Peut-être que vous voulez démarrer une entreprise. Ou peut-être souhaitez-vous développer votre entreprise dans un nouveau domaine. Ou peut-être ne voulez-vous pas quitter votre emploi à temps plein, du moins pas encore. Vous essayez de trouver une activité secondaire. Devrais-tu?
Absolument.
Ce qui suit est de Ryan Robinson, consultant en marketing de contenu auprès des meilleurs experts mondiaux et des startups en pleine croissance.
Voici Ryan :
Si vous voulez créer une entreprise prospère, vous devez vous concentrer sur un seul objectif, n'est-ce pas ?
Bien sûr, la sagesse conventionnelle dit que nous ne pouvons pas effectuer plusieurs tâches à la fois et devons rester à l'écart du syndrome de l'objet brillant. Mais grâce à mon travail constant avec la construction et le lancement de projets parallèles, j'ai appris que les startups sont loin d'être conventionnelles. Si vous voulez réussir - vraiment réussir - vous ne pouvez pas suivre le chemin qui a déjà été emprunté.
Pensez aux entreprises les plus innovantes et leaders du secteur : Apple, Facebook, Google, SpaceX. Combien de personnes pensent avoir tout compris lorsqu'elles ont commencé ?
La vérité est qu'ils sont tous nés d'expériences - des idées qui semblaient folles à l'époque, mais ils les ont quand même essayées.
Cet esprit d'aventure manque pourtant cruellement à notre environnement de travail actuel.
Malgré tout le battage médiatique autour des bousculades personnelles et l'importance des passe-temps et des intérêts en dehors de votre travail, les entrepreneurs ne sont pas aussi disposés à mettre leur argent là où ils disent et à financer ces idées folles qui pourraient devenir des millions, voire des milliards. entreprises en dollars.
Et c'est une erreur. Les projets parallèles ne sont pas que des distractions. En fait, certaines des entreprises les plus prospères au monde ont commencé en tant que projets parallèles.
Diriger une startup réussie ne consiste pas à rester assis et à planifier jusqu'à ce que tout soit parfait. Il s'agit de se mettre dans la boue, de se salir les mains et de travailler avec ce qui se présente. Statistiquement parlant, 42% des startups en échec citent un manque de besoin comme raison de leur faillite. Ce qui signifie que plus de la moitié des entreprises meurent parce qu'elles ne savent tout simplement pas ce que veulent leurs utilisateurs. Et ils ont peur de le découvrir.
Découvrir ce que les gens veulent réellement peut signifier changer de cap. Cela peut signifier regarder de l'extérieur comme si vous ne saviez pas ce que vous faites. Mais nous oublions que même les entreprises les plus prospères étaient dirigées par des gens qui cherchaient simplement les meilleures idées qu'ils pouvaient trouver, peu importe à quoi cela ressemblait de l'extérieur :
« Pour beaucoup de gens, changer de cap est aussi un signe de faiblesse, c'est admettre qu'on ne sait pas ce qu'on fait. Cela me semble particulièrement bizarre - personnellement, je pense que la personne qui ne peut pas changer d'avis est dangereuse. Steve Jobs était connu pour avoir changé d'avis instantanément à la lumière de faits nouveaux, et je ne connais personne qui le pensait faible. --Ed Catmull dans Creativity Inc.
Le fondateur d'Apple (et les 21 autres que nous verrons ci-dessous) n'avait pas peur de courir après les idées. Même Y Combinator - l'incubateur de startups le plus réussi de tous les temps - demande à ses candidats une idée de projet parallèle lorsqu'ils postulent (et beaucoup finissent par être sélectionnés pour poursuivre cette idée au lieu de leur idée originale !).
Donc, si vous cherchez à vous inspirer et à apprendre de certaines des meilleures startups qui ont commencé en tant que projets parallèles, plongeons-nous dans...
