Les deux premières années de mon premieraffairesmon partenaire et moi avons fait tous les travaux de l'entreprise. En fait ceuxpremierles années sont flouescarla majeure partie a été dépensée dans une camionnette de livraison à travers le pays (j'ai mis plus de 200 000 miles sur ma camionnette cespremier2 ans) aux magasins et aux salons. C'était la définition même d'une startup lean poussant nous-mêmes et les deux employés que nous avions à la limite. Le problème, c'est que nous passions tout notre temps à travailler dans l'entreprise et à ne pas y travailler.
Si vous voulez gérer une entreprise prospère, vous devez savoir comment exploiter vos points forts. Il est assez facile de tout microgérer. Vous pensez peut-être que vous pouvez faire avancer les choses mieux et plus efficacement que quiconque. C'est peut-être même vrai, mais tout le temps que vous passez à faire des travaux que d'autres pourraient faire est du temps que vous ne dirigez pas votre entreprise. Lorsque vous vous enlisez dans des détails simples sur lesquels vos employés pourraient travailler, vous n'êtes pas un leader efficace.
En tant que dirigeant de votre entreprise, vous êtes responsable de repérer les problèmes et de déléguer des solutions. Vous êtes responsable de fixer des objectifs et de penser à l'avenir. La seule personne dans votre entreprise qui sera véritablement motivée pour faire croître votre entreprise, c'est vous. Chaque minute que vous passez à travailler sur des tâches qui peuvent être déléguées est une minute pendant laquelle vous ne planifiez pas, n'établissez pas de stratégie et ne construisez pas la meilleure entreprise possible.
C'est pourquoi il est important de travailler sur votre entreprise, pas dans votre entreprise . Vous êtes en charge de la grande image. Lorsque vous voyez des domaines qui doivent être améliorés, déléguez le travail afin de pouvoir continuer à être le dépanneur et le visionnaire que vous devez être. Cela peut prendre un peu de pratique si vous avez l'habitude de vous impliquer vraiment dans votre entreprise, mais vos employés apprécieront la confiance et la responsabilité que vous leur accordez, et vous apprendrez rapidement que vous pouvez faire le travail de diriger votre entreprise que personne d'autre peut faire !
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