Les entrepreneurs intelligents sont toujours à la recherche de moyens de développer leur entreprise. C'est l'une des raisons pour lesquelles ils essaieront de choisir les cerveaux des propriétaires d'entreprise prospères . Ils veulent apprendre les secrets du succès, ou une ou deux tactiques magiques qui feront toute la différence positive dans leurs résultats.
Au cours des deux dernières années, j'ai fait une grande partie de cette sélection de cerveaux pour vous en interviewant 147 entrepreneurs différents. L'une des choses clés que je voulais révéler était leurs clés du succès.
Comme vous pouvez l'imaginer, les réponses variaient considérablement à tous les niveaux. Mais il y avait des points forts qui revenaient encore et encore.
Ce qui est cool, c'est que n'importe qui, quel que soit son niveau d'expérience, peut s'adapter et incarner ces clés. Regardons les trois premiers.
1. Persistance.
Au fur et à mesure que vous construisez votre entreprise, il y aura beaucoup de non. Très rarement, votre cheminement vers le succès est une ligne droite qui tend vers le haut.
Il y a beaucoup de faux départs. Détours. Et même des pertes dévastatrices. Mais la clé pour s'en sortir malgré toutes les bosses et les bleus est de persister.
Katie Krimitsos, animatrice du podcast Biz Women Rock, a noté que vous devez avoir l'attitude qu''il n'y a pas d'autre choix que de réussir'.
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L'expert du webinaire Jon Schumacher est allé plus loin et l'a décrit ainsi :
« Vous devez le vouloir suffisamment pour que, lorsque la boue vous frappe, alors vous la lavez et repartez. »
Il y a une certaine nuance associée à cette compétence. Vous devez prendre le temps de puiser dans votre instinct et faire confiance à votre instinct.
Peter Ivey des Reggae Chefs a mentionné que c'est ce qui l'aide à savoir 'quand continuer à frapper et quand construire sa propre porte'.
2. Entourez-vous de gens intelligents.
Presque tous les entrepreneurs à qui j'ai parlé étaient catégoriques sur l'idée que vous ne réussirez pas si vous entreprenez votre voyage seul.
Vous irez beaucoup plus loin, beaucoup plus vite lorsque vous aurez les bonnes personnes à vos côtés. Maintenant, les personnes clés variaient en fonction du propriétaire de l'entreprise.
Pour beaucoup, dont Kristen Russell, PDG de Fall River Employee Benefits, cela signifiait embaucher un coach d'affaires. Elle en a embauché un lorsqu'elle se préparait pour la première fois à lancer son entreprise. Elle m'a dit qu'elle n'avait pas l'intention de travailler avec lui au-delà de son engagement initial de six mois. Mais dix ans plus tard, et les deux se rencontrent toujours deux fois par mois.
Pour le consultant international Kimanzi Constable, avoir les bonnes personnes signifiait avoir un groupe de cerveaux. Lui et un petit groupe d'amis proches ont parlé et élaboré des stratégies presque quotidiennement.
Et pour Josh Dorkin, fondateur de la communauté d'investissement immobilier Bigger Pockets, il s'agissait d'embaucher la bonne équipe. Plus précisément, Dorkin a mentionné qu'il s'agissait de faire participer des personnes intelligentes qui étaient passionnées par la vision de l'entreprise.
3. Faites le travail.
La dernière clé du succès n'est pas très glamour. Mais il n'y a pas moyen de l'éviter. Vous devez passer à l'action.
Millionnaire conscient L'auteur JV Crum III, qui a bâti plusieurs entreprises de plusieurs millions de dollars, a clairement indiqué que l'action que vous entreprenez doit être constante et ciblée.
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Pour Jessica Blanchard, praticienne du yoga holistique et fondatrice de Stop Feeling Crappy, cela signifie travailler quotidiennement sur son métier pour améliorer ses compétences de base.
Mais cette action est souvent associée à un travail essentiel qui n'est pas directement lié à votre domaine. De nombreux entrepreneurs ont parlé de l'importance de travailler dur sur les activités de vente et de marketing pour aider à faire connaître leur travail.
J'ai rencontré le Dr Marc Smith, vétérinaire et co-fondateur de PetTao, une gamme holistique d'aliments pour animaux de compagnie, lors d'une conférence de marketing numérique. Il m'a dit qu'il devait sortir de sa zone de confort pour se renseigner sur le marketing de contenu s'il voulait développer son entreprise au-delà de ses clients locaux dans le Tennessee.
Une fois que vous avez déterminé quel est le bon travail qui vous aidera à grandir, alors tout est question d'action . Steph Gaudreau de Stupid Easy Paleo m'a dit qu'elle avait passé des années la tête baissée, créant un grand nombre de contenus et se présentant tous les jours pour se connecter et développer son audience sur les réseaux sociaux.
Au fur et à mesure que vous chercherez à appliquer ces principes de réussite dans votre entreprise, sachez que vous devrez passer du temps à explorer quel est le bon équilibre pour vous.
Par exemple, Daniel Chohfi, de Vitamina Publicitária au Brésil, accorde plus d'attention à « faire le travail » qu'à établir des relations. Il a vu trop de gens passer tout leur temps à réseauter et pas assez de temps à prendre les mesures nécessaires pour grandir.
C'est la beauté d'être propriétaire d'une entreprise. Vous pouvez suivre les principes qui ont fait leurs preuves et les adapter à vos besoins spécifiques, à votre personnalité et à votre situation.
