Principal Meilleur En Affaires Les 10 lectures les plus intelligentes pour les entrepreneurs de 2016

Les 10 lectures les plus intelligentes pour les entrepreneurs de 2016

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Tous les livres d'affaires qui tombent sur votre bureau ne valent pas la peine d'être lus. Mais un simple coup d'œil au flot incessant de volets, de textes de présentation et de communiqués de presse de l'année suggère quelques tendances en 2016. Parmi elles : moins de titres de leadership. Plus de points de vue de niche ou sceptiques sur les données et la technologie. Un intérêt pour le côté sauvage de l'entrepreneuriat.

Voici, par ordre alphabétique, 10 des livres les plus intelligents ou les plus purement divertissants à lire cette année - ou l'année prochaine si vous n'êtes pas un lecteur rapide.

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1. Singes du Chaos : Fortune obscène et échec aléatoire dans la Silicon Valley

Antonio García Martínez
Harpiste

Dans ce mémoire moelleux et insouciant de l'ère numérique, le réfugié de Wall Street Martinez raconte ses aventures dans sa propre startup, AdGrok, et dans les couloirs pré-IPO de Facebook. En brûlant des ponts au fur et à mesure, Martínez – qui a également travaillé sur Twitter – décrit « le bordel technologique » de la Silicon Valley comme un lieu de mensonge, de secte et de débilitant au sein de la politique. Il y a un aspect éducatif dans le livre : vous en apprendrez beaucoup sur la technologie publicitaire et obtiendrez des conseils sur la création d'entreprise et la navigation dans des cultures organisationnelles hostiles. Mais Singes du Chaos est principalement une histoire de sang, de sueur et de larmes. Martínez lui-même n'est pas noble, il n'est même pas gentil. Mais c'est un écrivain piquant et très drôle. Alors qu'il anatomise les pathologies des entreprises, aucun détail révélateur n'est trop petit. À un moment donné, il décrit avoir utilisé une salle pour hommes sur Facebook, où il aperçoit des emballages de brosses à dents dans la poubelle et entend quelqu'un taper fort sur un clavier à l'intérieur d'un stand. 'Les gens ont codé pendant qu'ils baisaient et avaient besoin de brosses à dents au travail', écrit Martínez. « Ils ont eu mon attention.

deux. Travail en profondeur : règles pour un succès ciblé dans un monde distrait

Cal Newport
Éditions Grand Central

Les dangers de la distraction - ooh... brillant ! - sont illimités dans le monde numérique. Nous essayons de résister à cette sirène des médias sociaux, mais nous ne pouvons pas nous en empêcher. C'est particulièrement dommageable lorsque nous sommes engagés dans ce que le professeur de l'université de Georgetown Newport appelle « travail en profondeur », des emplois exigeants sur le plan cognitif qui offrent une valeur élevée et nécessitent une concentration extrême. Comme tout auteur commercial digne de ce nom, Newport énonce un programme d'autodiscipline mentale : suivez le temps concentré sur une carte de pointage. Prévoyez des périodes pendant lesquelles vous êtes autorisé à vous connecter en ligne, sinon évitez-vous. Embrassez l'ennui, afin de ne pas succomber aux stimuli électroniques lorsque l'activité mentale faiblit. Si nécessaire, installez-vous dans un hôtel. Contrairement à d'autres écrivains du genre 'Reprenez votre vie', cependant, Newport écrit également de manière convaincante sur le travail profondément utile que la technologie perturbe. Devenir membre de « un petit nombre de personnes ciblées » est un objectif transformateur, noble. En réapprenant à nous perdre dans le travail, nous pourrons peut-être « relier ce caractère sacré inhérent à l'artisanat traditionnel au monde du travail du savoir ».

3. Magie et perte : Internet comme art

Virginie Heffernan
Simon & Schuster

Selon à qui vous parlez, Internet crée des superbes omniscients et ultra-productifs ou des idiots non critiques avec la durée d'attention d'un moucheron. Critique culturel Heffernan approche de la capitale de cette époque- Disrupteur avec une réflexion et une nuance qui manquent généralement à de tels débats. Elle traite Internet comme une sorte de civilisation protéiforme et célèbre son extraordinaire capacité à exprimer - ou du moins à représenter - les sentiments et la créativité humains. Dans cette veine, elle savoure le conte de vengeance primale d'Angry Birds; fait l'éloge de la frénésie d'observation pour aiguiser nos facultés critiques et s'enthousiasme pour les «applications d'une beauté douloureuse, dont beaucoup pourraient passer pour des objets du design italien ou du cinéma français». Pourtant, elle déplore également certains pièges tendres de la vie analogique : la rareté des espaces blancs et des sauts de ligne dans le texte. La « réalité matérielle » de la musique aplatie par la numérisation. 'Internet a une logique, un tempo, un idiome, une palette de couleurs, une politique et une sensibilité émotionnelle qui lui sont propres', écrit Heffernan. 'Tentativement, avidement, ou à coups de pied et de cris, près de deux milliards d'entre nous ont élu domicile sur Internet, et nous nous y adaptons toujours.'

