Souvent, nous assimilons le talent à ce qui fait le succès d'une personne, leadership inclus.
Lorsque j'ai obtenu mon premier rôle de leadership dans une organisation, j'ai supposé que je réussirais uniquement parce que j'avais un talent naturel de leadership. Mais, mon garçon, avais-je tort. Non seulement j'ai échoué, mais j'ai lamentablement échoué, parce que j'ai essayé de ne compter que sur le talent plutôt que de renforcer mes compétences en leadership.
Le trimestriel du leadership a réalisé une étude sur l'ensemble des compétences et le développement humain au sein du leadership, et les résultats ont montré que 24 pour cent des compétences en leadership sont génétiques et 76 pour cent sont apprises en cours de route. Essentiellement, le «leader né naturel» est un peu un mythe. Au lieu de cela, le leadership est quelque chose que vous pouvez développer et grandir en renforçant un ensemble spécifique de compétences.
Voici certaines choses que vous pouvez faire pour être un leader plus performant qui ne nécessite aucun talent magique spécial intégré dans votre ADN :
1. Faites ce que vous dites que vous allez faire.
C'est super agaçant pour une équipe quand son leader dit une chose et en fait une autre. Bien que la position de leadership porte généralement du pouvoir et de l'autorité, elle ne vous donne pas le feu vert pour être incohérent.
Peu importe la taille de la chose que vous dites que vous allez faire, si vous ne le faites pas, cela érode votre crédibilité, renforce la méfiance et étouffe l'élan. Bien sûr, nous sommes tous humains et faisons des erreurs. Mais le but est d'être sûr que vous n'êtes pas connu pour être le leader qui ne tient pas sa parole.
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Une fois que vous avez perdu confiance, il est difficile de la regagner.
2. Rappelez-vous la mission principale d'un leader.
Les dirigeants ont toutes sortes de responsabilités, mais aucune n'est plus importante que d'élever les autres.
Fr. Mike Schmitz l'a bien résumé dans l'épisode de cette semaine du Suivez mes directives Podcast : 'La mission première d'un leader est d'élever les gens autour d'eux à la fois professionnellement et personnellement.'
3. Donnez le bon exemple.
Il y a beaucoup de choses que vous ne pouvez pas contrôler en matière de leadership, et l'une d'entre elles est que les gens vous prendront en exemple. Ils surveillent chacun de vos mouvements comme des faucons, que cela vous plaise ou non.
Il est important que vous fournissiez à votre équipe quelque chose de positif à imiter. Concentrez-vous fortement sur vos actions chaque jour pour vous assurer qu'elles méritent d'être copiées.
4. Avoir une bonne éthique de travail.
L'une de mes histoires préférées d'un leader avec une solide éthique de travail est la légende de la NFL Ray Lewis. Il a dit dans son récent discours Hall of Fame discours d'introduction , 'Je n'étais pas le plus grand, le plus rapide, le plus fort, mais ensuite j'ai adhéré à quelque chose qui s'appelle l'éthique du travail.'
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Il n'y a pas de raccourcis sur la route du succès. Si vous voulez devenir un meilleur leader, vous devez faire le travail nécessaire pour y arriver. Lire, pratiquer et être intentionnel sont toutes des choses dont une solide éthique de travail prendra soin.
5. Dégagez une énergie positive.
L'auteur Mike Erwin, fondateur du Positivity Project, m'a dit lors d'un récent épisode de la Suivez mes directives Podcast , 'En raison de l'information dans laquelle nous vivons tous, les gens sont plus en phase avec tous les défis et la négativité du monde. Il a été difficile d'être plus optimiste dans le monde. Ainsi, être un leader optimiste et inlassablement positif face aux défis est un véritable avantage concurrentiel.'
Essentiellement, dès que vous entrez dans le bureau, votre état d'esprit positif est un avantage concurrentiel.
6. Pratiquez l'écoute intentionnelle.
Une excellente façon d'être un meilleur auditeur est de choisir une personne et à chaque fois qu'elle dit quelque chose, gardez un contact visuel et ne l'interrompez en aucune circonstance. C'est un moyen puissant de se concentrer sur l'utilisation de vos deux oreilles au lieu de votre seule bouche.
7. Mener des tête-à-tête.
Là où la plupart des dirigeants lâchent la balle, c'est en passant du temps en tête-à-tête avec les employés en dehors d'une évaluation annuelle des performances.
Si vous êtes en fait la personne la plus occupée de la planète et que vous ne pouvez pas gagner 10 minutes par mois et par personne, utilisez cette chose dans votre poche qui a des capacités téléphoniques. Ne manquez pas l'occasion entre deux réunions, en attendant un avion ou pendant votre trajet d'appeler un membre de l'équipe sur son téléphone portable et de lui poser une question simple : « Comment allez-vous et y a-t-il quelque chose que je puisse faire pour vous aider ? ?'
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Vous n'avez pas besoin d'être né avec un ADN de leadership spécial pour mettre en œuvre et pratiquer tous ces traits, et c'est la meilleure partie. Si et quand vous commencerez à les suivre, votre année sera remplie de succès en tant que leader.
