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00:07 Travis Kalanick : C'était juste une idée très simple. Et quand elle a démarré, c'était vraiment une entreprise de style de vie. Il s'agissait de nous et de nos 100 amis. Vous savez, appuyez sur un bouton et déplacez-vous dans San Francisco comme des ballers.
00:21 Kalanick : Donc ce que c'est en pratique, c'est un service de voiture sans pilote. Vous sortez votre smartphone, vous appuyez sur un bouton, en cinq minutes une voiture arrive et vous emmène où vous voulez. À ce stade, nous sommes maintenant dans neuf villes à travers le monde, dont deux en dehors des États-Unis : Toronto et Paris. Nous allons frapper l'Europe assez fort au cours des prochains mois. Et l'Asie va vraiment démarrer dans la deuxième partie de cette année.
00:41 Kalanick : Très vite, il est devenu clair que cette entreprise prenait son envol, qu'il ne s'agissait pas d'une entreprise de limousine, mais bien d'une entreprise technologique. Et j'avais juste eu assez de temps de recharge de ma dernière entreprise. Alors allez à une réunion du conseil d'administration, nous étions là pour confirmer que je devenais PDG à temps plein. Passer du statut de co-fondateur et d'incubateur à celui de PDG à temps plein, c'est en quelque sorte un grand jour. Et lors de cette réunion du conseil d'administration, la ville de San Francisco et l'État de Californie nous ont servi des mesures de cessation et d'abstention.
01:20 Kalanick : Essentiellement, ils avaient un... Cela se résumait à quelques problèmes différents, dont l'un est qu'ils voulaient prendre le nom... Notre nom est Uber, a commencé comme Uber Cab, et ils pensaient que c'était plus nous-mêmes en tant que compagnie de taxis. Nous sommes donc devenus Uber. Mais il y avait aussi une industrie qui était très préoccupée, et fondamentalement bouleversée, que nous existions. Et je pense qu'ils viennent de passer un coup de fil et ont dit : « Fermez ces gars-là. »
01:48 Kalanick : Maintenant, pour moi, j'ai déjà fait beaucoup d'entreprises perturbatrices, beaucoup de tact qui ont en quelque sorte perturbé certaines industries. J'ai déjà été poursuivi en justice et, en fait, j'ai eu un procès il y a deux entreprises qui coûtait un quart de billion de dollars par 33 des plus grandes sociétés de médias au monde. Donc, quand nous avons eu le Cesser et s'abstenir ce jour-là où j'entrais officiellement en tant que PDG, c'était en fait un peu comme un retour aux sources. C'était comme... En fait, ça m'a eu... Pour moi, c'était comme dans mon endroit heureux. C'est comme si c'était censé être.
02:20 Kalanick : Et nous opérons toujours à San Francisco et nous n'avons pas changé nos activités. Et je pense que la leçon que nous avons tirée de cela, et que nous avons vue dans quelques autres villes, en fait une autre ville depuis lors, c'est que... C'est juste le principe que si vous êtes légal et que vous êtes autorisé à exploiter une entreprise, ce que nous sommes, que nous n'avons pas à nous recroqueviller devant les régulateurs ou les titulaires qui ne veulent pas que nous existions. Mais en fin de compte, nous améliorons les villes. Et il y a un principe pour défendre, je suppose, la libre entreprise et créer une entreprise.