Quatre. Originaux : comment les non-conformistes font bouger le monde

Adam Grant
Viking

Grant, un professeur de Wharton, défend ceux qui zigzaguent tandis que d'autres zigzaguent. Grant lui-même zigza dans son premier livre, Donner et prendre , le best-seller influent qui préconisait d'utiliser de petites faveurs sans contrepartie pour aller de l'avant. Son nouveau travail --une fusion caractéristique de preuves et d'anecdotes--est au sujet de penseurs divergents. Ce ne sont pas des renversants de statu quo aux yeux fous, mais plutôt des gens curieux, sceptiques, créatifs qui - à tort ou à raison - poussent à contre-courant, avec tout le potentiel d'humiliation, de rejet et de perte que cela implique. Grant soutient les déviants ambitieux avec des conseils sur la façon de surmonter la résistance inévitable (par exemple, un entrepreneur avec un plan audacieux pour générer de l'énergie sans fil a enrôlé les meilleurs collaborateurs en masquant son objectif ultime). Et il examine les rôles des gardiens et des critiques, dont les jugements peuvent être erronés parce qu'ils en savent trop peu sur un sujet (Steve Jobs a prédit de grandes choses pour le Segway) ou parce qu'ils en savent trop (beaucoup de dirigeants de NBC ont d'abord rejeté Seinfeld , ce qui ne correspondait pas à leur modèle mental d'une série à succès). 'En réalité, le plus grand obstacle à l'originalité n'est pas la génération d'idées', écrit Grant. 'C'est l'idée sélection. '

5. Pre-Suasion : un moyen révolutionnaire d'influencer et de persuader

Robert Cialdini
Simon & Schuster

Cialdini , professeur de psychologie, est notre expert le plus influent en matière d'influence. Ses recherches sur 40 ans ont aidé des millions de spécialistes du marketing et de négociateurs à obtenir le oui, tout en alertant les consommateurs sur leurs propres talons d'Achille psychologiques. de Cialdini nouveau livre revient sur les moments précédant le pitch pour expliquer comment les persuasifs efficaces transmettent des messages à travers des mots et des actions. Comme les jardiniers, ces persuaseurs « ont passé une grande partie de leur temps à cultiver », écrit-il, « à s'assurer que les situations auxquelles ils étaient confrontés avaient été prétraitées et étaient prêtes à se développer. Une grande partie de ce prétraitement consiste à guider stratégiquement l'attention préliminaire, de sorte que les persuadés commencent à être d'accord avec un message avant même de l'entendre. Ainsi, par exemple, Volkswagen a introduit avec succès son « bug » aux États-Unis en admettant d'emblée le manque d'attrait esthétique de la voiture, puis en tissant la laideur dans l'argumentaire de vente sur la simplicité et l'économie. De façon rafraîchissante, Cialdini consacre un chapitre entier à l'éthique. Juste parce que nous avons le pouvoir d'influencer l'opinion de quelqu'un, n'est-ce pas ?

6. Small Data : les petits indices qui révèlent les grandes tendances

Martin Lindström
Presse de Saint-Martin

Demandez aux entrepreneurs d'où ils tirent leurs idées, et la plupart citeront une révélation déclenchée par la simple observation d'une personne aux prises avec un problème, ou un commentaire laissé par un voisin. De telles petites données sont souvent plus révélatrices que des bases de données regorgeant d'informations sur les clients, affirme le consultant en marque Lindstrom. Les mégadonnées sont utiles pour comprendre les corrélations. Les petites données éclairent les causes : pourquoi les gens font ce qu'ils font. Donc Lindstrom exhorte les lecteurs à se rendre sur le terrain, à visiter les domiciles et les lieux de travail des clients. Une fois là-bas : Écoutez et observez. Lors d'une de ces visites, les spécialistes du marketing de Lego ont remarqué les baskets éraflées qu'un skateur adolescent portait avec fierté. Ils ont conclu que rendre leurs briques plus petites et les projets plus complexes susciteraient un sentiment d'accomplissement similaire chez de nombreux clients : une idée qui a produit des gains de marché substantiels. Mais consacrer des ressources à la recherche sur le terrain ne suffit pas. Les observateurs doivent également être pleinement présents pour détecter les détails révélateurs. « Aussi insignifiant que cela puisse paraître au premier abord, écrit Lindstrom, tout dans la vie raconte une histoire.