1. Chasse aux produits
Faut-il être technique pour démarrer une entreprise technologique ? Qu'en est-il de celui qui est basé sur la découverte des derniers outils technologiques ? Pour Ryan Hoover, fondateur et PDG de ProductHunt - une plate-forme et une communauté qui aident les gens à découvrir de nouveaux produits technologiques et à interagir avec leur équipe - cela n'a jamais été un problème. Au lieu d'agoniser sur les aspects techniques de son idée de projet parallèle, il a décidé de faire ce qu'il savait qu'il pouvait :
« Je n'étais pas ingénieur, donc je n'allais pas investir du temps ou de l'argent dans la création d'un site entier dès le départ, mais je pouvais créer une liste de diffusion très facilement. J'en ai lancé un et j'ai invité quelques dizaines d'investisseurs, de fondateurs et d'autres amis à moi qui, selon moi, pourraient aimer ça, et qui avaient une idée des types de produits technologiques qui étaient cool.
Au cours des quelques années qui ont suivi son lancement, ProductHunt est devenu une communauté de centaines de milliers d'utilisateurs mensuels et a récemment été vendu à AngelList pour 20 millions de dollars. De plus, gardez à l'esprit que même si vous êtes ingénieur, choisir de passer consciemment de la construction réelle à la gestion d'une équipe de développeurs travaillant au lancement de votre projet parallèle pourrait être la meilleure solution pour utiliser votre propre projet. ressources de temps limitées.
2. Groupon
Comment un réseau social pour militants se transforme-t-il en un site d'offres quotidiennes étendu à 45 pays et évalué à 1 milliard de dollars dans les deux ans suivant son lancement ? Le parcours de Groupon vers le succès est le genre de chemin étrange et tordu qui définit la mentalité de startup.
Initialement appelé The Point, un réseau social qui connectait les utilisateurs qui voulaient se rallier à une cause spécifique, la graine de Groupon a été plantée lorsque le fondateur Eric Lefkofsky a vu des utilisateurs se regrouper pour acheter un article en gros et bénéficier d'une remise. Poussés par l'effondrement économique de 2008, ils ont décidé de lancer Groupon localement à Chicago, et le reste appartient à l'histoire.
3. Twitter
Bien qu'omniprésent maintenant, Twitter était autrefois un petit projet parallèle créé par la plateforme de podcasting Odeo lors d'un hackathon d'entreprise. Ce n'était rien d'autre qu'un débouché pour quelques employés, et bien que le PDG Ev Williams l'ait soutenu, les investisseurs et la presse s'en moquent. Il suffit de regarder cette revue TechCrunch vieille de dix ans :
« Que fait cette entreprise pour rendre son offre de base attrayante ? Que pensent leurs actionnaires des projets parallèles comme Twttr alors que leur principale gamme de produits est, outre l'excellent design, un snoozer total ? »
Il s'avère que ce qu'ils faisaient était de créer une entreprise entièrement nouvelle et de changer notre façon de communiquer en ligne, le tout sans même s'en rendre compte à l'époque.
4. Craigslist
Vous ne pouvez pas tuer Craigslist. Bien que vous ne le placiez peut-être pas dans l'échelon supérieur des entreprises technologiques, il doit y avoir quelque chose à dire sur la capacité secondaire de la petite annonce de plus de 20 ans à traverser le temps.
Mais où tout a-t-il commencé ? En tant que nouveau venu à San Francisco au début des années 90, l'ancien employé d'IBM Craig Newmark a créé une liste de diffusion pour les événements locaux afin de l'aider à rencontrer des gens (la liste de Craig, vous comprenez ?). Cela a fait son chemin et les gens ont commencé à l'utiliser pour plus que de simples rencontres, inspirant finalement Craig à quitter son emploi de jour et à faire de Craigslist une entreprise d'un milliard de dollars.
5. Unsplash
Que faites-vous des photos restantes d'une séance photo pour la page de destination de votre startup ? Construisez le meilleur dépôt du Web pour les photos libres de droits, bien sûr. Lorsque la startup canadienne Crew a embauché un photographe professionnel pour une séance photo, ils ont obtenu plus qu'ils ne pouvaient en utiliser. Mais plutôt que de laisser ces photos disparaître sur un disque dur, ils les ont jetées sur un site et les ont données gratuitement. Un article viral de HackerNews plus tard, et les photos avaient été téléchargées plus de 50 000 fois. Aujourd'hui, Unsplash héberge des dizaines de milliers de superbes photos, toujours téléchargeables gratuitement, et est devenu le lieu de prédilection pour les images gratuites.
6. AppSumo
Vous n'avez pas besoin d'énormes fonds pour construire votre projet parallèle. Si vous ne me croyez pas, il suffit de regarder AppSumo, le site d'offres quotidiennes pour les biens et services numériques, qui a été lancé pour la modique somme de 50 $. Le fondateur Noah Kagan m'a raconté comment il faisait du marketing pour Mint.com lorsqu'il a reconnu le besoin d'un site de rabais pour les entreprises en ligne. Il a investi son propre argent sonnant et trébuchant (plus une injection de 20 $ de sa mère) pour créer une page de destination et collecter des e-mails. Ils ont atteint 1 million de dollars de ventes au cours de leur première année et ont constitué une équipe de vente axée sur l'augmentation (avec succès) de ce nombre chaque année.
7. œil
Il y a beaucoup d'histoires d'entreprises célèbres qui démarrent dans des garages : Apple, Google, Amazon, HP. Et Oculus. Après une longue journée de travail au laboratoire de réalité mixte de l'USC, le fondateur Palmer Luckey se retirait dans son garage pour essayer de construire l'avenir de la réalité virtuelle. Après l'une des campagnes Kickstarter les plus réussies de tous les temps, Luckey a quitté son emploi, a abandonné l'école et a vendu Oculus à Facebook pour 2 milliards de dollars (avant même de sortir un produit de consommation).
8. Houzz
Si vous recherchez quelque chose lié à la décoration ou à la rénovation, vous êtes plus que susceptible de tomber sur une annonce sur Houzz. La place de marché/communauté/annuaire dessert plus de 40 millions d'utilisateurs mensuels et plus de 1 000 employés. Mais ses débuts ont été plus qu'humbles.
Frustrés par le manque de ressources en ligne disponibles pendant qu'ils rénovaient leur maison, les fondateurs--mari et femme Adi Tatarko et Alon Cohen--ont construit leur propre avec 20 parents de l'école pour enfants d'Adi et Alon, et quelques architectes et designers de la Bay Area comme ses premiers utilisateurs. Aujourd'hui? Ils valent 4 milliards de dollars.
9. Académie Khan
Tout en donnant des cours à ses cousins, le fondateur de la Khan Academy, Sal Khan, a reçu un compliment à l'envers : ils préféraient le voir en ligne plutôt que de le rencontrer en personne. Ce qui aurait pu être un commentaire facilement balayé est resté avec Khan, et il a donc commencé à créer des clips YouTube de 10 minutes sur des sujets allant de la biologie à l'art, tout en étant employé comme analyste de fonds spéculatifs. Lorsque les choses ont commencé à décoller, Khan a quitté son emploi et emploie maintenant plus de 100 personnes.
10. Route de gomme
Comment savez-vous que vous avez une idée de projet parallèle qui tue ? Lorsque vous êtes un décrocheur universitaire qui est devenu d'une manière ou d'une autre l'employé n ° 4 chez Pinterest et que vous décidez d'arrêter pour poursuivre. Ce fut le cas de Sahil Lavingia. Alors qu'il travaillait toujours chez Pinterest en tant que designer, il s'est rendu compte qu'il était inutilement difficile de vendre des produits numériques en ligne. Il a tweeté son idée pour obtenir la validation, puis a construit son projet parallèle - Gumroad - en un week-end. Il est maintenant utilisé par tout le monde, d'Eminem à Tim Ferriss.
