VOICI CE QUI S'EST VRAIMENT PASSÉ AVEC FRIENDFEED, LE RÉSEAU SOCIAL QUI NE L'ÉTAIT PAS

Ces questions paru à l'origine sur Quora - le réseau de partage des connaissances où les questions impérieuses sont répondues par des personnes avec des idées uniques .

Réponses par Bret Taylor , PDG de Quip, ancien CTO de Facebook, sur Quora .

Question : Quelle est l'histoire de FriendFeed ?

À l'été 2007, Jim Norris et moi avons quitté Google et rejoint Benchmark Capital en tant qu'entrepreneurs en résidence, en collaboration avec Peter Fenton. Nous avons décidé de devenir EIR car nous n'avions jamais créé d'entreprise auparavant. Nous étions ingénieurs de métier, et nous étions profondément intimidés par la perspective de lever des fonds, le pitch et la terminologie juridique et financière que nous n'avions jamais vue auparavant.

Quelle meilleure façon d'apprendre que de s'asseoir à côté de certains des meilleurs VCs de l'industrie pendant quelques mois pendant que nous construisons notre premier prototype ?

Il s'avère qu'en pratique, un bureau de capital-risque n'est pas l'endroit le plus... énergique au monde. Les VCs sont souvent aux réunions, et pendant l'été, beaucoup sont en vacances. Le bureau était souvent désert, et Jim et moi avons recommencé à avoir envie de côtoyer d'autres ingénieurs.

Par coïncidence, Paul Buchheit et Sanjeev Singh, deux des créateurs de Gmail, avaient quitté Google et commencé à louer un bureau avec Georges Harik au centre-ville de Palo Alto. Après avoir échangé quelques e-mails, Jim et moi avons commencé à traîner là-bas certains après-midi et à leur montrer des prototypes de toutes nos idées.

Paul et Sanjeev étaient hilarants et directs (« Cela semble être une idée stupide ») et axés sur le produit de manière rafraîchissante. À la fin de l'été, lorsque nous avions un prototype complet de ce qui allait devenir FriendFeed, Paul et Sanjeev l'utilisaient tous les jours pour nous faire part de leurs commentaires.

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Alors que nous devenions confiants dans le produit et que nous voulions démarrer notre entreprise, nous avons discuté d'un ensemble de conditions de haut niveau pour notre série A avec Benchmark et avons approché Paul et Sanjeev pour voir s'ils seraient intéressés à participer. À notre grande surprise, leur réponse a été : menons l'investissement et rejoignons-nous en tant que co-fondateurs. Ils croyaient vraiment en la vision du produit et voulaient aider à le construire.

Jim et moi avons longuement discuté de ce que nous voulions faire, et nous sommes arrivés à la conclusion que démarrer l'entreprise avec deux personnes que nous admirions tant était une opportunité trop précieuse pour abandonner. Paul et Sanjeev ont dirigé l'investissement (Benchmark a également participé) et nous quatre avons fondé FriendFeed en septembre 2007. Nous avons lancé FriendFeed quelques semaines plus tard, et le reste appartient à l'histoire.

L'énorme préoccupation que nous avons eue tout au long du processus a été de nuire à notre relation avec Peter et Benchmark, qui avaient donné tellement de son temps et parié sur nous lorsqu'il nous a acceptés comme EIR. Au crédit de Peter, il a été extrêmement favorable après que tout se soit détérioré. L'une des principales leçons que j'ai tirées de cette expérience a été l'importance des relations dans la Silicon Valley. Voir Peter donner la priorité à ce qui était bon pour nous plutôt qu'à son propre intérêt a renforcé le respect que nous avions pour lui et Benchmark. Notamment, je continue à travailler avec Peter à ce jour - Benchmark a dirigé la série A pour mon entreprise actuelle, Quip, et Peter fait partie du conseil d'administration.

Question : Pourquoi FriendFeed n'a-t-il pas réussi ?

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Je pense que FriendFeed n'a pas réussi parce que ce n'était pas un produit aussi bon que Twitter et Facebook.

Ne vous méprenez pas, FriendFeed a bien fait beaucoup de choses. Nous avons été les premiers à introduire le bouton j'aime , et la façon dont les commentaires sur les messages ont très bien fonctionné. Bon nombre des meilleures interactions du produit se sont dirigées indirectement ou directement vers d'autres réseaux sociaux plus performants comme Facebook.

D'un autre côté, le produit avait des tonnes de défauts. Si, rétrospectivement, vous avez placé FriendFeed, Twitter et Facebook côte à côte, FriendFeed est un hybride maladroit. La simplicité rudimentaire de Twitter, bien que critiquée aujourd'hui, était un support parfait pour le graphe social d'abonnés orienté diffusion (par exemple, sans commentaires, les célébrités n'avaient pas à s'inquiéter des fous fous laissant des commentaires grossiers sur leur publication). De même, d'autres fonctionnalités intéressantes que nous avons produites (par exemple, autour du partage de photos) étaient bien meilleures dans le graphique d'amis exceptionnellement sûr sur Facebook.

Parce que le produit n'était pas assez avisé et que ces autres produits étaient meilleurs, FriendFeed est devenu une communauté plutôt qu'un produit pour les communautés, et nous n'avons jamais atteint l'échelle.

Je plaisante toujours en disant que FriendFeed était comme l'Apple Newton des réseaux sociaux. Nous avons fait beaucoup de choses formidables, développé de nombreuses technologies de pointe et conçu quelques nouvelles interactions sociales qui se sont généralisées, mais le produit lui-même comportait de nombreux défauts que nous ne pouvions pas complètement surmonter.

Ces questions paru à l'origine sur Quora. - le réseau de partage des connaissances où les questions impérieuses sont répondues par des personnes avec des idées uniques. Vous pouvez suivre Quora sur Twitter , Facebook , et Google+ . Plus de questions: