J'ai passé de nombreuses soirées et jusque tard dans la nuit à discuter de problèmes commerciaux avec mes collègues autour d'une bière ou deux. J'ai découvert que ces événements sociaux informels ont eu une grande valeur pour mes entreprises et pour mon développement personnel. L'environnement de bureau évolue souvent trop vite pour vraiment entendre les gens correctement. D'autres opportunités informelles et ponctuelles telles que prendre un café et un petit-déjeuner fonctionnent plutôt bien, mais j'aurai toujours ma préférence pour un bon pub. Ci-dessous, je liste certains des avantages de passer du temps avec vos équipes dans un cadre social.
1. Écoutez ce que les gens pensent vraiment. Peu importe à quel point vous voulez construire une culture d'entreprise ouverte comme celle-là à Bridgewater Associés, c'est dur. Certaines personnes ne sont tout simplement pas enclines à s'ouvrir et à vraiment dire ce qu'elles pensent librement. J'ai fait partie de ma routine de rechercher les opinions dissidentes de ceux que je sais être plus susceptibles de s'ouvrir qu'après un rafraîchissement liquide. En prenant délibérément certaines mesures sur la base de ces commentaires, vous pouvez informer tout le monde que leurs opinions sont valables et seront prises en compte. Si vous craignez que certains membres de l'équipe ne se soucient vraiment pas de ce qui se passe dans l'entreprise ou n'aient pas le même engagement envers la cause, un verre ou deux peuvent vous aider à le découvrir également.
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2. Accélérer l'intégration des nouveaux membres de l'équipe, inculquer les valeurs et la culture . Au fur et à mesure que vous construisez une équipe, vous aurez toujours les nouveaux et les anciens, les juniors et les seniors. De plus, certaines fonctions - les ventes et le développement, par exemple - ont peu de raisons de collaborer beaucoup au bureau. Mettre toute l'équipe sur la même longueur d'onde est difficile à faire formellement à travers les présentations. De plus, ce que les managers et les patrons considèrent comme important n'est pas toujours ce que vos responsables du développement considèrent comme important. Amener un groupe mixte à socialiser pendant une heure ou deux après le travail peut aider à résoudre ce problème. Si tous les membres de l'équipe comprennent mieux d'où viennent les autres, cela augmente les chances qu'ils travaillent mieux ensemble. Bien sûr, si la culture d'entreprise que vous n'arrêtez pas de dire à tout le monde est un mirage total (et cela arrive), vous le verrez clairement ici. Les gens trouvent des excuses pour ne pas participer ou rentrer chez eux dès qu'ils pensent qu'ils le peuvent. Si cela se produit, vous avez un vrai problème.
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3. Relâchez les tensions et célébrez le succès. Toutes les entreprises ont des périodes plus occupées et plus calmes. Il y a souvent une activité furieuse avant un lancement de produit majeur ou à travers une campagne de vente. En tant que patrons, nous demandons plus à notre personnel - et nous pouvons nous appuyer fortement sur eux. La pression s'accumule et doit être dissipée. Ainsi, lorsque le projet se termine avec succès ou que la vente est signée, une clôture précoce informelle et une certaine socialisation peuvent faire des merveilles. C'est certainement moins cher à long terme que les bonus en espèces et les options d'achat d'actions supplémentaires. En revanche, j'ai travaillé pour un patron qui a réagi à des événements d'entreprise aussi positifs avec une attitude « eh bien, c'est pour cela que je vous paie ». J'étais choqué et je ne me sentais pas valorisé. Inutile de dire que peu de gens ont fait un effort supplémentaire pour lui.
4. Montrez votre côté humain. En tant que patron, vous aurez souvent du mal à laisser les gens vous connaître. Vous êtes défini par votre rôle et votre nom figure sur les chèques de paie. Vous n'avez pas nécessairement besoin ou souhaitez que les membres de votre équipe connaissent vos secrets les plus intimes. Mais les laisser voir que vous êtes enthousiasmé par votre équipe ou essayer une nouvelle bière artisanale peut être très utile pour la constitution d'une équipe. Bien sûr, pour obtenir ces avantages, vous devez faire attention à ne pas trop vous saouler, aux préférences religieuses et personnelles des autres et à respecter votre équipe à tout moment. Sinon, vous risquez de vous retrouver seul à tenir le bar, avec une entreprise en lambeaux.
