Je fais cette routine en classe pour expliquer aux élèves combien coûte un milliard de dollars. J'explique que si un billet de 1 000 $ existait, nous pourrions sortir ce soir et faire la fête toute la nuit.
Ensuite, je leur demande « Combien de billets de 1 000 $ font un million ? » La réponse, bien sûr, est 1 000. Poursuivant, si un billet d'un million de dollars existait, nous pourrions tous prendre ce million de dollars et aller dans les Caraïbes et faire la fête pendant un an. Alors, je conclus, un milliard de dollars c'est des billets de mille millions de dollars, alors nous pourrions maintenant faire la fête dans les Caraïbes pendant mille ans !
Des rapports récents indiquent que Jeff Bezos est désormais la personne la plus riche de l'histoire, avec une valeur nette de 105,1 milliards de dollars. Oui, c'est vrai, il a théoriquement à sa disposition 105 000 millions de dollars.
Je soutiens qu'il a deux traits qui valent encore plus que tout cet argent, et ces traits peuvent vous aider, vous et votre petite entreprise : la motivation et la soif d'innovation stratégique.
Conduire
Vous vous souvenez quand Amazon n'était qu'un libraire ?
Bezos a une endurance et une vision incroyables. Il n'y a vraiment rien eu de nonchalant à propos d'Amazon - les stratégies et l'exécution inébranlables et tournées vers l'avenir, axées sur les données, ont été là.
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Il existe de nombreuses histoires qui ont expliqué le dynamisme et l'éthique de travail de Bezos. Parmi eux se trouvent :
- Selon Forbes , l'adolescent Bezos avait ambitions de devenir astronaute - et a annoncé qu'il voulait être major de promotion du lycée pour l'aider à y arriver. Ses camarades de classe ont apparemment abandonné à ce moment-là, disant qu'ils se battraient tous pour la deuxième place .
- Bezos a travaillé 12 heures par jour, sept jours par semaine au démarrage d'Amazon , juste pour s'assurer que les livres ont été expédiés à temps.
- Il est extrêmement axé sur le client. Il ne se contente pas de parler d'abord des clients, il le vit et l'exige, ce qui montre sa nature persistante. Bezos laisse généralement un siège vide lors des réunions, selon le même Forbes article. Le siège vide symbolise le client, la personne la plus importante dans la pièce. L'analyse et la stratégie des clients chez Amazon sont également inégalées : elles suivent des centaines d'objectifs par rapport aux objectifs, qui sont principalement axés sur le client.
Il y a des leçons pour les entrepreneurs en herbe et les propriétaires et gestionnaires de petites entreprises.
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- L'éthique de travail est très importante. Votre lecteur doit être là--vous devez marcher la promenade proverbiale. Votre quête pour atteindre vos objectifs et gérer votre entreprise commence et se termine avec des efforts et une attitude, ce qui équivaut à du dynamisme.
- Votre motivation doit être axée sur le client, pas sur vous-même. Oui, bien sûr, vous voulez réussir et prospérer dans vos activités de petite entreprise, mais la motivation doit être la satisfaction des clients - alors le succès que vous voulez suivra.
Soif d'innovation stratégique
Premier. Programmes d'affiliation chauds. Écho. Et bien sûr, une logistique, une robotique et une gestion de l'information super fantastiques.
Bezos et Amazon ne se contentent pas de suivre les changements de technologie, de réglementation et de culture. Ils les analysent, les adaptent et les accentuent à leur avantage. Ils sont aussi agiles et agiles qu'un chat, et férocement engagés dans l'innovation et le changement.
L'accentuation de l'innovation est ici essentielle, et ce devrait être la clé pour vous, l'entrepreneur en démarrage ou le petit entrepreneur. Il est parfois facile de comprendre et d'adapter l'innovation, mais l'accentuez-vous pour vous-même d'une manière stratégique appliquée pour l'avenir ?
Bezos prend des innovations telles que les drones, la robotique et les technologies de l'information, et les applique de manière significative pour son entreprise. Ce n'est pas seulement une nouveauté - il en fait des accents ou des accents sur ses services.
Vous aussi, vous pouvez le faire, même sans les ressources massives et les budgets flexibles que possède Bezos. Lorsque vous adoptez une innovation pour votre entreprise, soyez agile et avant-gardiste sur la façon dont elle peut accentuer votre entreprise à long terme. Sinon, pourquoi innovez-vous vraiment ? Même les adoptions les plus modestes de l'innovation peuvent être accentuées.
Par exemple, si vous mettez un chatbot sur votre site Web, n'en faites pas une nouveauté. Assurez-vous que cela peut accentuer votre entreprise - en aidant au développement futur d'applications de messagerie, à la stratégie de médias sociaux, aux promotions, à l'accélération des commandes en ligne et à la fourniture d'un service client plus rapide. Faites en sorte que votre soif incessante d'innovation compte avec une accentuation abondante.
Une valeur nette de 105,1 milliards de dollars, c'est fou, mais à mon avis, le dynamisme et la soif d'innovation stratégique de Jeff Bezos valent encore plus.
