Vous croyez en votre entreprise de tout cœur. Il y a un feu d'esprit d'entreprise brûlant à l'intérieur qui vous motive à travailler plus dur chaque jour.
Malheureusement, on ne peut pas toujours en dire autant de vos employés. Dans un 2015 Satisfaction et engagement au travail des employés de SHRM sondage, seulement 69 pour cent des employés ont estimé qu'ils consacraient constamment tous leurs efforts à leur travail.
Si vous avez essayé diverses mesures incitatives mais que vous constatez toujours les effets secondaires négatifs d'une faible motivation, vous n'êtes pas seul. Parfois même le meilleurs gestionnaires doivent sortir des sentiers battus pour trouver des moyens créatifs et fiables de motiver leurs employés.
Voici 14 techniques de motivation uniques d'autres entrepreneurs que vous pouvez essayer avec vos employés :
1. Gamifier et inciter
Bien que nous ne l'ayons pas encore implémenté, nous développons un système de feedback qui récompense les employés pour leur engagement avec notre wiki et pour avoir appris à utiliser notre application via nos vidéos de formation. Nous récompensons en outre les performances en fonction de l'atteinte de certains objectifs. Un facteur de motivation éprouvé pour les étudiants et les employés est de gagner un « badge » ou des points pour s'engager dans certaines tâches.-- Blair Thomas , EMerchantBroker
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2. Faites-leur savoir que vous leur faites confiance
Si vous leur faites savoir que vous avez confiance et que vous dépendez d'eux, ils rempliront ces chaussures plus tôt que vous ne le pensez. Un vote de confiance peut aller très loin. Faites-leur savoir que vous leur faites confiance pour faire le meilleur travail possible et ils vous décevront rarement. Essayez-le.-- Ayelet Noff , Blond 2.0
3. Fixez-vous des objectifs hebdomadaires plus petits
Vous voulez de grandes ambitions, mais fixez-vous des objectifs plus petits en cours de route pour garder les gens dans le coup. Plutôt que de gagner un milliard cette année, concentrez-vous sur l'obtention de 100 nouveaux clients cette semaine, ce qui vous permettra d'atteindre ce milliard. Récompensez ensuite l'équipe pour avoir atteint l'objectif avec un après-midi de congé, une fête, etc. Ils verront que vos objectifs sont réalistes et que tout le monde profite de travailler dur.-- Nicolas Grémion , Free-eBooks.net
4. Donnez un objectif à vos employés
Je suis capable de motiver mes employés en leur donnant un but. Lorsque vous accomplissez cela, ils comprennent mieux la vision et sont capables d'exécuter plus fortement. De plus, en comprenant leur objectif et l'objectif de l'entreprise, un employé est mieux en mesure de comprendre comment il s'intègre dans la situation dans son ensemble. -- Vlad Moldavskiy , Mabbly, LLC
5. Rayonnez de positivité
Je pompe toujours de l'énergie dans le bureau. Je suis vraiment enthousiaste et je veux que mon personnel se nourrisse de cette énergie positive. Parce que la culture est si importante pour moi, je joue de la musique, je m'amuse, je plaisante et je joue à des jeux. Nous travaillons dur, mais nous jouons aussi dur. Vous devez être dans l'instant présent et plein d'énergie tout le temps ! --Josh York, GYMGUYZ
6. Soyez transparent
Je suis très ouvert avec les employés sur ce qui se passe au plus haut niveau, donc il n'y a pas de surprises et tout le monde a la possibilité de poser des questions et de donner son avis. Je veux que les employés se sentent impliqués dans les grandes décisions et engagés dans la direction que prend notre entreprise. Cela a contribué à maintenir la motivation et à accroître la loyauté et la fierté de l'entreprise.-- Martina qui , Zélyte
7. Motiver les individus plutôt que l'équipe
Les incitations alignées sont le seul véritable moyen de garantir que tous les membres d'une équipe travaillent vers un objectif commun. Le cadrage de la stratégie de plusieurs manières garantit que chaque partie prenante a une compréhension claire et personnelle de la façon dont travailler ensemble est bénéfique pour lui-même et pour l'équipe. Cette technique vous permet de motiver l'équipe à accomplir des choses incroyables.-- Ross Resnick , La faim errante
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8. Apprenez ce qui motive chaque employé
Demandez-leur ce sur quoi ils aiment et n'aiment pas travailler, partagez les objectifs généraux de l'entreprise et répondez à leurs questions. Discernez leurs objectifs et investissez ensuite dans leur croissance professionnelle. Lors des enregistrements individuels, écoutez leurs idées, car ils sont les meilleurs dans ce qu'ils font. Respectez leurs horaires personnels et leur temps libre, et n'opposez jamais leurs objectifs/échéanciers les uns aux autres.-- Heather McGough , Entreprise Lean Startup
9. Récompense basée sur les commentaires
Nous avons développé Valuebot, une application pour Slack qui calcule combien de fois chaque employé a été félicité afin d'envoyer des résumés quotidiens et mensuels. Celui qui recueille le plus de félicitations remporte divers prix et reconnaissances. Valuebot nous a aidés à visualiser notre culture et à réitérer à quel point nous nous soutenons les uns les autres. L'énergie positive que nous créons au bureau nous aide à attirer et à retenir les talents.-- Stephen Gill , http://www.50onred.com
10. Privilégiez l'équilibre travail-vie personnelle
Nous avons quelques incitatifs amusants, comme une machine de style «cabine téléphonique» au bureau qui vous permet de récupérer des billets d'un dollar. C'est un petit facteur de motivation amusant que l'équipe de vente utilise à plus petite échelle. Sinon, il est également important d'encourager les employés à prendre des vacances. Une culture qui donne la priorité à l'équilibre travail-vie personnelle, génère une productivité accrue et un bonheur général au travail.-- Jesse Lipson , Citrix
11. Ayez une politique de porte ouverte
C'est incroyable de voir à quel point un simple « s'il vous plaît » et « merci » s'applique aux employés. Nous parlons simplement au personnel de la façon dont nous voudrions qu'on nous parle. Nous avons également une politique de porte ouverte en matière de suggestions et d'idées. Lorsque les employés sentent que leur voix compte, ils se sentent à leur tour confiants quant à leur position dans l'entreprise et qu'ils ont plus en jeu qu'un simple chèque de paie.-- Justin Beegel , Monde d'infographie, Inc.
12. Laissez-les diriger
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Motiver les employés, ce n'est pas seulement leur donner des vacances, c'est leur montrer qu'ils font une différence et qu'ils sont appréciés. