--Comme dit à Gabrielle Bienasz
En 1997, j'ai suivi un cours à l'école de commerce de Stanford avec Andy Grove, l'ancien PDG, président et président du conseil d'administration, et le premier employé d'Intel.
quelle est la taille de kimberly sustad
Je me souviens avoir été la première personne à qui il a fait appel en classe. Vous pouvez imaginer que mon rythme cardiaque s'est vraiment accéléré. À ce stade, ce gars était déjà une légende et l'une des personnes responsables de toute la technologie qui est venue depuis.
Andy m'a appris à prendre de gros paris risqués quand on a déjà du succès. Une grande partie de ses enseignements étaient centrés sur les points d'inflexion stratégiques, lorsque les fondamentaux d'une entreprise changent de manière significative. L'un des premiers cas qu'il a enseignés en classe était, bien sûr, celui d'Intel.
Nous savons tous qu'Intel est devenu légendaire dans la fabrication de puces de microprocesseur, contribuant à enflammer les industries des ordinateurs personnels et d'Internet. Mais la plupart d'entre nous ne réalisent pas à quel point ce résultat était improbable. Cela a obligé Intel à quitter une entreprise qu'il dominait - la fabrication et la vente de mémoire - et à relever un tout nouvel ensemble de défis et d'inconnues.
Ce que j'ai appris de l'approche d'Andy pour diriger Intel pendant cette période, c'est que les problèmes difficiles comme la prise de décision et la définition de la stratégie peuvent être résolus avec des processus intelligents. Une compréhension claire des intrants, des extrants et des contraintes peut vous aider à obtenir des résultats efficacement.
En dehors de la classe, Andy nous invitait à de petits rassemblements, comme des dîners, qu'il organisait. C'étaient toujours des événements assez animés. Andy semblait toujours être à la recherche de comprendre n'importe quel sujet sur la table. Je pense que cela renvoie à l'idée d'être à l'affût des points d'inflexion stratégiques en collectant des informations, en encourageant les débats et en cherchant des réponses. En tant que leader, j'essaie de me rappeler de rester curieux et ouvert d'esprit dans toutes les conversations auxquelles je participe.
Je me suis souvenu des leçons d'Andy sur les entrées, les sorties et les points d'inflexion quand je suis arrivé à Prezi il y a environ cinq ans. Nous avons interrogé nos clients et avons appris que, bien que notre entreprise de présentation en personne soit appréciée par 100 millions d'utilisateurs, beaucoup voulaient avoir la possibilité de diffuser des présentations sur des plateformes comme Zoom. Il y avait clairement un avenir dans la visioconférence - et nous étions particulièrement bien équipés pour apporter des présentations virtuelles au média. Nos clients évoluaient. Le plus grand risque aurait été de ne pas continuer à évoluer avec eux.
Environ quatre ans plus tard, nous avons lancé Tarifs vidéo en novembre 2019. Au moment où Covid-19 a frappé en mars et que les réunions en personne ont complètement cessé, la décision antérieure de consacrer la majeure partie de notre énergie à nos présentations virtuelles semblait prémonitoire, mais la réalité est qu'elle était le résultat d'un processus délibéré. . Et maintenant, l'utilisation des appels vidéo a changé pour toujours et Prezi Video a un rôle majeur à jouer à l'avenir. En seulement un an, Prezi Video est utilisé dans 175 pays et vit là où nos clients le font : Zoom, Webex, Microsoft Teams, Google et Slack. Nous avons terminé 2020 dans notre meilleure forme financière depuis plus de cinq ans.
Ce qui m'amène à un dernier bon conseil que j'ai retenu d'Andy : anticipez toujours l'avenir. La pratique d'anticiper et d'avoir un ensemble de scénarios futurs est le secret le mieux gardé pour diriger lorsque le moment l'exige. Cela inclut la pratique désormais courante de gérer à travers quelques indicateurs avancés des résultats que vous recherchez .
Je travaille toujours personnellement sur un nouveau modèle de notre entreprise dans son ensemble ou sur certains aspects clés de celle-ci. Cela m'oblige à rester connecté avec l'équipe et nos clients et à comprendre les différentes entrées de tout modèle de scénario. L'un des meilleurs compliments que j'ai reçus au cours de ma carrière a été lorsqu'un leader que je respectais m'a dit que « je pouvais voir dans les virages ». Eh bien, je ne peux certainement pas, mais j'essaie de penser à ce qui pourrait être dans les virages à venir afin que je sois prêt.
