As a professeur de leadership, formateur et auteur , j'ai l' occasion de voir des gens développer des compétences en leadership à tous les niveaux .
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Quand je décris la différence entre le leadership et la gestion, ils ont tendance à accepter que la gestion implique généralement un comportement et des choses que vous pouvez voir et mesurer. Son objectif est la conformité.
Le leadership, en revanche, implique davantage des émotions et des motivations, des choses que vous ne pouvez ni voir ni mesurer. Son objectif est plus d'amener les gens à vouloir faire des choses.
Ils comprennent que le leadership est une question d'émotions.
Ensuite, quand je leur donne des exercices pour s'entraîner à apprendre les émotions des autres, à se comporter et à communiquer pour changer ces émotions, ils ont l'impression que c'est de la manipulation ou de la supercherie.
J'en suis venu à conclure qu'ils sont tellement habitués à penser « si vous payez quelqu'un pour faire quelque chose, il ou elle ne doit pas vouloir le faire », qu'ils associent tout travail au fait de ne pas vouloir le faire.
De ce point de vue, essayer de créer ou de changer des émotions, c'est perturber le moi intérieur de quelqu'un.
Penser qu'ils ne veulent pas le faire est en arrière
Tout d'abord, supposons que les membres de vos équipes ont travaillé dur pour y arriver. Quelque chose les a motivés à travailler dur. Si c'est le cas, ils voient un certain chevauchement entre leurs intérêts et ceux de l'équipe.
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Si leur intérêt ne chevauche pas du tout celui de l'équipe, vous avez un problème d'embauche. L'embauche est une question de leadership importante, mais supposons que l'embauche de votre équipe fonctionne.
Si les intérêts des gens chevauchent ceux de l'équipe, la croyance qu'un leader crée ou modifie des émotions vous perturbera. Plus efficace serait de révéler les émotions et les motivations que vos coéquipiers ont déjà.
Dans cette optique, qui s'applique si vous n'avez pas de problèmes d'embauche, payer les gens pour travailler est de la manipulation . Bien sûr, vous devez leur permettre de payer un loyer, d'acheter de la nourriture et de vivre un style de vie qui leur permet de travailler, mais utiliser des incitations externes sur quelqu'un avec une motivation interne a tendance à dévaluer cette motivation interne.
Dévaloriser suffisamment la motivation interne peut amener vos coéquipiers à oublier ce qui les a amenés là en premier lieu, les amenant à vouloir plus de salaire pour compenser leur perte de motivation. que tu as fait sortir d'eux .
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Diriger avec des émotions crée du sens et un but
D'un autre côté, distiller à partir d'eux leurs motivations existantes et les connecter à la tâche confère à cette tâche un sens et un but.
Lorsque vous aurez lié leurs objectifs à votre tâche, ils le feront pour leurs raisons, pas les vôtres, même si vous les leur avez assignés. Si vous avez été guidé de cette façon, vous savez que cela ressemble plus à une libération qu'à une manipulation.
J'ai été dirigé dans les deux sens et j'aime être dirigé par quelqu'un qui apprend ce qui me tient à cœur et qui relie cette attention au travail. C'est au-delà de la règle d'or de faire aux autres ce que vous voudriez qu'ils vous fassent.
Entraînez-vous à susciter les émotions et les motivations des gens pour les diriger. Cela demande de la pratique. Vous allez les libérer et les libérer. Ils vous en remercieront. Je sais que je le fais quand les gens me conduisent de cette façon.
Ignorer leurs émotions risque de dévaloriser les émotions et de décourager votre peuple.
