'est un travail clé pour tout leader.
6. Laissez les autres avoir du crédit
Il existe une citation pertinente attribuée à de nombreuses personnes, mais elle est vraie à 100 % : « C'est incroyable ce que vous pouvez accomplir si vous ne vous souciez pas de qui obtient le crédit.
Par exemple, tout le monde sait que Thomas Jefferson a écrit la Déclaration d'indépendance, n'est-ce pas ? Eh bien, oui... mais il était 'soumis à des modifications par les autres membres de l'équipe de cinq personnes nommées pour élaborer le document', selon un examen du Washington Post. Cette équipe comprenait Ben Franklin, Robert Livingston, John Adams et Roger Sherman. Je ne sais pas dans quelle mesure ce crédit d'auteur était le résultat d'ego apaisants, mais le plus important, le travail a été fait.
7. Mettez-vous d'accord sur un récit
Pratiquement chaque petit détail de ce que nous pensons qui s'est passé le 4 juillet 1776 est sujet à débat. John Adams est allé dans sa tombe en croyant que la date la plus appropriée à célébrer serait le 15 mai de cette année-là, lorsque le congrès a adopté une résolution contre l'Angleterre. La signature du document lui-même -- eh bien, cela a eu lieu en grande partie le 2 août. Oui, la déclaration elle-même est datée du 4 juillet, mais avez-vous déjà signé un chèque ou un contrat et rempli une autre date?
Une organisation doit se mettre d'accord sur un récit véridique qui comprend des jalons à célébrer, mais cela signifie ne pas laisser des désaccords mineurs sur des détails entraver. Les histoires sont puissantes et, en l'occurrence, nécessaires pour les dirigeants.
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