Mon heure la plus sombre

Cindy Tysinger GSATi (n° 170 sur l'Inc. 500)

Lorsque les liquidités se sont raréfiées, le fils de Tysinger a investi 250 000 $ dans son entreprise. 'C'était la chose la plus difficile qui soit, aller vers mon fils pour emprunter de l'argent', dit-elle. « S'humilier jusqu'à ce point est difficile. Je veux juste prendre soin de tout le monde, tu sais ? À cette époque, l'anxiété l'empêchait de dormir et lui coupait l'appétit. Elle a perdu 30 livres. Sa famille a essayé de lui faire faire des pauses en débranchant la connexion Internet de la maison.

Ce qu'elle a appris : Aller dehors. « J'aime marcher, dit-elle. 'Même si je pensais à des choses que je devais faire, j'étais au grand air, dans la nature.'

Toby Thomas Solutions EnSite (n° 188)

Thomas a démarré son entreprise avec deux associés qui, selon lui, n'ont pas fait leur part de la charge de travail. Six mois plus tard, il les rachète. 'C'était un point très effrayant', se souvient-il. « Lorsque vous vous lancez dans une entreprise avec des partenaires, vous répartissez le risque. Mais quand vous n'avez soudainement plus ce système de soutien, c'est comme si vous étiez dans un trou noir.

Ce qu'il a appris : Trouvez un groupe de soutien pour PDG. Thomas est membre d'Entrepreneurs' Organization, un réseau mondial de fondateurs à but non lucratif. 'C'est très Skull and Bones', dit-il. «Les gens s'ouvrent complètement. Vous devez signer une constitution qui dit que vous ne pouvez même pas dire à votre femme de quoi vous parlez.

Grier Allen BoomTown (No. 433)

Une société cotée en bourse a acheté le principal concurrent d'Allen et a rebaptisé l'ensemble de ses activités autour de la technologie de cette société. Allen a essayé de rester calme et de se concentrer sur le segment de marché où BoomTown était le plus fort, une stratégie qui a par la suite porté ses fruits. Mais le stress lui arrivait et raccourcissait son humeur.

Ce qu'il a appris : Faites du jogging. « La course à pied libère beaucoup de stress », dit-il. « Cela me libère l'esprit et me permet de me détacher un peu du monde numérique. Si je ne sors pas et ne cours pas au moins deux ou trois fois par semaine, je commence à me sentir folle.

Israël Bruce Krinsky Groupe de meubles Renegade (No. 127)

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La première entreprise de Krinsky, à 21 ans, importait des barres énergétiques aux fruits secs d'Afrique du Sud. Il a vendu le produit dans 200 magasins, mais il n'y a pas eu de commandes répétées et l'entreprise a fait faillite. «C'était déchirant», dit-il. «Chaque fois que je suis allé vérifier le produit avec un grand sourire sur le visage, tout était toujours assis sur l'étagère. J'étais vraiment bouleversé et je me sentais un peu comme un perdant.

Ce qu'il a appris : Jouez le long jeu. « Si vous pouvez penser à un problème que vous rencontrez aujourd'hui, imaginez votre réaction dans sept ans », suggère-t-il. « Est-ce que cela vous affectera alors ? »

André Laffon Mixbook (N°177)

Mixbook a failli manquer d'argent à trois reprises avant d'obtenir un financement en capital-risque. « Nous présentions des VC jour après jour », se souvient Laffoon. «Nous avons beaucoup de nos doux. J'ai eu mal au ventre pendant des semaines.

Ce qu'il a appris : N'oubliez pas que vous n'êtes pas l'entreprise. « Si votre identité est entièrement liée à cette entreprise que vous avez créée », dit Laffoon, « quand quelqu'un la rejette, il vous rejette. »