7. Smarter Faster Better : Les secrets pour être productif dans la vie et les affaires

Charles Duhigg
Maison aléatoire

Duhigg's Le pouvoir de l'habitude était, à juste titre, un méga-best-seller qui offrait un moyen de sortir des schémas destructeurs de pensée et de comportement. Le deuxième effort du journaliste aborde un sujet plus large : comment améliorer la performance dans tout ce que nous faisons. Des livres entiers sont écrits sur des sujets que Duhigg digère de manière colorée et efficace en un seul chapitre. Plus intelligent Plus vite Mieux est dense avec des tactiques d'auto-assistance comme se raconter des histoires pour maintenir notre concentration et notre attention, fixer des objectifs qui sont à la fois ambitieux et réalistes, et penser à l'avenir comme une gamme de résultats potentiels. Certains des meilleurs documents de Duhigg se penchent sur le comportement organisationnel : par exemple, les efforts de recherche de Google pour constituer l'équipe parfaite. La clé, a découvert cette entreprise, était la sécurité psychologique : rassurer les membres qu'ils pouvaient parler librement et être écoutés patiemment. 'Faites-vous preuve d'une sensibilité à ce que les gens pensent et ressentent', écrit Duhigg, 'ou laissez-vous un leadership décisif être une excuse pour ne pas être aussi attentif que vous le devriez?'

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8. Superboss : comment des leaders exceptionnels maîtrisent le flux de talents

Sydney Finkelstein
Portefeuille

Il existe presque autant de définitions du leadership que de livres sur le leadership. Finkelstein , professeur à la Tuck School de Dartmouth, se concentre intelligemment sur l'un des plus méconnus : le leader en tant qu'observateur et développeur de talents. Lorsque vous regardez les stars dans une industrie donnée, dit Finkelstein, vous constatez souvent qu'elles ont travaillé pour le même créateur de stars : des gens comme Jay Chiat dans la publicité, Lorne Michaels dans la comédie et Alice Waters dans les restaurants. Finkelstein s'est mis à découvrir ce que ces créateurs de stars ont en commun : comment ils transforment leurs protégés en apprentis puis les mettent sur la voie de devenir des supernovas. Grâce à ses recherches, il a identifié trois catégories de superboss : les iconoclastes, les nourriciers et - nous vous regardons, Larry Ellison - les glorieux bâtards. Aucun d'entre eux ne pratique le mentorat au volant. 'Les superboss peuvent être féroces ou doux, belliqueux ou autodérision', écrit Finkelstein. 'Mais quel que soit leur style, ils font un bien meilleur travail d'inspiration et d'enseignement parce qu'ils entrent dans les tranchées avec des protégés, montrent l'exemple et leur donnent l'attention personnalisée dont ils ont besoin pour progresser rapidement.'

9. Un camion plein d'argent : la quête d'un homme pour se remettre d'un grand succès

Tracy Kidder
Maison aléatoire

Journaliste Kidder a d'abord fait la chronique de l'intersection de technologues aux yeux étoilés avec des exigences commerciales brutales dans son lauréat du prix Pulitzer L'âme d'une nouvelle machine . Les technostars du rock abondent également dans son nouveau livre, y compris son héros : Paul English, fondateur en série d'entreprises telles que le site de voyage Kayak. Les luttes d'English avec le trouble bipolaire accroissent au nième degré ses traits d'entreprise autrement reconnaissables : créativité, dynamisme, ambition, appétit pour le risque. L'hypomanie l'avait-elle « aidé dans son rôle d'entrepreneur, boostant son énergie et son audace ? écrit Kidder, 'Ou avait-il fait son chemin malgré l'hypomanie?' Cette version de démarrage de Désir de vie , est une excellente histoire d'entreprise, mais aussi une histoire d'amour à propos d'un leader fascinant et imparfait et de l'équipe fidèle qui le suivrait n'importe où. L'anglais, aussi généreux que difficile, est à la fois l'incarnation de ce que nous apprécions chez un fondateur et l'archétype de l'entrepreneur fou.

dix. Pays des merveilles : comment le jeu a créé le monde moderne

Steven Johnson
Livres de Riverhead

Johnson est adorable travail de l'histoire sociale et technologique explique que les innovations - généralement considérées comme le travail de résolveurs de problèmes résolus - découlent également du simple fait que les gens s'amusent. Nous sommes une espèce qui a soif de divertissement, et souvent ces divertissements influencent le changement autant que les solutions axées sur l'utilité. Ainsi, par exemple, notre désir de musique sous forme d'instruments et de boîtes à musique a engendré des avancées ultérieures en génie mécanique. Le marché mondial s'est développé autour d'une recherche d'épices exotiques. Les jeux ont joué un rôle essentiel dans l'évolution des statistiques et de l'intelligence artificielle. Charles Babbage, l'inventeur au XIXe siècle d'un premier ordinateur programmable, s'est inspiré des automates qu'il a vus au Merlin's Mechanical Museum de Londres. ' Tout le monde connaît le vieil adage : ' La nécessité est la mère de l'invention ', écrit Johnson, auteur de vulgarisation scientifique. « Mais si vous effectuez un test de paternité sur bon nombre des idées ou des institutions les plus importantes du monde moderne, vous constaterez invariablement que les loisirs et le jeu ont également été impliqués dans la conception. »

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