11. GitHub
« Tout a commencé avec un domaine, une tranche bon marché de Slicehost et des images d'archives », déclarent les fondateurs. Avant que GitHub ne devienne l'entreprise d'un milliard de dollars qu'elle est aujourd'hui, les fondateurs Chris Wanstrath et PJ Hyett construisaient des sites Web pour CNET, le site d'actualités et de critiques technologiques. Ils étaient contrariés par la difficulté de changer le code open source et ils ont donc construit leur propre référentiel, travaillant nuits et week-ends. Aujourd'hui, avec près de 20 millions d'utilisateurs et des centaines de millions de capital-risque, leur projet parallèle est à l'avant-plan.
12. WeWork
L'une des startups les plus précieuses au monde a failli ne pas exister. Avant de lancer WeWork, le fondateur Adam Neumann vendait des vêtements pour bébés avec des genoux rembourrés appelés Krawlers dans un petit immeuble de Brooklyn - une décision qu'il décrit maintenant comme 'malavisée et mettant mon énergie au mauvais endroit'.
Afin de gagner un peu d'argent supplémentaire, Neumann et son cofondateur ont loué un espace dans le bâtiment dans lequel ils travaillaient tous les deux pour pas cher et ont ouvert un espace de coworking « vert ». Alors qu'ils ont vendu leur participation dans Green Desk (la société de co-working d'origine), ils ont utilisé l'argent pour créer un autre espace de co-working différent - WeWork, qui vaut maintenant 20 milliards de dollars.
13. Udemy
Combien de consultants informatiques heureux connaissez-vous ? Il y a de fortes chances que vous n'en connaissiez pas du tout ou que vous n'en connaissiez aucun heureux. Ainsi, lorsque le co-fondateur d'Udemy, Gagan Biyani, cherchait un moyen de quitter son poste au sein du cabinet de conseil Accenture, il s'est tourné vers son activité annexe, Udemy, une plate-forme où tout le monde peut créer et vendre des cours en ligne. Aujourd'hui, il est probablement assez heureux, car Udemy propose 42 000 cours et a collecté plus de 170 millions de dollars à ce jour.
14. Instagram
Avez-vous entendu parler de Burbn, l'application géolocalisée pour les amateurs de whisky ? Oui, moi non plus. Mais il y a de fortes chances que vous ayez utilisé l'une des fonctionnalités qui en ont découlé. Alors que les gens n'affluaient pas vers l'application whisky pour publier leur emplacement, ils partageaient des photos dessus. Et pas seulement du whisky. Avec cela comme validation, les fondateurs ont décidé de lancer discrètement un projet parallèle de l'application de partage de photos. Quelque 25 000 personnes se sont inscrites le premier jour, et maintenant, Instagram, comme on l'appelle, dessert quelque 800 millions d'utilisateurs mensuels. Oh, et ils ont vendu à Facebook pour 1 milliard de dollars.
15. Tampon
Lorsque le fondateur de Buffer, Joel Gascoigne, a eu l'idée de Buffer, un outil de planification des réseaux sociaux, il n'était pas prêt à plonger des deux pieds. Il avait été brûlé dans le passé en créant une entreprise trop rapidement, et son démarrage actuel ne gagnait pas en popularité. Au lieu de cela, il a créé un site Web expliquant ce que pourrait être Buffer et l'a partagé avec ses abonnés. Quelques-uns d'entre eux se sont inscrits, ce qui a donné à Gascoigne la confiance nécessaire pour le construire, et maintenant Buffer aide des millions d'utilisateurs à partager leurs tweets et leurs mises à jour.
16. Imgur
Alors qu'il travaillait pour un diplôme en informatique à l'Ohio State University, Alan Schaaf s'est ennuyé qu'il n'y ait pas de bonnes ressources pour héberger des images sur Reddit. Il a donc créé le sien, en le lançant avec le désormais célèbre article intitulé 'Mon cadeau pour Reddit : j'ai créé un service d'hébergement d'images qui ne craint pas'. Qu'en penses-tu?' Il est sûr de dire que les Redditors ont aimé le projet parallèle de Schaaf, car Imgur a récemment levé 40 millions de dollars et a des milliards de pages vues quotidiennement.
