Des conseils sont plus que jamais nécessaires sur la façon d'attirer les talents de superstar et de les empêcher de s'emballer. Gallup recherche indique maintenant qu'un étonnant 51 pour cent des employés sont à la recherche d'un autre emploi - un record absolu.
Alors peut-être que ces longs déjeuners d'employés ne sont pas seulement parce que Chipotle était plein à craquer.
Nouvelle recherche des leaders d'opinion de l'attraction et de la rétention des talents, LinkedIn, révèle exactement ce qu'il faut dans le lieu de travail d'aujourd'hui pour gagner The Great Talent Wars.
Fini le temps où il suffisait d'écrire de gros chèques de bonus et d'augmenter le salaire. La main-d'œuvre d'aujourd'hui est plus exigeante et ce qu'elle recherche peut vous surprendre.
Le thème sous-jacent de la recherche était centré sur l'importance que les dirigeants doivent accorder à la création d'une culture positive en milieu de travail. 70 pour cent des professionnels ont déclaré qu'ils ne travailleraient pas dans une entreprise leader s'ils devaient tolérer une culture d'entreprise toxique. 65 pour cent ont dit qu'ils préféraient accepter un salaire inférieur.
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Alors, qu'en est-il de cette culture qui est la plus importante pour attirer et retenir les talents ? La recherche a indiqué trois choses :
1. Ce n'est pas seulement le bien-être des employés, c'est tout le bien-être.
Le bien-être est défini par les employés de manière plus holistique que jamais. En plus d'un solide ensemble d'avantages sociaux, les employés recherchent un environnement dans lequel ils sentent qu'ils peuvent se consacrer pleinement au travail et que le travail se fond dans leur vie.
Cela se reflète dans les trois principaux facteurs de fierté au travail selon l'étude. 51% des personnes interrogées ont déclaré qu'elles étaient les plus fières de travailler dans une entreprise qui promeut la flexibilité, 47% veulent pouvoir être elles-mêmes au travail et 46% veulent avoir un impact positif sur la société à travers leur travail.
En plus de permettre ces choses en tant que leader, vous pouvez également vous engager dans d'autres opportunités de fruits à portée de main. Par exemple, vous pouvez simplement vous renseigner sur le bien-être des employés, adopter des comportements sains (comme ne pas travailler visiblement des heures excessives en tant que patron) ou devenir plus conscient de la façon dont votre comportement stresse les employés (puis le modérer).
2. Dirigez avec des valeurs.
Il est maintenant clair que de plus en plus de travailleurs d'aujourd'hui considèrent leur travail non pas comme un chèque de paie, mais comme un chèque d'âme. Ils veulent que le travail soit un endroit conforme avec qui ils sont, pas seulement tolérant de qui ils sont. Un étonnant 71% des professionnels ont déclaré qu'ils seraient prêts à accepter une réduction de salaire si cela signifiait qu'ils pouvaient travailler dans un endroit qui avait une mission en laquelle ils croyaient et un système clair de valeurs cohérent avec les leurs.
Soyez donc clair sur les valeurs de votre entreprise. Communiquez ces valeurs fréquemment. En faisant des recherches pour Trouver le feu J'ai visité le siège de plus d'une entreprise avec le PDG qui était impatient de souligner où les valeurs de l'entreprise étaient littéralement peintes sur les murs (entreprises, soit dit en passant, classées comme « Meilleurs lieux de travail »). Une telle communication permet aux employés de relier facilement leurs propres valeurs personnelles à celles de l'entreprise.
Et ne sous-estimez jamais l'importance des valeurs pour l'individu. Après tout, les valeurs sont ces petites choses que nous faisons chaque jour qui illustrent qui nous sommes. Ce sont les petites impressions quotidiennes que nous laissons qui s'ajoutent à une énorme impression permanente. Et nous avons le choix chaque jour de vivre en faveur ou en dépit de nos valeurs. Favorisez l'ancien chez vos employés.
3. Renforcer l'appartenance.
Cela m'a surpris que le facteur numéro un qui maintient les employés au travail pendant cinq ans ou plus était de savoir si cet employé a ou non ressenti un sentiment d'appartenance («travailler dans un endroit où il sent qu'il peut être lui-même»).
Je ne devrais peut-être pas être si surpris en considérant la recherche en neurosciences. Il s'avère que le besoin profond que nous avons d'un sentiment d'appartenance est géré par les mêmes réseaux neuronaux exacts qui sont utilisés pour les besoins primaires de survie tels que la nourriture et l'eau. Voilà à quel point le besoin d'appartenance est fondamental pour une personne (et un employé).
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Comme indiqué dans l'étude LinkedIn, « Créer un environnement dans lequel tous les employés ont le sentiment d'appartenir est l'arme secrète de la rétention ».
En tant que leader, il adopte une approche intentionnelle. Créez des opportunités pour les employés de créer des liens sociaux. Exceller à montrer de la gratitude et établir des programmes de mentorat efficaces. Travaillez dur pour montrer aux autres qu'ils sont valorisés et créez un sens de l'histoire commune ou aidez les employés à s'identifier à l'histoire pertinente de l'entreprise. Créer un sentiment de fierté dans l'entreprise.
Ce qui a retenu votre mère ou votre père dans leur entreprise n'est pas exactement la même chose que ce qui attire et retient la main-d'œuvre d'aujourd'hui. Mais avec une planification minutieuse et de la diligence, votre lieu de travail peut bientôt aussi ressembler à une famille.
