Ulrik Bo Larsen met à l'épreuve un modèle de leadership plat.
Date de naissance de Lisa Boote
L'entrepreneur technologique danois dirige une entreprise appelée faucon social qui fait un gestionnaire de médias sociaux pour l'entreprise. Son trait le plus inhabituel ? Il n'a pas de bureau ou de bureau, ni même un lieu de travail régulier. Un jour, il a décidé de camper pour la journée dans le département des ventes. Un stagiaire allemand s'est approché de lui et lui a demandé de l'aide pour déplacer des cartons jusqu'au troisième étage. Aucun problème. Le stagiaire a semblé un peu surpris lorsqu'il a réalisé qu'Ulrik était le PDG. Pourtant, c'est juste la façon dont il travaille - et la façon dont fonctionne son entreprise.
« Je me considère comme un membre de l'équipe », dit-il. « Je prends les restes du réfrigérateur à la maison comme tout le monde, je fais ma propre vaisselle et de temps en temps, je frotte le ventre à un chien de bureau en visite. »
Leadership plat
Le modèle de leadership plat est basé sur les principes scandinaves d'égalité. Non seulement le bureau d'angle appartient au passé, mais il n'y a même pas de structure de bureau du tout. Falcon Social n'a pas non plus de cadres intermédiaires. La réussite individuelle est basée sur l'accomplissement personnel. La plupart des réunions ont lieu debout. Et, il y a très peu de longues chaînes de courrier électronique.
En conséquence, le chiffre d'affaires de l'entreprise a augmenté de 640% l'année dernière. Larsen dit que leur succès peut être attribué en partie au fait qu'ils travaillent de manière si homogène en équipe. Par exemple, les employés ne sont pas affectés à de gros projets gonflés. Au lieu de cela, les équipes sont petites et leurs projets sont encore plus petits. Chaque employé est responsable de ses propres tâches.
'Certains de nos collègues qui ont déménagé à Copenhague pour travailler pour nous - par exemple, des États-Unis - sont un peu confus quant à la propriété et la responsabilité qu'ils obtiennent pour leurs projets', dit-il. « Nous laissons nos employés explorer le chemin vers l'objectif eux-mêmes ou en équipe. Cela les pousse à relever le défi. Nous clarifions les objectifs et assumons la responsabilité en conséquence, organisons des sessions de retour d'informations en cours de route pour mesurer ce qui fonctionne.
préfet carney et victoria justice
Réalisation individuelle
La stratégie s'appuie également sur une approche unique de la productivité. Larsen encourage tout le monde à suivre Le Manifeste du Culte du Fini , que le fondateur de Makerbot, Bre Pettis, a décrit en 2009. Le concept consiste à laisser les tâches échouer naturellement et à atteindre un état terminé plus rapidement. Au fur et à mesure que vous accomplissez des tâches, vous fournissez le carburant nécessaire pour accomplir des tâches supplémentaires.
Le couplage du modèle de gestion à plat avec un modèle de réalisation individuelle est assez brillant. Il produit des résultats dans toute l'organisation.
« Nous sommes axés sur les résultats, mais nous aimons obtenir ces résultats, donc les relations interpersonnelles sont également très importantes », dit-il. « Nous embrassons les talents et les intérêts particuliers de l'employé, mais nous n'en sommes conscients que si nous connaissons nos employés. En conséquence, nous sommes un groupe incroyablement social. Nous avons des bières au travail, mais beaucoup d'entre nous se réunissent aussi après le travail.
Axée sur les résultats
Comment tout cela s'assemble-t-il ? En restant à plat dans leur modèle de leadership, en encourageant les interactions sociales et en favorisant la productivité personnelle par rapport aux objectifs du projet, Larsen dit que l'équipe se sent plus autonome, se fait confiance et se soutient mutuellement. Il existe des objectifs micro-organisationnels clairs qui favorisent une bonne réflexion et un retour d'information au sein de l'équipe.
Qu'est-ce que tu penses? Les petites entreprises doivent-elles avoir des cadres intermédiaires ? Le PDG peut-il déplacer des cartons jusqu'au troisième étage ? Le modèle piloté par projet (pas un modèle piloté par tâche) est-il le seul qui peut fonctionner dans une start-up en raison du fonctionnement du processus d'approbation du budget ? Postez vos opinions ici, par e-mail , ou sur mon Fil Twitter à discuter.
