L'un des rôles clés de tout leader est de trouver des moyens de motiver votre équipe pour atteindre les objectifs de votre organisation. Mais le secret pour motiver les gens est d'attendre que vous ne puissiez pas le faire. J'ai étudié cette question en discutant et en travaillant avec des milliers de personnes pendant de nombreuses années et la seule chose sur laquelle tout le monde peut s'entendre, c'est qu'on ne peut pas motiver quelqu'un à faire ce qu'il ne veut pas faire.
Ce que vous devez faire à la place, c'est découvrir ce que les gens veulent et leur montrer comment ils peuvent l'obtenir . La motivation est intrinsèque. Les gens sont enthousiastes à l'idée de poursuivre un objectif lorsque c'est dans leur propre intérêt. En tant que leader, l'astuce consiste à voir si vous pouvez trouver un alignement entre ce que veulent vos employés et ce qui aidera à développer l'organisation.
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L'avantage est que si vous pouvez puiser dans les désirs sous-jacents des gens, vous obtiendrez en retour des performances incroyables.
La première étape pour trouver ce qui motive quelqu'un est de prendre le temps de l'écouter et de découvrir ce qu'il attend réellement de son travail.
Maintenant, vous pensez peut-être, eh bien, Jim, c'est simple : tout le monde veut plus d'argent, un titre plus important, des congés et un travail facile. Mais ces choses ne sont pas vraiment vraies pour la plupart des gens. D'après mon expérience, la grande majorité des gens veulent une rémunération équitable et des opportunités de poursuivre un travail stimulant et intéressant, car nous devons tous faire quelque chose pendant notre séjour sur cette planète. Certaines personnes sont motivées par la stimulation mentale, d'autres par le fait de rencontrer beaucoup de gens et de se connecter - les gens sont tous différents.
La clé est de ne pas faire d'hypothèses sur ce que vous pensez que quelqu'un veut ; il ne s'agit pas d'employer une approche de commandement et de contrôle où vous leur donnez l'ordre de charger une colline. Au contraire, vous devez réellement leur demander ce qu'ils veulent .
Peut-être qu'ils veulent un nouveau grand titre, ou peut-être même plus de temps libre à passer avec leur famille. Il s'agit peut-être de gagner plus d'argent pour acheter un nouveau camion ou envoyer leur enfant à l'université. Le fait est que vous ne saurez pas ce qui motive vraiment quelqu'un tant que vous n'aurez pas pris le temps de comprendre ce qu'il attend de la vie.
Cela nous amène à la deuxième étape : montrer aux gens comment ils peuvent obtenir ce qu'ils veulent. Maintenant, cela peut demander un peu de créativité de votre part. Si quelqu'un veut devenir un VP un jour, par exemple, vous devrez élaborer un plan d'attaque selon lequel s'il fait ce que vous lui demandez, il recevra sa récompense en retour. (Vous pouvez également préparer mon article récent sur la façon dont quelqu'un peut gagner une promotion.)
Le dernier secret pour être un grand leader est de trouver des moyens qui permettent à vos employés d'obtenir ce qu'ils veulent tout en bénéficiant également à l'organisation. Cette règle ne s'applique pas seulement au bureau non plus. Cela peut aussi fonctionner dans nos vies personnelles.
À titre d'exemple, permettez-moi de partager une histoire personnelle. Quand j'étais jeune, je me souviens avoir voulu acheter une chaîne stéréo pour ma chambre pour pouvoir écouter ma musique. Je ne voulais rien de trop fou : l'appareil sur lequel j'avais les yeux et les oreilles coûtait environ 100 $. Je me souviens avoir dit à mon père ce que je voulais, ce qu'il trouvait super. Il a même dit qu'il en paierait la moitié. Bien que ce soit généreux de sa part, je n'avais pas d'autre argent pour mon achat. Alors mon père m'a donné une liste de tâches supplémentaires que je pouvais faire autour de la maison, comme m'attaquer aux travaux de jardinage comme ratisser les feuilles et construire un mur de pierre, qu'il me paierait pour aider à gagner l'autre moitié de l'argent dont j'avais besoin pour acheter la stéréo.
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C'était tout ce que j'avais besoin d'entendre : je suis devenu une dynamo d'énergie alors que je m'attaquais à un ensemble de tâches que j'aurais peut-être détesté faire autrement. La différence était que je les faisais pour obtenir ce que je voulais. Pendant ce temps, mon père travaillait également d'une manière qui le libérait pour faire d'autres choses (comme regarder le football un dimanche après-midi). C'est ce qui a fait de l'ensemble un véritable gagnant-gagnant pour tout le monde.
Encore une fois, le vrai secret pour motiver les gens est de trouver un moyen de trouver un alignement entre leurs objectifs personnels et les résultats souhaités. Quand vous pouvez le faire, tout le monde y gagne.
