Quand les gens vous décrivent d'une certaine manière, c'est génial.
Quand tu te décris de cette manière... euh, non.
Les mots et termes suivants sont, pour la plupart, parfaits lorsque les gens les utilisent pour vous décrire. Résistez cependant à l'envie de vous décrire de cette manière. Certains sont dignes de grincer des dents, tandis que d'autres sont des « favoris » vivaces sur Les listes de LinkedIn des mots et expressions les plus galvaudés à partir des profils LinkedIn. Dans les deux cas, pouah.
Jetez un œil, puis réfléchissez bien à remplacer les éléments suivants dans vos profils sociaux.
'Motivé'
Vérifier La réponse de Chris Rock (pas sûr pour le travail ou le politiquement correct) aux gens qui disent qu'ils prennent soin de leurs enfants. Ensuite, remplacez une phrase comme « Je suis motivé ».
Ne vous attribuez jamais le mérite de choses que vous êtes censé faire ou que vous êtes censé être.
'Classe mondiale'
Usain Bolt : sprinteur de classe mondiale avec les médailles olympiques pour le prouver. Serena Williams : joueuse de tennis de classe mondiale. (Oh, disons-le simplement : meilleure joueuse de tennis de tous les temps.)
Mais qu'est-ce qu'un professionnel ou une entreprise de classe mondiale ? Qui définit « de classe mondiale » ? Dans votre cas : probablement juste vous.
'Charismatique'
Lors d'une récente conférence, j'ai entendu un monsieur (parce que ce sont toujours des hommes qui font ça) se décrire non pas une fois, pas deux fois, mais trois fois comme « charismatique ».
Ce n'est pas parce que vous pouvez parler beaucoup que vous êtes charismatique. Et ce n'est pas parce que certaines personnes vous écoutent parce qu'elles doivent vous écouter, comme vos employés, que vous êtes charismatique. Si vous présentez certaines de ces qualités, vous pourriez être charismatique… mais vous seriez aussi assez intelligent pour ne jamais vous décrire de cette façon.
'Conduit'
Peut-être que vous êtes axé sur les données. (Wow, vous essayez de réfléchir objectivement aux décisions ?) Ou peut-être êtes-vous axé sur le client. (Wow, tu essaies de plaire aux gens qui te paient ?)
Ou peut-être que vous êtes tout simplement vieux conduit.
Quelle que soit la forme, motivé est comme «motivé». Ou « inspiré ». C'est du remplissage.
Arrêtez de l'utiliser.
'Humble.'
Par définition, être humble signifie ne pas parler en bien de vous-même.
Comme dirait Stan Lee, 'nuf a dit.
'Une vaste expérience'
Supposons que vous ayez « une vaste expérience en conception Web ». Très bien, mais depuis combien de temps vous êtes en affaires n'indique rien : vous pourriez toujours être le pire programmeur du monde.
Ce qui compte le plus, c'est ce que vous avez fait : combien de sites vous avez créés, combien de systèmes back-end vous avez installés, combien d'applications spécifiques au client vous avez développées (et de quel type)....
Ne nous dites pas depuis combien de temps vous le faites. Dites-nous ce que vous avez fait.
'Autorité'
Comme Margaret Thatcher l'a dit, « Le pouvoir, c'est comme être une femme ; si vous devez dire que vous l'êtes, vous ne l'êtes pas. Montrez plutôt votre expertise.
« Présenté à TEDxEast » ou « Prévision de 50 États sur 50 lors des élections de 2012 » (Salut, Nate !) indique un niveau d'autorité. À moins que vous ne puissiez le prouver, « autorité en matière de marketing des médias sociaux » pourrait simplement signifier que vous passez beaucoup trop de temps à vous inquiéter de votre score Klout. (Si les gens s'inquiètent toujours des scores Klout.)
'Axée sur les résultats'
Ah bon? Vous vous concentrez sur ce pour quoi vous êtes payé ?
'Drôle'
Jerry Seinfeld dit-il qu'il est drôle ? Dave Chappelle? Louis C.K.?
Nan. Ils vous laissent juger.
Et si c'est la bonne approche pour eux, c'est certainement la bonne approche pour le reste d'entre nous.
