Les meilleurs livres de management de 2016

Eh bien, c'est à nouveau cette période de l'année et je sélectionne les meilleurs livres publiés cette année dans plusieurs catégories. Je mettrai les meilleurs des meilleurs dans mes meilleurs livres d'affaires de l'année le 16 décembre. Voici les gagnants à ce jour :

• Les meilleurs livres de vente et de marketing de 2016
• Les meilleurs livres pour les entrepreneurs de 2016
• Les 7 livres les plus motivants de 2016
• Les 7 excellents livres qui expliquent 2016 (économie)

La semaine prochaine, surveillez les meilleurs livres de finances personnelles de 2017 et une catégorie surprise. Sérieusement, restez à l'écoute !

1. Travail en profondeur

Sous-titre: Règles pour un succès ciblé dans un monde distrait

Auteur: Cal Newport

Pourquoi ça vaut la peine d'être lu : J'ai mis ce livre au premier rang parce que presque tous les managers et les entreprises qu'ils dirigent ont perdu le respect et la capacité pour le genre de réflexion profonde qui aboutit à de véritables percées. Alors que le prototypage rapide (voir 'Sprint' ci-dessous) a son rôle, la véritable innovation vient du calme de la solitude, pas du bruit du bureau à aire ouverte, encore moins du chaos de plus en plus ridicule du Web.

Meilleure citation : « Il est important de souligner l'omniprésence du travail en profondeur parmi les individus influents, car il contraste fortement avec le comportement de la plupart des travailleurs du savoir modernes - un groupe qui oublie rapidement la valeur d'aller en profondeur. Les travailleurs du savoir récents perdent leur familiarité avec le travail bien établi : les outils de réseau. Il s'agit d'une vaste catégorie qui englobe les services de communication comme les e-mails et les SMS, les réseaux sociaux comme Twitter et Facebook, dans l'enchevêtrement brillant de sites d'infodivertissement comme buzz feet et Reddit.'

2. Les singes du chaos

Sous-titre: Fortune obscène et échec aléatoire dans la Silicon Valley

Auteur: Image de balise Antonio Garcia Martinez

Pourquoi ça vaut la peine d'être lu : Je ne sais pas s'il s'agit exactement d'une recommandation, mais je n'aurais jamais pensé avoir lu un livre d'affaires qui me donnerait envie de prendre une douche après chaque chapitre. Je suppose que, selon votre point de vue, cela pourrait être une bonne chose? Non, sérieusement, ce livre est fascinant et approfondi. Et un peu flippant.

Meilleure citation : «                                                                                      Et toi?' Cela ne présage rien de bon pour vos prospects. Vous ne pouvez pas ne pas le dire aux investisseurs potentiels, même si vous pouvez éviter de leur dire jusqu'à ce que leurs petits stylos avides planent juste au-dessus de la ligne pointillée - à quel point vous lâchez la bombe et espérez qu'ils ne courent pas en hurlant.

3. Le joueur d'équipe idéal

Sous-titre: Comment reconnaître et cultiver les trois vertus essentielles

Auteur: Patrick M. Lencioni

Pourquoi ça vaut la peine d'être lu : Bien que ce livre souffre (comme une grande partie du genre) d'une simplification excessive, il présente un modèle solide et facile à comprendre pour comprendre pourquoi certaines personnes travaillent ensemble alors que d'autres ne le font pas.

Meilleure citation : « Pour les organisations qui s'engagent sérieusement à faire du travail d'équipe une réalité culturelle, je suis convaincu que « les bonnes personnes » sont celles qui ont les trois vertus communes : l'humilité, la faim et l'intelligence humaine. Je les appelle des vertus parce que le mot « vertu » est synonyme des noms « qualité » et « atout », mais il connote également l'idée d'intégrité et de moralité. L'humilité, qui est la plus importante des trois, est certainement une vertu au sens le plus profond du terme. La faim et l'intelligence humaine relèvent davantage de la catégorie de la qualité ou de l'actif. Ainsi, le mot « vertu » les capture tous le mieux. »

4. Sprinter

Sous-titre: Comment résoudre de gros problèmes et tester de nouvelles idées en seulement cinq jours

Auteurs: Jake Knapp, John Zeratsky et Braden Kowitz

Pourquoi ça vaut la peine d'être lu : Vous avez probablement entendu parler du concept de prototypage rapide de produits. Ce livre étend ce modèle à l'entreprise elle-même. C'est une lecture fascinante et un antidote à la tendance des hommes d'affaires à trop réfléchir et à trop planifier.

Meilleure citation : « Le sprint nous donne un super pouvoir à nos startups : elles peuvent avancer rapidement dans le futur pour voir leur produit fini et les réactions de leurs clients, avant de prendre des engagements coûteux. Lorsqu'une idée risquée réussit dans un sprint, le gain est fantastique. Mais ce sont les échecs qui, bien que douloureux, offrent le meilleur retour sur investissement. L'identification des défauts critiques après seulement cinq jours de travail est le summum de l'efficacité. C'est apprendre à la dure, sans la 'dure'.

