Attention : cet article contient des spoilers pour Le bon endroit. Si vous n'êtes pas à jour, allez regarder de façon excessive et revenez.
À la fin de la saison trois, Michael (Ted Danson) a eu une crise qui a forcé Eleanor (Kristen Bell) à assumer le rôle principal en tant qu'architecte du quartier. C'était une promotion immédiate qu'elle n'avait pas demandée. Elle était, cependant, le meilleur choix pour le travail.
Et au début, les choses se passent bien. Eleanor est confiante. Elle a un excellent personnel. Michael fonctionne à nouveau et peut la guider. Janet sait toujours tout.
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Ensuite, les problèmes commencent, et ils sont différents de ceux auxquels elle a été confrontée dans son rôle précédent. Et tout à coup, les membres de son équipe - qui étaient si favorables lorsqu'elle était le chef d'équipe officieux - sont maintenant en colère et frustrés par son leadership raté.
Notez ce qu'elle dit : « J'ai mal fait d'être en charge de ma propre vie, et maintenant je suis censée être en charge de la vie des autres ? »
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Alors que les enjeux sont beaucoup plus élevés pour Eleanor que pour les managers - sérieusement, le monde entier ne finira pas en enfer si vous faites des erreurs - cela peut se sentir ainsi. Du coup, la pression est plus importante, les conséquences sont plus grandes, et même si vous étiez si sûr de vous dans votre rôle précédent, celui actuel peut sembler accablant.
Voilà à quoi ressemble un nouveau manager. Et bien que le destin de l'humanité ne repose pas sur vos épaules, vous pouvez apprendre beaucoup d'Eleanor et Michaell dans ce scénario. Voici ce que vous pouvez apprendre.
La gestion est difficile, et ce n'est pas grave.
Il y a une raison pour laquelle les gestionnaires gagnent des salaires plus élevés que les contributeurs individuels. (Généralement, et ils ne devraient pas toujours, mais c'est un sujet pour un autre article.) C'est difficile. Vous n'êtes pas seulement responsable de vous et de votre vie, mais des projets et des personnes. Votre talent naturel peut ne pas être suffisant pour vous aider à surmonter les difficultés accrues, et donc vous devrez travailler dur pour acquérir les nouvelles compétences dont vous aurez besoin . Il y a toujours une courbe d'apprentissage.
Vous avez toujours besoin d'un mentor.
Eleanor ne se confie pas à Tahani, mais à Michael. C'est une bonne chose, car Tahani, une ancienne pair, et maintenant un rapport direct, ne peut pas offrir le mentorat dont elle a besoin. Michael peut. Il peut donner un aperçu de ce qu'elle peut faire et comment il voit ses talents.
Demandez pourquoi votre patron vous a choisi.
Parfois, vous avez peut-être peur d'aller voir votre patron et de lui dire : « J'ai du mal. » Vous pensez peut-être que le patron dira : « Oups, j'ai fait une erreur. Vous êtes viré!' Et, alors qu'un patron démon ferait exactement cela, Michael est réformé.
Il rassure Eleanor que non seulement elle peut faire ce travail, c'est précisément parce qu'elle est une « fille de l'Arizona » qu'elle doit être celle qui fait ça. Il souligne que c'est son humanité qui lui permet de faire les choses qu'il ne peut pas.
Les bons leaders recherchent souvent des personnes avec des atouts qu'eux-mêmes n'ont pas. Cela fait une meilleure équipe dans l'ensemble. Alors, demandez quelles compétences vous aviez qui ont incité votre patron à vous mettre dans cette position et comment vous pouvez les utiliser.
Les décisions difficiles sont à l'avenir.
Eleanor ne peut pas simplement arrêter - les enjeux sont trop élevés. Vous pouvez, cependant. Vous pouvez dire 'vous savez quoi ? Je veux être un contributeur individuel pour toujours.' Et c'est tout à fait bien. Il n'y a rien de mal à ça. Mais, si vous décidez de rester dans le rôle de gestion, sachez qu'il y aura des choix difficiles à faire.
C'est le début du parcours de gestion d'Eleanor, et c'est un parcours difficile. Mais, elle s'améliore, et vous aussi. Demandez de l'aide lorsque vous en avez besoin. Ventilez quand vous en avez besoin. Mais continuez ! Et tout ira bien.
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