17. Hub Spot
Quelle est la façon la plus simple de valider une idée de projet parallèle ? Pourquoi ne pas l'écrire ? Après avoir vendu sa première startup, le fondateur de HubSpot, Dharmesh Shah, a lancé un petit blog pendant qu'il cherchait d'autres opportunités. Mais son projet parallèle a touché une corde sensible et a commencé à exploser. Selon ses propres mots, 'un petit blog sans budget a généré plus de trafic que les entreprises dotées d'équipes marketing professionnelles'.
Aujourd'hui, HubSpot est coté en bourse et vaut environ 2 milliards de dollars.
18. Skry (anciennement Coinalytics, acquis par bloq)
Les idées de projets parallèles réussies consistent toutes à identifier les opportunités et à dire « pourquoi pas ? » C'est exactement ce qu'a fait le fondateur de Skry, Fabio Federici. Alors qu'il étudiait pour son MBA en Suisse et apprenait à coder la nuit, il est tombé sur Bitcoin. Au lieu de l'examiner du point de vue de la recherche, Federici a décidé de se lancer et de créer une startup qui a fourni aux gens des analyses et des informations sur les crypto-monnaies. Au cours des trois années qui ont suivi, Federici a subi un tour de table d'un million de dollars, un changement de nom et une acquisition.
19. Plane
Il n'y a pas de meilleure raison pour démarrer un projet parallèle que de construire quelque chose dont vous avez besoin dans votre propre entreprise. Ainsi, lorsque Launch Shop de développement et de conception avait besoin d'un meilleur moyen de gérer des projets clients complexes, ils ont décidé de créer le leur à l'aide d'une version personnalisée du logiciel open source Redmine.
Non seulement cela a aidé leur agence à rester sur la bonne voie, mais leurs clients sont devenus accros au flux de travail. « Dans de nombreux cas, les clients sont venus nous voir à la fin d'un projet et voulaient « conserver » l'outil de gestion de projet », explique le fondateur Jan Schulz-Hofen. « Ils avaient appris à l'utiliser grâce à nous et voulaient également l'appliquer en interne. » Aujourd'hui, cet outil s'appelle Planio et il dessert plus de 1 500 clients tout en étant également le plus grand contributeur institutionnel au projet open source Redmine.
20. Twitch
Vous vous souvenez de ce que nous avons déjà dit sur la poursuite d'idées apparemment folles ? Avant son rachat d'un milliard de dollars par Amazon, Twitch, une plateforme de vidéo sociale pour les joueurs, s'appelait Justin.tv. Et qu'est-ce que ça a fait ? En termes simples, il vous permet de diffuser en direct la vie du fondateur Justin Kan, 24 heures sur 24.
Cependant, une fois qu'ils l'ont ouvert et laissé n'importe qui commencer à diffuser en direct, c'est à ce moment-là que la magie s'est produite. Twitch a ouvert avec un certain nombre de catégories, le « jeu » étant un petit aspect secondaire. Mais quand il a explosé, Kan savait que c'était là que l'entreprise se dirigeait.
21. mou
Enfin, on ne peut pas parler de projets parallèles réussis sans parler de Slack. L'outil de communication d'entreprise et d'entreprise d'un milliard de dollars a eu un début très non lié aux affaires.
Le fondateur Stewart Butterfield voulait créer un jeu. Il le voulait depuis une décennie et avait été détourné lorsque son dernier projet parallèle, Flickr, est devenu une sensation du jour au lendemain et vendu à Yahoo. Mais lorsqu'il s'est avéré que son jeu ne verrait jamais le jour, il a décidé d'essayer le petit outil de communication que son équipe avait construit en interne. Ce petit outil est devenu la startup la plus rapide à avoir jamais atteint une valorisation d'un milliard de dollars (en seulement 1,25 ans !).