'Responsable'
« Responsable » coupe deux manières. Vous pouvez être responsable (mais, espérons-le, tout le monde n'est-il pas ?) ou vous pouvez être responsable (ce qui est juste une manière ennuyeuse de dire que vous avez fait quelque chose).
Si vous faites du marketing sur les réseaux sociaux, ne dites pas que vous êtes « responsable des campagnes sociales » ; disons que vous avez augmenté le nombre de conversions de 30 % en utilisant les réseaux sociaux. « Responsable » est un excellent exemple de langage passif implorant de devenir actif.
Ne nous dites pas de quoi vous êtes responsable. Dites-nous ce que vous avez fait. Les réalisations sont toujours plus impressionnantes.
« Fournisseur mondial »
La majorité des entreprises peuvent vendre des biens ou des services dans le monde entier ; ceux qui ne peuvent pas sont assez évidents.
N'utilisez « fournisseur global » que si cette capacité n'est pas supposée ou évidente ; sinon, vous ressemblez à une petite entreprise essayant de paraître grande.
'Créatif'
Voir des mots particuliers assez souvent et ils n'ont plus d'impact. Creative est l'un d'entre eux. (Utilisez la recherche de références « créatives » dans des profils LinkedIn aléatoires comme un jeu à boire et tout le monde perdra ou gagnera, selon votre point de vue).
La création n'est qu'un exemple. D'autres incluent « extensif », « efficace », « prouvé », « influent » et « joueur d'équipe ». Certains de ces termes peuvent vraiment vous décrire, mais comme ils sont utilisés pour décrire tout le monde, ils ont perdu leur impact.
« Piste d'enregistrement »
Nous avons tous un palmarès. C'est peut-être bon, c'est peut-être mauvais, mais nous en avons tous un. (Et ils sont tous « prouvés ».)
En fait, j'aime ce qu'implique 'track record' : vous avez fait des trucs, j'espère des trucs géniaux. Vous avez obtenu des résultats, fait bouger les choses, vous êtes sorti du lot... alors partagez plutôt quelques faits et chiffres.
Décrire les taux de ponctualité, les pourcentages de gaspillage ou les statistiques de sous-budget ; laissez votre feuille de route être prouvée par vos réalisations.
'Organisationnel'
Ce mot modifie généralement un autre mot : développement organisationnel, optimisation organisationnelle, comportement organisationnel, valeurs organisationnelles ou communication organisationnelle...
OK, arrêtons-nous là avant de s'endormir.
'Généreuse.'
Toutes les personnes que je connais qui sont vraiment généreuses et qui donnent ont l'impression qu'elles ne sont pas aussi généreuses qu'elles devraient l'être. (D'un autre côté, beaucoup de gens qui aident rarement quelqu'un d'autre pensent qu'ils sont trop généreuse.)
En outre : les personnes vraiment généreuses éprouvent un réel sentiment de gratification à aider les autres... donc elles n'ont pas besoin d'attirer l'attention sur cela.
Et vous non plus.
'Dynamique'
Si vous êtes « vigoureusement actif et énergique », euh, restez à l'écart.
'Prof'
Les gens qui essaient d'être intelligents pour le plaisir d'être intelligents sont tout sauf. Ne soyez pas un « ninja », « sage », « connaisseur », « wonk », etc. autoproclamé.
C'est génial quand vos clients vous décrivent affectueusement de cette façon. Mais référez-vous à vous-même de cette façon, et il est évident que vous essayez beaucoup trop d'impressionner les autres – ou vous-même.
'Innovant'
La plupart des entreprises se disent innovantes. La plupart des gens prétendent être innovants. La plupart ne sont cependant pas innovants. Je ne le suis certainement pas. Et ce n'est pas grave, car l'innovation n'est pas une condition de réussite. (Vous n'avez pas besoin d'être nouveau - vous devez juste être mieux .)
Et si vous êtes innovant, ne le dites pas. Prouve le. Décrivez les produits que vous avez développés. Décrivez les processus que vous avez transformés.
Donnez-nous quelque chose de réel pour que votre innovation soit tacite mais évidente, ce qui est toujours le meilleur type d'innovation qui soit.
'Conservateur'
Les musées ont des conservateurs. Les bibliothèques ont des conservateurs. Tweeter des liens vers des choses que vous trouvez intéressantes ne fait pas de vous un « conservateur », une « autorité » ou un « gourou ».
