Nonobstant la distance sociale, vous avez beaucoup de compagnie si la pandémie mondiale et les troubles sociaux à travers les États-Unis vous font vous sentir plus émotif ou parfois même frénétique. Selon l'expert en gestion Daniel Pink, rester concentré n'est peut-être qu'une question de faire quelques ajustements à votre routine et à votre état d'esprit.
Pink, dont les best-sellers incluent Drive : La vérité surprenante sur ce qui nous motive et Quand : Les secrets scientifiques du timing parfait, a partagé ses conseils pour les chefs d'entreprise en Inc. le dernier événement de streaming Real Talk: Business Reboot de dans une conversation avec Inc. rédacteur en chef Scott Omelianuk.
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Voici trois des principaux points à retenir de la session.
1. Commencez avec de petites victoires.
Il n'y a pas si longtemps, la pensée populaire des entreprises encourageait les dirigeants à viser « la lune » pour se motiver à rester sur la bonne voie dans la poursuite des objectifs, explique Pink. Mais la recherche a montré que le contraire est vrai, dit-il. Les gens sont mieux inspirés au travail en faisant des progrès significatifs au quotidien.
Comment? Pink recommande de trouver la contribution personnelle unique que vous pouvez apporter en tant qu'individu, plutôt que de vous concentrer sur le changement du monde entier. Essayez de vous rapprocher de votre objectif de quelques mètres seulement, un jour à la fois, dit-il.
2. Donnez un sens à vos objectifs.
Ces objectifs plus petits devraient toujours être au service d'un certain type d'objectif, dit Pink. Avoir une plus grande signification est ce qui distingue vos réalisations quotidiennes du travail chargé ou des activités de loisirs. Battre un record dans son application de golf, dit-il, n'est pas une petite victoire mais une 'petite indulgence'.
Citant un exemple de sa propre vie, Pink dit qu'en écrivant récemment son prochain livre sur la science du regret, il a perdu la maîtrise de l'objectif global du projet. Un entraîneur lui a conseillé d'écrire explicitement pourquoi le livre était important pour lui. Il s'est retrouvé avec un 'North Star' en deux phrases, qui se trouve maintenant sur un morceau de papier apposé sur le mur de son bureau.
'Le fait de dire 'Quel est le but de ceci?' est, en soi, clarifiant », dit Pink. « Parfois, vous ne savez pas ce que vous pensez avant de commencer à écrire. »
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3. Donnez l'exemple.
Les dirigeants peuvent aider les employés à se fixer des objectifs motivés par leur propre exemple, explique Pink. Au milieu de la conversation nationale sur la race, par exemple, les bons dirigeants se concentreront sur le fait d'aider leur équipe à se sentir en sécurité et comme si elle appartenait à un objectif vital de l'entreprise, plutôt qu'à une « gentilité », dit Pink. Commencez par être plus intentionnel dans la construction de la communauté et de la sécurité psychologique.
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Posez-vous la question : « Que puis-je faire par mes paroles et mes actes pour établir ce sentiment d'appartenance ? » il conseille.
Malgré le ralentissement économique, en particulier pour les petites entreprises, Pink dit qu'il espère que la pandémie agira comme une « réinitialisation » pour que les États-Unis se construisent un avenir plus équitable et plus lucratif.
« Est-ce une période de péril extraordinaire ? Oui. Est-ce une période d'opportunités extraordinaires? Oui, dit-il.