Outils de communication, sites de blogs, streaming de jeux en direct, réalité virtuelle. Qu'est-ce qui peut éventuellement lier tous ces projets parallèles variés devenus startups ? Bien qu'ils puissent sembler être une équipe hétéroclite, chacun de leurs fondateurs a vu quelque chose dans une idée apparemment mauvaise qui a touché une corde sensible dans leur communauté.
Regardons quelques-uns des principaux points à retenir :
1. Construisez quelque chose que vous utiliseriez
« La meilleure façon de trouver des idées de startups est de vous poser la question : qu'est-ce que vous souhaiteriez que quelqu'un fasse pour vous ? » Le fondateur et entrepreneur de Y Combinator, Paul Graham, a écrit en 2010.
Une autre façon de dire, plus communément entendue, est « grattez votre propre démangeaison ».
Quel problème vous a amené à penser que votre projet parallèle était une bonne idée pour vous-même ? Y a-t-il d'autres personnes comme vous ?
Pensez à l'exemple de Slack, où l'équipe a construit son outil de communication en interne, car il n'y avait rien sur le marché qui fonctionnait pour eux. Ou le duo mari et femme de Houzz, qui a commencé à construire son réseau parce qu'ils ne trouvaient pas les ressources dont ils avaient besoin pour terminer leur rénovation. Ou Planio, qui a commencé uniquement comme un outil interne et n'est devenu un produit que lorsque les utilisateurs ont commencé à demander activement à l'utiliser.
Quelle que soit la démangeaison que vous grattez, il y a plus que probablement quelques autres personnes qui ressentent la même chose. Ne négligez pas votre idée de projet parallèle simplement parce que vous pensez que vous êtes le seul à gratter.
2. Écoutez le marché
« Donnez aux gens ce qu'ils veulent et ils viendront. » C'est une vieille platitude du show-business qui est la sauce secrète de nombreux projets parallèles réussis.
Lorsque vous dirigez une entreprise, il peut être facile d'avoir une vision en tunnel. Vous êtes tellement sûr de ce qui se passe avec les gens et que vous construisez quelque chose pour eux que vous oubliez de prendre du recul et d'écouter. Mais certains des projets parallèles les plus réussis sont venus d'écouter ce que les utilisateurs et le marché voulaient, puis de construire quelque chose juste pour eux.
Lorsque Twitch a commencé, la communauté des joueurs n'était jamais en haut de sa liste de priorités. Mais quand ils ont commencé à voir de plus en plus de gens diffuser des jeux en direct sur le site, ils ont su que c'était ce que les gens voulaient. Lorsque Groupon a commencé sous le nom de The Point, il n'essayait pas de gagner de l'argent, mais plutôt de soutenir des causes sociales. Mais lorsqu'un groupe d'utilisateurs se sont regroupés pour acheter un article en gros, ils ont vu le potentiel de ce qu'il pourrait être.
3. Se salir les mains
« N'ayez pas peur de mordre ce que vous ne savez pas pouvoir mâcher. Vous apprendrez à le mâcher. C'est la sagesse qui a poussé un jeune de 19 ans à décrocher de l'université et le fondateur de Gumroad, Sahil Lavingia, a quitté son poste de premier designer embauché chez Pinterest pour construire son projet parallèle à temps plein.
Tout au long de cette liste, vous verrez cette mentalité se manifester. De WeWork à Buffer en passant par HubSpot, Imgur et Oculus, ils ont tous été lancés par des fondateurs qui n'étaient pas sûrs à 100% de ce qu'ils faisaient, mais qui ont décidé de le faire quand même.
La vérité est que chaque erreur de démarrage majeure peut être contrecarrée en essayant simplement. Essayez votre idée à petite échelle et voyez si cela fonctionne. Configurez une page de destination ou des articles de blog, envoyez un e-mail froid à 100 acheteurs potentiels sur votre marché cible et voyez s'ils se connectent à votre idée. Si vous avez besoin de faire un arrêt au stand et d'en savoir plus sur la bonne façon de présenter votre idée à vos prospects, procurez-vous un livre de vente, suivez un cours en ligne ou trouvez un mentor qui peut vous aider à accélérer vos connaissances et vous amener à votre premier Ventes.
Les projets parallèles sont le moyen ultime d'essayer avant de consacrer votre vie à votre prochaine idée.
4. Les coéquipiers et partenaires peuvent valider les idées autant que les utilisateurs peuvent
De nombreux conseils aux startups reposent sur la validation de votre idée auprès de vrais utilisateurs. Ce qui est important. Mais lorsque vous cherchez des idées de projets parallèles, ou que vous voulez simplement savoir si ce que vous faites est sur la bonne voie, il est également bon de regarder à l'intérieur. Discutez avec votre équipe, vos employés et vos partenaires des problèmes auxquels ils sont confrontés, même s'ils ne sont pas liés à votre entreprise.
Pour Noah Kagan, l'idée d'AppSumo est venue de parler aux utilisateurs de son autre startup, KickFlip, une société de paiement pour les jeux sociaux :
« J'ai lancé AppSumo car toutes les sociétés de jeux n'arrêtaient pas de mentionner qu'elles avaient besoin de moins d'outils de monétisation et de plus de clients. Nous voulions résoudre ce problème pour le marché des applications.'
Il en va de même pour l'équipe de Planio. En tant qu'outil de gestion de projet, ils sont obsédés par les moyens d'être plus productifs et efficaces. Ce qui pourrait rendre facile d'aller trop loin avec les fonctionnalités. Au lieu de cela, ils ont fait une règle pour rechercher une validation interne avant de créer et de publier de nouvelles fonctionnalités. Comme le dit Jan Schulz-Hofen :
« Quand nous n'avons pas d'utilité réelle pour quelque chose nous-mêmes, nous ne le construirons probablement pas. »
5. Le timing compte
La meilleure chose à propos des projets parallèles est que vous n'êtes généralement soumis à aucune pression pour les faire sortir. Cela ne signifie pas que vous voulez qu'ils restent assis à ramasser la poussière pendant que vous «attendez le bon moment», mais simplement que vous pouvez vous assurer que vous concentrez votre énergie sur votre idée lorsqu'elle a les meilleures chances de succès.
Les projets parallèles sont une chance d'explorer l'avenir - d'utiliser les outils les plus pertinents d'aujourd'hui pour créer des applications, créer des produits et gérer des projets jusqu'à leur achèvement dont les gens ne savent peut-être même pas encore avoir besoin. Il suffit de regarder Instagram, qui a commencé à cause du battage médiatique autour des services basés sur la localisation comme Foursquare, mais a ensuite pivoté vers la photographie sociale au moment où l'espace explosait.
Ou Unsplash, qui est sorti juste au moment où les gens étaient enfin à bout de nerfs avec la photographie de stock.
Ou même Oculus, qui a tiré parti de l'imagination des gens ainsi que des mises à jour technologiques pour créer une nouvelle façon d'expérimenter le contenu et relancé toute une industrie.
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Tout cela est arrivé parce que leurs fondateurs étaient impatients, tout en gardant une oreille attentive et en s'assurant que lorsqu'ils mettraient leur énergie dans leur projet parallèle, ce ne serait pas gaspillé.
Les projets parallèles sont une incroyable source d'inspiration, un moyen d'expérimenter et, dans de nombreux cas, de meilleures idées commerciales que celles que vous recherchez actuellement. Alors pourquoi ne pas leur donner une chance ?
Ne vous contentez pas de repousser vos idées comme des distractions, mais regardez qui les utilise, pourquoi vous pensez que ce sont de bonnes idées, à quoi ressemble le marché maintenant et ce qu'il pourrait être à l'avenir.
Qui sait, un jour, votre idée de projet parallèle pourrait figurer sur cette liste.
