Quel genre de pouvoir avez-vous dans votre organisation? Et par là, je veux dire, pouvez-vous amener d'autres personnes à faire ce que vous voulez qu'elles fassent ? Bien qu'il soit devenu un peu démodé de dire si quelqu'un a du «pouvoir» ou non, la vérité est qu'il y a des gens qui utilisent le pouvoir pour faire avancer les choses. Et si vous ne l'êtes pas, vous risquez de manquer quelque chose. Vous n'obtenez pas de promotion ou ne parvenez-vous pas à obtenir des ressources pour les projets qui vous intéressent le plus ? Si tel est le cas, vous devrez peut-être repenser la façon dont les gens gagnent du pouvoir dans vos organisations tout en trouvant des moyens de gagner plus de pouvoir par vous-même.
C'est comme ce que Warren Buffet aurait dit : « Si vous jouez au poker depuis une demi-heure et que vous ne savez toujours pas qui est le patsy, vous êtes le patsy. »
Il s'avère qu'il existe six types de pouvoir que vous pouvez gagner dans une organisation - trois qui sont formels et trois qui sont informels ou personnels. Le travail original sur ce sujet a été réalisé par les psychologues sociaux John R. P. French et Bertram Raven en 1959 .
Types de pouvoir formel
1. Pouvoir coercitif.
Quand la plupart des gens pensent au pouvoir, ils pensent au genre de pouvoir qui vient d'être le patron, où vous pouvez amener les gens à faire ce que vous voulez qu'ils fassent parce que tout simplement vous pouvez les renvoyer. Ce pouvoir est motivé par la peur des conséquences et de ce que la personne avec le pouvoir coercitif peut vous faire si vous désobéissez. La vérité est que la plupart des gens n'aiment pas être contraints - c'est pourquoi vous ne voyez pas trop de dictateurs qui réussissent sur le long terme.
2. Pouvoir de récompense.
Un autre type de pouvoir vient de la capacité de quelqu'un à vous récompenser avec des choses - comme de l'argent bonus, des voyages, une voiture de société ou un bureau chic. Lorsque quelqu'un a la capacité de vous récompenser, vous pourriez être prêt à faire quelque chose qu'il souhaite afin de gagner ces récompenses, comme, par exemple, atteindre votre quota de ventes.
3. Puissance de position.
Ce type de pouvoir résulte directement de votre titre ou de votre position dans la hiérarchie organisationnelle. Semblable au pouvoir coercitif, c'est là que quelqu'un respecte la position d'où vient une demande. Si vous êtes le directeur de l'ingénierie, par exemple, vous vous en remettrez au vice-président de l'ingénierie parce que son poste a plus de poids que le vôtre. C'est comme quand les gens disent qu'ils n'aiment peut-être pas la personne qui occupe le poste, mais qu'ils respectent le poste.
Types de pouvoir informel
4. Pouvoir d'expert.
Ce type de pouvoir est accordé à des personnes considérées comme des experts en raison de leurs compétences, de leur expérience et de leurs connaissances. Ils deviennent la personne de référence pour des problèmes ou des sujets particuliers, même s'ils n'occupent pas nécessairement une position élevée dans la hiérarchie. Imaginez quelqu'un comme un docteur qui, parce qu'il sait tout sur un sujet particulier, gagne le respect de ses pairs en conséquence directe de cette connaissance.
5. Pouvoir Référent.
Avez-vous déjà vu une situation où un nouveau manager arrive à bord, mais c'est son administrateur qui travaille dans l'entreprise depuis toujours à qui tout le monde s'adresse pour obtenir des conseils ? C'est ce que j'appelle le pouvoir de référence, qui désigne toute personne qui a gagné le respect parce qu'elle a une connaissance approfondie de l'organisation. Ils ne gagnent aucun pouvoir en raison de leur titre, c'est plutôt leur capacité à donner de bons conseils ou à proposer des solutions basées sur leur connaissance approfondie de l'organisation qui leur confère une influence considérable.
6. Puissance de mise en réseau.
parents de dylan et dakota gonzalez
La dernière source de pouvoir qui est aussi souvent la plus négligée est le pouvoir de mise en réseau, qui est gagné par des personnes qui ont investi dans la croissance de réseaux personnels et professionnels étendus et étendus. Ces personnes sont celles qui, lorsque vous vous adressez à elles avec un problème ou une opportunité, savent exactement à qui vous adresser pour vous obtenir les informations ou les conseils que vous recherchez. Non seulement ils ont les connexions, mais ils semblent aussi avoir une mémoire photographique capable de se rappeler quelles sont les forces et les faiblesses de chacun dans leur réseau. C'est une énorme source de pouvoir et c'est le même principe sur lequel de nombreuses organisations sont construites.
Lorsqu'il s'agit de bâtir votre propre carrière à long terme, pensez au type de pouvoir que vous pouvez gagner. La voie intelligente, surtout si vous êtes au début de votre carrière, consiste à vous concentrer d'abord sur la création de vos sources de pouvoir informel, par exemple en établissant une expertise ou en créant un réseau social. Ensuite, vous pouvez gagner plus de pouvoir formel de votre organisation au fil du temps.
