La motivation ne naît pas d'un signe dollar, et la passion n'arrive pas après avoir obtenu une augmentation. La vérité est que la plupart des gens ne sont pas motivés par l'argent. Si vous cherchez des moyens de motiver votre équipe, vous devez apprendre à regarder ailleurs.
En clarifiant les besoins personnels de mon équipe, j'ai découvert que je pouvais découvrir différentes façons de les motiver et d'identifier des opportunités alternatives pour avoir un impact sur leur vie. Ce faisant, il permet de consacrer un plus grand niveau d'engagement, d'intention et de passion au travail quotidien.
L'un des plus beaux cadeaux que vous puissiez offrir à vos employés : une équipe confiante et productive. Voici comment je suscite une motivation exponentielle au sein de mon équipe.
1. Encouragez leurs objectifs externes.
Beaucoup de mes employés ont une activité annexe ou des projets annexes. Certaines entreprises désapprouvent cela, allant jusqu'à faire signer aux salariés des contrats interdisant le travail extérieur, mais je ne leur demande pas d'arrêter. Au lieu de cela, je les encourage à continuer à suivre leur curiosité et à me charger de trouver des moyens de les aider. Je me présente et demande comment je peux les aider à atteindre leurs objectifs. J'aborde la conversation avec le même enthousiasme pour leur évolution de carrière interne ou leur activité secondaire.
Si je leur disais d'arrêter, ils perdraient la motivation de faire du bon travail. Pensez-y. Si vous forcez quelqu'un à faire quelque chose qu'il ne veut pas faire, vous n'établissez pas la confiance. Mais en reconnaissant qu'il s'agit de personnes qui ont des objectifs dans la vie en dehors de votre immeuble de bureaux, vous pouvez construire une relation plus solide et plus de respect en tant que leader. Rassurez-vous, lorsque vous aurez besoin de quelque chose à l'avenir, ils se présenteront pour vous.
2. Développer d'autres leaders.
Les leaders forts créent d'autres leaders - ils ne devraient pas créer de serviteurs qui les suivent au combat. Permettez aux autres de faire le choix conscient de choisir de travailler pour vous parce que vous les traitez si bien qu'ils ne voudraient pas qu'il en soit autrement.
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Donnez à vos employés les moyens de diriger, que ce soit eux-mêmes, une petite équipe ou un grand projet au sein de l'entreprise. Cette autonomisation génère une motivation organique qui a des jambes pour grandir.
3. Tenez compte du cycle de vie de votre employé.
En tant que leader, vous devez être quelqu'un qui voit les gens sur le long terme. De la même manière que vous visualisez le cycle de vie d'un produit, considérez le cycle de vie de votre employé et ajustez vos actions et la racine de la motivation en conséquence.
Bien qu'il puisse être tentant de penser au moment présent aux besoins de votre entreprise, regardez où se situent vos employés dans la vie de leur carrière pour savoir où les motiver. Une personne qui traverse les premières étapes de la parentalité peut être motivée par plus de temps libre pour profiter des avantages de la famille ou de la garderie. D'un autre côté, un jeune diplômé qui se présente pour le premier jour au bureau peut être motivé par l'opportunité d'une promotion, de voyager pour affaires ou de diriger un projet. Lorsque vous savez où en sont vos employés dans leur carrière, il est plus facile de déterminer ce qui les inspirera à faire un excellent travail.
J'ai appris à comprendre les objectifs à court et à long terme de mon employé et même ses rêves les plus fous. L'une de mes employées les plus performantes a pour objectif d'emmener sa grand-mère en Irlande. Mon objectif est d'utiliser le produit de mon profit personnel pour accomplir cela pour elle.
La motivation soutenue va plus loin que les bonus occasionnels et les augmentations annuelles. Prenez le temps de l'identifier et voyez comment votre entreprise se développe.