'Éthique'
Attirer l'attention sur le fait que vous agissez avec intégrité signifie que vous pensez que la qualité est en quelque sorte spéciale. Cela ne devrait-il pas être acquis ?
'Passionné'
Je sais que beaucoup de gens ne sont pas d'accord, mais si vous dites que vous êtes incroyablement passionné par, oh, l'incorporation d'un design élégant et esthétique dans les objets de tous les jours, alors pour moi, vous semblez exagéré.
Il en va de même si vous êtes passionné par le développement de solutions client à long terme. Essayez plutôt le mot concentration, concentration ou spécialisation.
Ou essayez l'amour, comme dans « J'aime incorporer une esthétique élégante dans les objets de tous les jours ». Pour une raison quelconque, cela fonctionne pour moi. Pas la passion. (Mais c'est peut-être juste moi.)
'Unique'
Les empreintes digitales sont uniques. Les flocons de neige sont uniques. Vous êtes unique, mais votre entreprise ne l'est probablement pas. C'est bien, parce que les clients ne se soucient pas de l'unique ; ils se soucient de « mieux ».
Montrez que vous êtes meilleur que la concurrence, et dans l'esprit de vos clients, vous serez unique, sans jamais l'avoir dit.
'Incroyablement...'
Consultez quelques biographies aléatoires et vous trouverez de nombreux descripteurs encore modifiés : 'Incroyablement passionné', 'profondément perspicace', 'extrêmement captivant....'
Ne suffit-il pas d'être perspicace ou captivant ? Faut-il être profondément perspicace ?
Si vous devez utiliser des adjectifs exagérés, épargnez-nous la modification supplémentaire. Ayez confiance que nous l'obtenons déjà.
'Sympathique'
Certaines personnes sont vraiment sympathiques. Certaines personnes sont vraiment charmantes. Voici quelques façons de savoir si vous êtes particulièrement sympathique et charmant.
Notez qu'il n'y a nulle part sur la liste : « Je dis aux gens que je suis sympathique » ou « Je me considère souvent comme charmant. »
'Entrepreneur en série'
Quelques personnes créent plusieurs entreprises prospères à long terme. Ils sont des entrepreneurs en série.
Le reste d'entre nous démarre une entreprise qui échoue ou qui fonctionne bien. Nous essayons autre chose, essayons autre chose... et continuons à rincer et à répéter jusqu'à ce que nous trouvions une formule qui fonctionne.
Ces gens sont des entrepreneurs. Soyez fier d'être « juste » un entrepreneur, parce que vous devriez l'être.
'Stratégique'
Une décision stratégique est une décision basée sur une vue d'ensemble. Tout le monde ne devrait-il pas être capable de prendre des décisions basées sur plus que ce qui est juste devant lui ?
« stratégique » est un proche cousin de « stratège », un autre mot à la mode qui me dérange. J'aide parfois les usines de fabrication à améliorer la productivité et la qualité. Il existe des stratégies que j'utilise pour identifier les domaines à améliorer, mais je ne suis en aucun cas un stratège. Les stratèges regardent le présent, envisagent quelque chose de nouveau et développent des approches pour faire de leur vision une réalité.
Je ne crée pas quelque chose de nouveau ; J'applique mon expérience et quelques méthodologies éprouvées pour apporter des améliorations.
Très peu de gens sont des stratèges. La plupart des « stratégistes » sont en fait des coachs, des spécialistes ou des consultants qui utilisent leurs connaissances pour aider les autres. Quatre-vingt-dix-neuf pour cent du temps, c'est ce dont les clients ont besoin - ils n'ont pas besoin ou même ne veulent pas d'un stratège.
'Collaboratif'
Vous ne déciderez pas simplement ce qui est bon pour moi et ne me forcerez pas à l'acheter ? Wow.
Si votre processus est conçu pour prendre en compte mes commentaires et mes commentaires, dites-moi comment cela fonctionne. Décrivez le processus. Ne prétendez pas que nous travaillerons ensemble - décrivez comment nous travaillerons ensemble.
C'est ma liste, clairement subjective et définitivement critiquable. Plus important encore, qu'en pensez-vous ? Que voudriez-vous ajouter ou supprimer ?
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