Le changement est inévitable. L'accepter - et apprendre à l'anticiper - ne l'est pas, et le comprendre est un obstacle mental majeur pour les entrepreneurs alors que leurs entreprises, leurs clients et leur marché évoluent au fil du temps.
Mais vous pouvez réellement entraîner votre cerveau à mieux gérer le changement grâce à de simples exercices mentaux, allant de l'imagination de la disparition de votre entreprise à l'apprentissage de la méditation. Ce n'est pas toujours agréable, mais c'est possible. Ici, 12 entrepreneurs de YEC partager leurs façons préférées de forcer un changement de mentalité.
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1. Apprenez à méditer.
Votre état d'esprit est un muscle qui peut être renforcé et amélioré. Une façon d'améliorer votre état d'esprit et d'accepter le changement dans votre vie est d'apprendre l'exercice de la méditation. Les documents pour vous aider à « travailler » ce muscle comprennent des livres comme Dan Harris' 10% plus heureux , ou des applications comme Espace libre , qui vous guide à travers un excellent engagement de méditation pour débutants de seulement 10 minutes par jour pendant 10 jours.-- Kim Kaupé , ZinePak
2. Faites du développement personnel une priorité pour vous-même.
Prendre le temps de travailler sur son propre développement peut être incroyablement difficile en tant qu'entrepreneur. Mais, c'est la seule façon d'embrasser le changement et de gérer le stress inévitable et les hauts et les bas qui accompagnent la croissance d'une entreprise. Qu'il s'agisse de médiation, de yoga, d'une pratique spirituelle ou simplement d'une recherche de soi, l'intention de votre propre croissance et chemin vous permettra d'apprendre à accepter le changement.-- Jennifer Benz , Benz Communications
3. Rééduquez votre cerveau en remarquant 3 changements positifs par jour.
Créez une pratique consistant à remarquer trois changements par jour qui ont eu un effet positif sur la capacité des gens à faire des affaires : courrier électronique vs correspondance postale, téléphones à cadran vs appels Skype avec votre employé distant dans un autre pays, etc. En faisant l'effort de reconnaître les effets positifs du changement pour les entreprises, vous recyclerez votre cerveau pour voir le changement comme une opportunité de croissance.-- Jared Brown , Personnel du hub
4. Écrivez votre autopsie.
Il n'y a rien de plus efficace pour générer le changement que de penser à la disparition éventuelle de votre entreprise. Jetez un œil à votre entreprise et réfléchissez à ce qui se passerait dans six mois ou un an si vous stagniez. Mettez le chapeau de vos concurrents et réfléchissez à ce qu'ils feraient pour vous battre. Une fois que vous aurez réalisé la mortalité de votre propre entreprise, vous accepterez rapidement le changement !-- Aaron Schwartz , Modifier les montres
5. Concentrez-vous sur votre vision à long terme.
Le changement est souvent inconfortable, mais il est nécessaire si vous voulez que votre entreprise se développe. Vous devez accepter ce fait et regarder au-delà des conditions actuelles vers vos objectifs et votre vision à long terme.-- Alfredo Atanacio , Uassist.ME
6. Imaginez l'inévitable.
Gardez à l'esprit que presque tous les produits de l'histoire sont finalement obsolètes, du moins dans leur forme originale. À titre d'expérience de pensée, essayez d'imaginer comment et pourquoi votre propre entreprise deviendra obsolète. Qui ou quoi est susceptible de le rendre obsolète ? En apportant des réponses à cette question, vous pouvez vous positionner pour faire ces innovations plutôt que de laisser vos concurrents le faire à vos frais.-- Shawn Porat , Publicité sur les cookies de fortune
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7. Faites le sale boulot vous-même.
Travaillez d'autres postes dans votre entreprise. Plus précisément, assumez le travail que tout le monde déteste faire dans l'entreprise. Cela va préparer votre esprit à aborder l'entreprise d'un point de vue différent. Ensuite, vous serez prêt à commencer à changer votre entreprise pour le mieux.-- Kumar Arora , Aroridex, Ltd.
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8. Écoutez les points de vue extérieurs dignes de confiance.
Construisez votre équipe de haut niveau. Embauchez un PDG pour pouvoir reprendre un rôle présidentiel. Cela vous oblige à être plus ouvert aux changements, car le PDG a ses propres idées pour faire croître l'entreprise. Et ils auront le pouvoir de décision ultime pour apporter des changements et vous sortir des « sables mouvants mentaux ». Si vous n'êtes pas disposé à le faire, formez un conseil consultatif que vous autoriserez à vous écarter par un vote.-- Josué Lee , Autorité remarquable
9. Acceptez que le changement se produise avec ou sans vous.
Acceptez trois choses : la vie est courte, le temps est précieux et votre ego a toujours besoin d'un peu d'humilité. Chaque idée a une vie et une évolution. Le changement est une partie naturelle et nécessaire de ce cycle évolutif. Le changement se produira avec ou sans vous, alors ne vous gênez pas. -- Souny Ouest , CHiC Capital
10. Embauchez plus de femmes.
Embaucher plus de femmes. Une étude récente a révélé que les groupes avec plus de femmes que d'hommes surclassaient les groupes avec plus d'hommes. En fait, la simple présence d'une femme augmentait le rendement d'un groupe même si cette femme n'occupait pas un poste de direction. Les femmes pensent aux problèmes de manière plus holistique et résolvent davantage les problèmes de manière collaborative. C'est le genre de qualités dont vous avez besoin dans votre équipe pour embrasser le changement.-- Jeff Denby , Vêtements PACTE
11. Rendez-vous vulnérable aux autres.
Au fur et à mesure que notre entreprise évolue, c'est le chemin de la moindre résistance, mais pas toujours le meilleur chemin, pour former quelque chose de nouveau basé uniquement sur nos compréhensions et nos compétences actuelles. Étant en position de pouvoir, d'autres sont entraînés dans nos processus. Mais si nous nous rendons vulnérables à accepter les pensées des autres, nous pouvons non seulement changer positivement notre état d'esprit, mais aussi devenir de meilleurs leaders. - Ken Cauley, Médias avancés
12. Éliminez votre mentalité de « coûts irrécupérables ».
Plus vous investissez de temps et d'efforts dans quelque chose, plus vous avez de chances d'y rester attaché, même si pivoter ou vous éloigner est le choix le plus judicieux. Ne laissez pas la peur de perdre ce que vous avez investi guider votre prise de décision. Pensez rationnellement aux récompenses de continuer sur une voie ou d'en forger une nouvelle.-- Heather Black-Lopes , EarlyShares
