Lorsque mon mari et moi nous sommes mariés en 2011, nous avons convenu d'être partenaires dans la vie et dans le travail de notre vie.
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De nombreux couples créent des entreprises après avoir été ensemble pendant un certain temps, mais mon mari, Ian Simmons, et moi avons su très tôt que nous voulions combiner nos vies et nos actifs. Notre mission? En utilisant les normes les plus élevées, nous mettrons notre argent au travail pour maximiser la performance financière ainsi que l'impact social et environnemental. C'est ainsi qu'est née Blue Haven Initiative, notre family office axé sur l'investissement à impact à long terme.
Alors que tous les partenaires commerciaux et collègues doivent apprendre à répartir les responsabilités, à s'adapter aux habitudes de travail de chacun et à gérer les conflits , gérer un family office ensemble peut être particulièrement difficile. Les frontières personnelles et professionnelles sont floues. Tout est plus intime car c'est notre passion, nos valeurs et nos atouts qui sont en jeu.
Cela n'a pas toujours été facile, mais en cours de route, nous avons appris des leçons importantes :
1. Comprenez le style de travail de votre partenaire.
C'est un gros problème. J'aime que mes collègues filtrent et distillent les informations, puis me guident à travers leurs découvertes. Si quelqu'un est chargé d'évaluer les propositions des fournisseurs, par exemple, je veux tout savoir sur le premier choix et être convaincu que la diligence raisonnable nécessaire a été appliquée pour arriver à ce choix.
Ian a un processus différent lorsqu'il s'agit de prendre une décision. Il aime analyser les informations brutes et explorer chacune des propositions des fournisseurs avant de prendre une décision.
Vous pourriez dire que je surdélégue et qu'il microgère. Bien sûr, nous trouvons parfois l'approche de l'autre en matière de prise de décision frustrante, mais en fin de compte, je pense que nos décisions sont plus fortes en raison de nos styles différents. Et cela s'applique au travail et à la maison. Si nous envisageons de nouvelles chaises de salle à manger, j'en examinerai quelques-unes et saurai assez rapidement celles que j'aime. Quand je montre à Ian mon premier choix, même s'il l'aime, il doit retourner voir tous les finalistes pour s'assurer que c'est bien le meilleur du groupe. On finit par se mettre d'accord. (Mais j'ai arrêté de lui demander son avis sur les couleurs de peinture !)
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2. Planifiez des réunions d'affaires régulières.
Ian et moi nous rassemblons pour synchroniser nos calendriers et discuter des affaires quotidiennes, généralement pendant le déjeuner, comme n'importe quel autre collègue. Pour des échanges plus stratégiques, nous avons découvert qu'être ensemble dans la voiture déclenche souvent des conversations très productives, nous profitons donc des trajets domicile-travail et des trajets en voiture. (J'aime penser que cela aide que nous soyons tous les deux orientés dans la même direction - cela semble moins conflictuel.) Nous essayons de faire de la maison une zone sans travail lorsqu'il s'agit de conversations. Avouons-le : des discussions de haut niveau n'auront pas lieu lorsque nous essaierons de mettre les enfants au lit.
3. Observez et protégez le temps du couple.
Passer du temps de qualité ensemble en dehors du bureau est essentiel pour garder les choses en perspective et maintenir un certain équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Ian et moi prévoyons des soirées rendez-vous - nous aimons commencer par faire quelque chose de physique comme le yoga ou jouer au squash ensemble. Cela nous éclaircit la tête pour le reste de la soirée et éloigne notre journée de travail de notre soirée de rendez-vous. Nous essayons également de ne pas laisser le travail se faufiler dans les vacances en famille.
4. Gardez les conflits hors du bureau.
Si les couples ne font pas attention, les querelles entre fondateurs au bureau - qu'elles soient réelles ou perçues - peuvent semer l'anxiété chez les employés. Cela est particulièrement vrai lorsque les co-fondateurs sont en couple. Lorsque les cofondateurs sont mariés, le divorce devient un risque commercial. Les désaccords sont inévitables, mais les couples doivent les gérer de manière à ne pas faire craindre aux gens pour leur emploi.
5. Respecter et exploiter les intérêts personnels.
Tous les partenaires commerciaux ont inévitablement des intérêts extérieurs distincts qui, à première vue, peuvent ne pas sembler adaptés à l'organisation ou au lieu de travail. Mais pensez à eux. Les intérêts secondaires des fondateurs peuvent-ils contribuer à éclairer l'approche d'une entreprise vis-à-vis de son public ? Peut-être que l'amour du vélo peut se transformer en excursion de team building ? (Nous faisons parfois du yoga en groupe dans notre bureau.) Ou peut-être qu'une cause bien-aimée peut inspirer l'orientation de l'organisation vers le bénévolat. Nous avons trouvé un moyen de le faire en supervisant les portefeuilles de subventions qui sont liés à nos intérêts personnels. Ian aime aider à financer des initiatives d'engagement civique alors que je suis attiré par le soutien au développement du capital humain en Afrique subsaharienne. Nous attachons les deux à notre mission de family office.
Je sais que nous avons encore plus de croissance, d'apprentissage et de rééquilibrage devant nous et que cela ne va pas devenir plus facile à mesure que notre family office et nos investissements se développent. Après tout, de bons mariages et de bonnes relations professionnelles demandent du travail – vous devez vous investir beaucoup dans la création de quelque chose de valeur. Mais nous sommes là pour le long terme. Et sur la base de notre expérience jusqu'à présent, les perspectives semblent bonnes.
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