Le parcours pour devenir un propriétaire d'entreprise prospère n'est pas facile. Il est rempli de bosses, de fourches et de détours inattendus.
Étonnamment, la plupart des propriétaires d'entreprise ne voudraient pas qu'il en soit autrement. C'est un insigne d'honneur que nous arborons fièrement.
Cela ne veut pas dire qu'il y a eu des erreurs que j'aurais aimé ne pas avoir commises. Non pas que je sois gêné. Ces erreurs m'ont aidé à arriver là où je suis aujourd'hui. C'est juste que si j'avais pu les empêcher, le journal aurait pu être un peu plus fluide et moins stressant.
Dans cet esprit, voici 10 choses que j'aurais aimé savoir avant de lancer ma propre entreprise.
1. La gestion de l'entreprise est toujours la priorité absolue.
La plus grande idée fausse concernant le démarrage de votre propre entreprise est peut-être que vous vous concentrez uniquement sur la poursuite de votre passion. En d'autres termes, vous n'allez pas seulement fabriquer des bijoux faits à la main, cuisiner dans votre propre food truck ou concevoir des sites Web 24h/24 et 7j/7. Cela va peut-être consommer 15% de votre temps.
Au lieu de cela, vous allez passer une grande partie de votre temps à développer des stratégies commerciales, à commercialiser, à vendre, à interagir avec les clients et à effectuer des tâches administratives telles que la comptabilité, la facturation et la paie. En bref, vous êtes d'abord un propriétaire d'entreprise, puis un concepteur de sites Web, un chef ou un créateur de bijoux faits à la main.
Je sais que ce n'est pas ce pour quoi vous vous êtes inscrit, mais plus tôt vous vous en rendrez compte, plus tôt vous pourrez lancer et maintenir une entreprise prospère.
2. Il s'agit d'aider les autres, pas de faire du profit.
Bien que vous ayez évidemment besoin de générer des bénéfices, ce n'est pas votre objectif. Votre objectif doit être d'aider vos clients à résoudre un problème ou à améliorer leur vie. Vous pourriez être un consultant extrêmement compétent, mais si vous êtes simplement préoccupé par le fait de gagner de l'argent, comment cela va-t-il profiter à vos clients à long terme ? Ce n'est pas. Et, vous allez fournir des résultats médiocres.
Lorsque j'ai lancé ma société de paiement Due, ce n'était pas seulement parce que je pensais que c'était un moyen de renforcer mon compte bancaire. C'était parce que je cherchais un moyen plus simple et plus abordable pour mes collègues indépendants et propriétaires de petites entreprises d'envoyer et de recevoir de l'argent - un problème que j'ai personnellement rencontré.
Une fois que vous réalisez qu'il ne s'agit pas de vous ou de la quantité d'argent qui entre dans votre banque, vous commencerez à offrir un produit ou un service supérieur, qui attirera plus de clients. Et, lorsque vous avez plus de clients, plus vous générerez de revenus.
3. L'importance de la gestion des flux de trésorerie.
Ne faites pas d'erreur à ce sujet. La trésorerie est la pierre angulaire de votre entreprise. Lorsque vous ne gérez pas correctement votre trésorerie, vous finissez par dépenser plus d'argent que ce que vous rapportez. Et combien de temps pouvez-vous vous attendre à rester en affaires lorsque vous n'avez pas assez d'argent pour payer vos dépenses nécessaires ?
Le moyen le plus efficace de gérer votre trésorerie est de créer un budget et de justifier chaque dépense afin que vous sachiez exactement où va votre argent durement gagné.
4. Les chances sont contre moi, et ce n'est pas grave.
Vous avez probablement entendu cela maintes et maintes fois. Mais, la plupart des entreprises vont échouer. Alors, quelles mesures allez-vous prendre pour au moins réduire ces chances ?
Il n'y a pas d'approche unique, mais vous devriez envisager de faire quelque chose comme conserver votre emploi actuel aussi longtemps que possible. Cela vous donne le temps de créer un fonds d'urgence, de mener des études de marché et de commencer à gagner du terrain. Même lorsqu'il s'agit de franchir ce pas de géant, vous devez embaucher la bonne équipe et développer constamment vos compétences.
Même si votre entreprise échoue, ce n'est pas la fin du monde. Au moins, vous avez acquis de nouvelles compétences, de nouvelles expériences et vous avez appris de vos erreurs afin de pouvoir revenir encore plus fort.
valeur nette de michael jai blanc
5. C'est solitaire.
Pensez aux emplois que vous avez occupés dans le passé. Que ce soit pour retourner des hamburgers dans un restaurant ou en tant que comptable dans un grand cabinet comptable, il y avait un sentiment de communauté puisque vous et vos collègues étiez tous dans le même bateau. Ce n'est pas le cas lorsque vous démarrez votre propre entreprise. C'est juste toi et toi seul. Chaque décision et responsabilité incombent à vos épaules. Et c'est un fardeau lourd et solitaire à porter.
Avoir un co-fondateur ou un partenaire commercial peut alléger ce fardeau et rendre le voyage moins solitaire, mais si vous n'êtes pas dans cette position, vous devriez créer un filet de sécurité. Il peut s'agir de votre conjoint, de votre famille, de votre meilleur ami ou d'autres propriétaires d'entreprise qui vivent la même expérience que vous. Vous aurez besoin d'eux pour des conseils, un soutien émotionnel et une séance de ventilation occasionnelle.
6. L'activité n'est pas synonyme de croissance.
Que considérez-vous comme la croissance ? S'agit-il de toutes les fonctionnalités sophistiquées que vous venez d'ajouter à votre produit ? Est-ce le nouveau bureau chic ou 20 nouveaux employés ? Est-ce la critique élogieuse que vous venez de recevoir dans une publication de premier plan de l'industrie ?
Tout ça est super. Mais cela ne constitue pas une croissance.
La croissance signifie que vous créez un produit et ajoutez des clients. C'est ça.
7. Un concert à temps partiel vous donne la tranquillité d'esprit.
Cela peut sembler contre-productif après tout, cela ne détourne-t-il pas de votre priorité absolue car cela divise votre attention ? Pas quand cela vous rassure.
N'oubliez pas que les entreprises prospères ne se font pas du jour au lendemain. Ça prend du temps. Et pendant cette période, il y aura des moments où l'argent ne passera pas la porte. Pour moi, cela signifiait d'innombrables nuits blanches à m'inquiéter de la façon dont j'allais payer cette facture ou à remettre en question mes décisions commerciales. Comment pourrais-je être productif et concentré le lendemain matin ?
Avoir un deuxième concert, comme être indépendant ou livrer une pizza le week-end, atténue une partie de ce stress financier afin que vous ne soyez pas distrait.
kelly rowland mari valeur nette
8. Optimisez, externalisez et automatisez tout ce que vous pouvez.
Les entrepreneurs ont la mentalité qu'ils doivent tout faire par eux-mêmes. Non seulement c'est un aller simple pour Burnoutville, mais c'est tout simplement mauvais pour les affaires. Je veux dire, si vous ne pouvez pas concevoir un logo ou détester la comptabilité, pourquoi consacreriez-vous de l'énergie à ces tâches ? Votre temps serait mieux consacré à faire les tâches que vous aimez et êtes capable de gérer.
Mieux encore. Une majorité de ces tâches peuvent désormais être externalisées et automatisées. Par exemple, vous pouvez embaucher des rédacteurs, des comptables ou des graphistes indépendants sur des sites comme Upwork, Guru, Fiverr et SimplyHired. Outre l'externalisation des tâches à des pigistes, les outils ne manquent pas pour automatiser la plupart de vos besoins marketing, comme la communication et la fidélisation des clients.
9. Engagez-vous avec votre public.
Vos clients ne veulent pas faire affaire avec une organisation anonyme et anonyme. Ils veulent savoir qu'il y a une vraie personne à l'autre bout du fil. Quelqu'un qui répondra à leurs demandes et comprendra leurs points faibles.
S'engager avec votre public est l'une des tâches les plus importantes sur lesquelles les propriétaires d'entreprise doivent travailler. Au lieu de vous cacher dans un bureau et de ne jamais interagir avec vos clients, répondez personnellement aux commentaires laissés sur les forums, les articles de blog, les réseaux sociaux, les sites de critiques et les e-mails. Prenez la parole lors d'événements de l'industrie et échangez-vous ensuite. Parlez à des clients potentiels lorsque vous attendez un vol.
Cela vous donne un aperçu de ce que vos clients recherchent vraiment, ainsi que de la confiance entre vous et vos clients et fait de vous une figure d'autorité.
10. N'oubliez pas de vous amuser.
Je sais ce que tu penses. Pourquoi prendre des vacances ou jouer au hooky un vendredi après-midi pour partir en randonnée avec des amis alors que vous avez tant de travail à faire ?
Parce qu'il faut profiter de la vie. Cela vous garde sain d'esprit. Vous aide à vous recentrer et à trouver de nouvelles idées pour résoudre des problèmes. Recharge vos batteries lorsque vous êtes épuisé. Et peut être utilisé pour célébrer vos petites victoires.
Tout simplement. Ne travaillez pas à mort. Ce n'est pas bon pour la santé de vous ou de votre entreprise.
Derniers conseils.
Même si vous suivez les conseils énumérés ci-dessus, cela ne signifie pas que vous serez sans erreur lors du démarrage de votre entreprise. Chaque propriétaire d'entreprise rencontrera son propre ensemble de problèmes spécifiques à surmonter, ce qui signifie qu'il y aura de nombreux cas d'essais et d'erreurs.
Cependant, en ne répétant pas certaines des mêmes erreurs que j'ai commises dans le passé, vous augmentez vos chances de survie - ou au moins réduisez la quantité de stress dans votre vie !
Quels conseils donneriez-vous aux nouveaux propriétaires d'entreprise ?
