Le leadership ne concerne pas qui vous connaissez, ou pourquoi vous le savez, ou combien vous êtes payé pour diriger. Il s'agit souvent de ce que vous savez et de la façon dont vous appliquez ces connaissances. C'est pourquoi j'ai décidé de parcourir les meilleurs livres sur le leadership qui ont été publiés cette année et de présenter une citation de chacun qui, à mon avis,distille ses informations jusqu'à sesconseil le plus utile.
1. La résilience est essentielle au succès du leadership
« Il y a quelques années, deux de mes anciens professeurs d'école de commerce, le professeur Jeffrey Pfeffer, auteur de Pouvoir , et Jim Collins, auteur de Bon à excellent , a fait une étude informelle de mes camarades de classe MBA de Stanford pour discerner quels facteurs étaient les plus influents pour déterminer quels étudiants « réussiraient » et lesquels ne le feraient pas. (Si je me souviens bien, ils ne cherchaient pas ceux qui avaient réussi en termes de dollars gagnés, mais ceux qui réussissent le mieux à atteindre leurs objectifs et leurs rêves.) Après avoir éliminé de nombreux facteurs différents, ils ont atterri sur la résilience en tant que seul définir des compétences et des comportements qui ont permis à certains de se démarquer des autres. Après tout, ce n'était pas qu'aucun de nous ne soit confronté à cette adversité - nous l'avons tous fait. Mais certains ont pu se relever, se brosser les dents et passer à autre chose, tandis que d'autres ne l'ont pas été.
Denise Brosseau dans son livre Prêt à être un leader d'opinion : comment augmenter votre influence, votre impact et votre succès
2. Vous devez combler le fossé de communication créé par le leadership
«La plupart des gens qui réussissent ont peu d'intérêt à écouter les personnes qui ne peuvent pas ajouter de valeur à une situation ou à un sujet, mais s'engagent dans une conversation juste pour s'entendre parler. Les bons communicateurs abordent à la fois les aspects quoi et comment de la messagerie afin qu'ils ne deviennent pas en proie à devenir le locuteur qui laisse aux gens l'impression de la forme sur le fond.'
Mike Myatt dans son livre Piratage du leadership : les 11 lacunes que chaque entreprise doit combler et les secrets pour les combler rapidement
3. Le leadership repose essentiellement sur la mobilisation des idées
« Le leadership consiste à définir une direction. Il s'agit de créer une vision, de responsabiliser et d'inspirer les gens à vouloir réaliser la vision, et de leur permettre de le faire avec énergie et rapidité grâce à une stratégie efficace. Dans son sens le plus élémentaire, le leadership consiste à mobiliser un groupe de personnes pour qu'elles se lancent dans un avenir meilleur.'
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John P. Kotter dans son livre Accélérer : développer une agilité stratégique pour un monde qui évolue plus rapidement
4. Les bons leaders sont très conscients de leurs propres vulnérabilités
« Le rôle joué par les angles morts est de méditer entre les pôles de la confiance en soi et du doute de soi. Un leader avec trop d'angles morts peut être trop confiant, voire aveuglément arrogant, et exposé à une série de risques.'
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Robert Bruce Shaw dans son livre Angles morts du leadership : comment les leaders qui réussissent identifient et surmontent les faiblesses qui comptent
5. Les leaders préparent les gens à réussir au-delà de leurs propres compétences
« Les chefs d'entreprise favorisent chez les gens le sentiment qu'ils réussissent personnellement - la marque du leadership. »
Derek Lidow dans son livre Leadership de startup : comment des entrepreneurs avisés transforment leurs idées en entreprises prospères
6. Le rôle d'un leader est avant tout de prendre soin des autres
'Et quand un leader assume sa responsabilité de prendre soin des gens au lieu de se soucier des chiffres, alors les gens suivront, résoudront les problèmes et veilleront à ce que la vision de ce leader prenne vie de la bonne manière, de manière stable et non de manière opportune.'
Simon Sinek dans son livre Les leaders mangent en dernier : pourquoi certaines équipes se rassemblent et d'autres pas
7. Prenez le temps de réfléchir et de diriger dans l'instant sans vous arrêter uniquement pour vous concentrer sur les problèmes
«La plupart des dirigeants peuvent à peine respirer à travers le flou de l'activité, encore moins réfléchir et enregistrer le meilleur de ce qui se passe dans le moment présent. Et dans les rares occasions où ils prennent du recul pour évaluer la situation actuelle, ils se concentrent sur les problèmes, ignorant les opportunités.
Kathryn D. Cramer dans son livre Lead Positive : ce que les leaders très efficaces voient, disent et font
8. La confiance dans le leadership peut se résumer à quatre éléments de base
« La confiance dans les autres (et leur confiance en nous) dépend de quatre éléments : la fiabilité, la congruence, l'acceptation et l'ouverture. »
Joanna Barsh et Johanne Lavoie dans leur livre Leadership centré : Diriger avec un objectif, une clarté et un impact
9. Le langage corporel l'emporte sur l'instruction orale
« N'oubliez pas que chaque communication est constituée de deux conversations, le contenu parlé et le langage corporel. Le langage corporel l'emporte toujours sur le contenu lorsque les deux sont en conflit. Donc, en planifiant votre contenu et en ne pensant pas beaucoup à vos émotions, qui déterminent votre langage corporel, vous laissez cela au hasard – la plus importante des deux conversations.
Nick Morgan dans son livre Indices de pouvoir : la science subtile pour diriger des groupes, persuader les autres et maximiser votre impact personnel
10. L'espoir dans le leadership vient de l'analyse du succès et des commentaires
'Pour augmenter vos chances d'évoluer vers votre moi idéal, défiez toutes les pensées autodestructrices. Gardez à l'esprit vos réalisations passées, évaluez franchement ce qui vous a empêché d'atteindre vos objectifs, ainsi que vos croyances personnelles au sujet de vos capacités. Tenez compte des commentaires pertinents des autres sur ce que vous avez accompli et sur votre potentiel. Cela aide à augmenter votre sentiment d'espoir, ce qui, selon les recherches, est essentiel pour imaginer et réaliser le moi idéal.'
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Stewart D. Friedman dans son livre Mener la vie que vous voulez : Compétences pour intégrer le travail et la vie
