Une chose que tous les innovateurs fantastiques ont en commun, c'est qu'ils sont prêts à divertir ou à être réceptifs aux nouvelles idées et à laisser les préjugés à la porte. C'est la définition même de l'ouverture d'esprit, et c'est ce qui leur permet de voir d'autres possibilités et de sortir des sentiers battus.
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Mais attention à ne pas brouiller cette définition.
Comment le gâcher ? En changeant le verbe. Distraire une idée n'est pas la même que pleinement acceptant il. Et ni l'un ni l'autre distraire une idée la même que compromettant. Pourtant, peut-être poussés par une plus grande pression en faveur de l'inclusivité et de la guérison des divisions, nous associons maintenant l'ouverture d'esprit au fait de céder du terrain ou d'ajuster nos propres valeurs pour être en quelque sorte « meilleures ».
La définition originale de l'ouverture d'esprit signifie simplement que vous dites « Jetons un coup d'œil » lorsqu'on vous présente un nouveau concept et que vous l'analysez objectivement. Vous réfléchissez sérieusement aux avantages et aux inconvénients et à toutes les implications possibles. Une fois que vous avez fait cela, s'il y a une raison solide et logique de rejeter l'idée ou d'adhérer à vos croyances précédentes, vous êtes absolument libre de le faire.
En d'autres termes.
Vous pouvez dire non.
Vous n'avez pas toujours à changer.
Pourquoi est-ce essentiel à comprendre ? Parce que lorsque les autres veulent ce qu'ils veulent, ils peuvent être prompts à vous étiqueter de toutes sortes de façons si vous ne vous pliez pas. Ils peuvent considérer votre adhésion aux protocoles actuels ou votre rejet des propositions comme un signe que vous n'êtes pas assez adaptable, pas assez compatissant, pas assez intelligent. Ils peuvent s'en aller et vous laisser, ainsi que votre entreprise, vous débattre sans soutien.
Et ça peut piquer. Vous n'êtes qu'humain, après tout.
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En tant que leader, vous devez être capable d'accepter cette critique. Et plus important encore, vous devez trouver des moyens de montrer aux autres que, même si rien ne change, vous les écoutez vraiment et réfléchissez sérieusement à ce qu'ils vous apportent. Avant que les grognements du refroidisseur d'eau puissent commencer,
- Posez des tonnes de questions. Demander plus d'informations envoie le signal que vous êtes intéressé et que vous essayez de comprendre. C'est de loin le moyen le plus simple de faire preuve d'ouverture d'esprit.
- Visitez de nouvelles personnes et de nouveaux lieux. Les voyages et le réseautage exigent tous deux que vous vous adaptiez à la volée. Vous pouvez partager vos expériences et montrer aux autres que vous travaillez pour de nouvelles opportunités.
- Déléguez et faites venir plus d'étrangers (experts). Cela montre que vous faites confiance au jugement des autres, que vous reconnaissez leurs compétences et leurs capacités et que vous êtes prêt à vous retirer si nécessaire pour gagner quelque chose de valeur.
- Demandez plus de maquettes et de propositions. Même si vous finissez par ne pas accepter beaucoup d'idées que vous obtenez, cela montre que vous n'allez pas automatiquement abattre les concepts. Vous pouvez discuter avec les employés de ce qui rend chaque concept réalisable ou irréalisable, ainsi que de ce que vous appréciez ou n'aimez pas.
- Disposez les deux côtés. Expliquez votre analyse afin que les gens puissent comprendre pourquoi vous êtes arrivé à votre conclusion sans se sentir irrespectueux.
- Montrez un apprentissage continu (et encouragez les autres à le faire aussi). Qu'il s'agisse de suivre un cours ou de partager les podcasts dont vous avez rempli votre lecteur, comme poser des questions, rechercher une éducation montre que vous ne pensez pas avoir toutes les réponses. Et lorsque vous soutenez l'apprentissage chez les autres, vous montrez que vous n'avez pas peur de ce qu'ils pourraient apporter.
- Regardez votre routine. À quand remonte la dernière fois que vous avez fait quelque chose de spontané pour vous-même ou vos employés ? Bien sûr, vous devez planifier beaucoup de choses pour des raisons pratiques, mais même quelque chose d'aussi simple que d'aller dans un autre restaurant pour un déjeuner d'affaires peut envoyer le message que vous n'êtes pas complètement coincé dans une façon de penser.
Être ouvert d'esprit peut être incroyablement bénéfique pour vous personnellement et professionnellement. Mais vous pouvez être ouvert d'esprit sans être le roseau plié dans tous les sens par le vent. Changez quand cela a du sens, tenez bon quand ce n'est pas le cas, et tant que vous êtes transparent, ne vous inquiétez pas pour le reste.