5. La seule règle est que ça marche

Sous-titre: Notre expérience sauvage Construire un nouveau type d'équipe de baseball

Auteurs: Ben Lindbergh et Sam Miller

Pourquoi ça vaut la peine d'être lu : Un récit étonnamment émouvant de la façon dont quelques gars sans grande expérience en gestion ont utilisé les statistiques, la technologie et le sens du cheval pour créer une équipe de balle gagnante. Certainement, le meilleur livre sur le sport que j'aie jamais lu (même s'il est vrai que cela ne veut pas dire grand-chose, puisque je n'en ai lu que deux au total.)

Meilleure citation : Et ils mentent. Ils vivent comme si vous ne pouviez mentir que si vous croyez au mensonge, comme si vous mentiez quand vous devez croire au mensonge, quand votre carrière dépend du mensonge, parce que le mensonge est la seule chose qui vous permet de courir, de soulever et d'écrire des courriels suppliant des étrangers de tenter votre chance. Ils blâment les blessures pour chaque mauvaise ligne de statistiques mais jurent qu'ils sont en bonne santé maintenant, ou ils blâment les entraîneurs d'avoir bricolé leurs élans mais jurent de se remettre en forme. Ils promettent une philosophie comme les profils de rencontres en ligne promettent des corps il y a 15 ans, ces candidats sont tous imparfaits, et il faut rarement plus de deux minutes en ligne pour trouver ce défaut : la suspension pour avoir lancé une batte sur un lanceur, la saison désastreuse dans une ligue inférieure d'Indy , le compte Twitter mesquin que d'anciens coéquipiers ont fait pour parodier le gars, les cinq ans d'inactivité, la chirurgie de l'épaule qui a précédé une sortie de ballon affilié.'

6. Notre iceberg fond

Sous-titre: Changer et réussir dans toutes les conditions

Auteurs: John Kotter et Holger Rathgeber

Pourquoi ça vaut la peine d'être lu : Bien que peut-être juste un peu entre deux, cette parabole fait des points importants sur la façon dont les gens s'adaptent (et ne parviennent pas à s'adapter) aux changements catastrophiques - une compétence qui devrait s'avérer particulièrement précieuse au cours des quatre prochaines années environ.

avec qui marjorie harvey était mariée avant steve

Meilleure citation : « Deux cent soixante-huit manchots vivaient dans la colonie. L'un d'eux était Fred. Fred ressemblait et agissait comme les autres. Vous le décririez probablement comme « mignon » ou « digne », à moins que vous n’aimiez vraiment les animaux. Mais Fred était différent de la plupart des pingouins d'une manière très importante. Fred était inhabituellement curieux et observateur. D'autres pingouins sont allés chasser des créatures dans la mer, ce qui était tout à fait nécessaire, car il n'y avait pas d'autre nourriture en Antarctique. Fred pêchait moins et étudiait davantage l'iceberg et la mer.'

7. Le pouvoir de l'autre

Sous-titre: L'effet surprenant que les autres ont sur vous, de la salle de réunion à la chambre et au-delà, et que faire à ce sujet

Auteur: Henri Nuage

Pourquoi ça vaut la peine d'être lu : C'est un truisme que la gestion est une compétence humaine. Cependant, 99% de la « science » de la gestion est la manière dont les managers peuvent tenter de contrôler, motiver et inspirer les autres. Ce livre adopte l'approche inverse : les gens qui vous entourent auront probablement une plus grande influence sur vous que vous n'en avez sur eux, même si vous êtes dans la gestion.

Meilleure citation : « Combien de fois avez-vous vu ou expérimenté le pouvoir d'un patron, que ce soit pour vous aider à étouffer ou à détruire votre vision ? Un subordonné direct, un collègue, un partenaire, un membre du conseil d'administration peut vous aider ou vous gêner. Combien de fois avez-vous vu le pouvoir des autres vous gêner ? Combien de fois avez-vous vu une personne ruiner l'atmosphère ou la culture d'une équipe, d'un cercle d'amis ou d'une famille ? Et combien de fois avez-vous vu cette situation, ou votre vie, basculer parce que la bonne personne s'est présentée ? D'autres personnes jouent un rôle à chaque étape. L'influence vous autant que vous les influencez. Comment gérez-vous ce pouvoir, c'est la différence entre gagner et perdre, entre réussir et échouer à prospérer. En qui vous avez confiance, à qui vous n'avez pas confiance, ce que vous obtenez des autres et la façon dont vous les traitez détermineront tout. Vous ne pouvez pas maîtriser les gens, mais vous pouvez devenir un maître pour choisir et traiter avec les gens.