Dans cette crise du Covid, les dirigeants sont confrontés à des conditions changeantes comme jamais auparavant. Distanciation sociale, port de masques faciaux, restrictions de fréquentation des bars, restaurants, gymnases, voyages (à l'étranger), et bien plus encore.
Alors naturellement, les employés et les suiveurs vérifient si leurs dirigeants aussi prêchent et montrent la voie. Il y a deux semaines, le gouvernement des Pays-Bas a imposé de lourdes restrictions aux voyages à l'étranger. Au même moment, le roi Willem-Alexander part en vacances en Grèce. UNE un grand tollé a suivi et le roi fut forcé de revenir le lendemain de son arrivée.
Cela illustre qu'en temps de crise, plus que jamais, les gens recherchent l'authenticité de leurs dirigeants ; ils devraient donner l'exemple à leurs partisans en termes d'attitudes et de comportement.
Jan-Benedict Steenkamp, auteur du nouveau livre Le temps de diriger : leçons pour les dirigeants d'aujourd'hui à partir de décisions audacieuses qui ont changé l'histoire , explique que « vraiment exceller dans un leadership authentique - par opposition à faire preuve d'un niveau ' normal ' d'intégrité et d'honnêteté dans son comportement - nécessite des qualités particulières qui peuvent ne pas convenir à tout le monde ».
Dans son livre, Steenkamp se penche sur certains des plus grands leaders de l'histoire. Ci-dessous, il explique comment deux d'entre eux - George Washington et le président sud-africain Nelson Mandela - ont excellé en incarnant un leadership authentique.
Les leaders authentiques ont des valeurs fortes sur la bonne chose à faire.
De nombreux fondateurs créent leur entreprise pour servir un objectif ou une cause plus élevés. Ils opèrent par le biais d'un capitalisme conscient - dans lequel les décisions sont guidées par leurs valeurs personnelles et organisationnelles, dont certaines ne sont pas négociables. Steenkamp dit que Washington et Mandela ont souligné que c'était la cause - l'indépendance et la démocratie - qui comptait. Compte tenu de l'adoration et des louanges qui leur sont faites, il faut vraiment des valeurs fortes pour ne pas être corrompu, comme c'est le cas pour être un entrepreneur ou un leader.
Les leaders authentiques font preuve d'une intégrité constante dans toutes les sphères de la vie.
Steenkamp écrit que Washington et Mandela ne pouvaient pas être soudoyés, corrompus ou compromis, malgré les tentatives répétées de leurs adversaires. Ils ont fait preuve d'une intégrité inébranlable jusqu'à la fin et ont fait les gros sacrifices que de nombreux dirigeants trouvent si difficiles à faire de nos jours.
Les leaders authentiques font preuve d'autodiscipline.
Parce qu'un leadership authentique donne l'exemple, tout ce que le leader fait ou dit compte. Washington et Mandela possédaient tous deux une autodiscipline de fer, y compris un contrôle étroit de leurs émotions.
Les dirigeants authentiques sont prêts à en payer le prix.
En tant que chefs d'entreprise, nous sommes souvent approchés par des offres et des partenariats qui ne nous servent pas bien et mettent souvent en péril notre mission. Mandela a refusé à trois reprises une offre de libération de sa peine de prison à vie parce qu'elle était assortie de conditions, qu'il considérait comme préjudiciables à la cause de la liberté des Sud-Africains noirs.
Les leaders authentiques établissent des relations significatives avec leurs adeptes.
Il ne fait aucun doute qu'un leadership efficace s'accompagne d'excellentes relations. Cela s'applique pleinement à Mandela, mais Washington n'a pas vraiment noué de relations personnelles profondes avec ses partisans. Cela montre que même les leaders séminal ne peuvent pas tout avoir.
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5 questions à poser
Pour évaluer si le leadership authentique est un style qui vous convient, Steenkamp vous propose de réfléchir aux questions suivantes.
1. Les autres vous considèrent-ils généralement comme une personne d'une grande intégrité, ou n'est-ce pas l'un des traits qui leur viennent à l'esprit en premier lorsqu'ils pensent à vous ?
2. Êtes-vous à l'aise de donner l'exemple en couvrant toutes les sphères de votre vie ? En d'autres termes, votre personnalité publique est-elle alignée ou différente de votre personnalité privée ?
3. Avez-vous une emprise étroite sur vos émotions ?
4. Avez-vous un objectif de guidage fort et à long terme dans votre vie professionnelle qui remplace l'intérêt personnel, pour lequel vous êtes prêt à payer le prix fort si nécessaire ?
5. Comment sont vos compétences en matière d'établissement de relations ?
