Si vous lisez cet article, c'est que vous êtes en avance sur la plupart lorsqu'il s'agit d'approfondir vos connaissances en affaires et en leadership. Les grands leaders sont de grands apprenants. De nombreux hommes d'affaires se moquent des conseils de leadership, pensant qu'aucun article ou livre - ou même un cours de formation - ne peut remplacer une expérience réelle.
C'est peut-être vrai, mais une expérience de leadership dans la vie réelle peut être difficile à obtenir pour ceux qui cherchent à progresser. Je crois que n'importe qui peut réussir s'il se prépare au prochain niveau de sa carrière. Pour ce faire, vous devez exploiter toutes les occasions d'apprendre. Voici 10 façons de prendre le contrôle de votre développement de leadership.
- Aiguisez un état d'esprit d'apprentissage : Avoir une attitude positive envers le développement professionnel est vital. Dans une interview avec McKinsey Trimestriel , Tom Peters a discuté de l'importance pour les dirigeants d'avoir du « temps non prévu » (jusqu'à 50 %). Que doivent-ils faire de ce temps-là ? Il a conseillé: 'Une façon de faire face au rythme insensé du changement est de vivre pour devenir plus intelligent et d'apprendre de nouvelles choses.' Prévoyez du temps pour apprendre régulièrement.
- Examinez vos décisions : Une différence entre les grands leaders et les médiocres est la volonté d'examiner les actions et les décisions passées afin de s'améliorer. Pour les PDG et les cadres, désignez un avocat du diable pour toutes les décisions importantes. Cela peut vous aider à prendre de meilleures décisions et à éviter tout biais décisionnels .
- À lire régulièrement : Dans la même interview avec McKinsey Quarterly, Peters a déclaré: «J'étais récemment à un dîner avec un gars qui est probablement l'un des dix meilleurs financiers au monde. À un moment donné, il a dit : « Savez-vous quel est le plus gros problème avec les PDG des grandes entreprises ? Ils ne lisent pas assez.'' Lisez beaucoup, non seulement sur l'actualité, mais aussi sur des sujets qui peuvent élargir vos horizons, comme l'histoire. Je suis un lecteur avide de livres sur les affaires et je trouve presque toujours une ou deux idées que je peux utiliser dans mes entreprises.
- Écrivez régulièrement : L'écriture a de multiples avantages pour les dirigeants. Il peut vous aider à maîtriser le contenu, à améliorer votre esprit critique et à améliorer la communication avec vos différents publics, y compris les employés. Plus vous publiez, meilleur sera votre écriture. Cela peut également vous aider à vous faire connaître en tant qu'expert dans votre domaine.
- Participez aux programmes de formation : Les livres et les articles ne vous mènent que jusqu'à présent. J'enseigne un cours annuel pour les PDG, et d'après mon expérience, ces PDG sont déjà en avance sur le jeu simplement en se présentant. Ils sont déterminés à apprendre et, même à leur niveau, ils ont trouvé comment y consacrer du temps. Vous pouvez également trouver de précieuses opportunités de réseautage ici.
- Enseignez ce que vous savez : Ana Maria Sencovici de The River Group a récemment écrit que l'enseignement est l'un des outils les plus sous-utilisés dans le développement du leadership. Je suis d'accord. Il n'y a pas de meilleure façon de maîtriser quelque chose qu'en essayant de transmettre vos connaissances et vos compétences aux autres. Cela vous fait penser à la matière d'une nouvelle manière. D'après mon expérience, vous apprenez parfois plus de vos « élèves » qu'ils n'en apprennent de vous. Profitez des occasions d'enseigner.
- Développer la conscience de soi : Bien que cela puisse sembler cliché, la conscience de soi est essentielle à un leadership efficace. L'entraîneure exécutive Mary Jo Asmus a récemment écrit que les meilleurs dirigeants ' découvrir leurs objectifs de développement en restant conscients .' Ils « s'observent délibérément pendant leur journée de travail tout en se concentrant sur les réactions des autres en même temps ». Ensuite, ils prennent le temps de réfléchir à ce qu'ils ont observé, afin d'apporter des améliorations.
- Recueillir des commentaires : Asmus a également écrit que les grands leaders demandent des commentaires. Vous devez solliciter activement les commentaires de vos employés, de votre conseil d'administration et de toute autre personne en mesure de fournir une contribution précieuse. Instituez un mécanisme de rétroaction anonyme pour vos employés ou communiquez avec un collecteur tiers.
- Trouver des mentors : Développez des relations avec des personnes qui ont été à votre place. En parlant de feedback, les mentors ou les coachs sont souvent en mesure de vous donner des conseils objectifs que vous n'obtiendrez peut-être pas au travail. Trouvez quelqu'un qui vous donnera une contribution honnête et sans fard.
- Cultiver les relations avec les pairs : Vous devez développer des relations avec autant de personnes que possible dans votre industrie. Ceci est important pour suivre les développements et acquérir de nouvelles perspectives et idées. Les relations que j'ai tissées au sein de mon industrie ont souvent apporté une grande valeur à mes entreprises.
Ne laissez pas le rythme rapide des affaires vous empêcher de devenir un leader. Après tout, le dynamisme des marchés d'aujourd'hui est en partie la raison pour laquelle vous devez continuer à apprendre en premier lieu.
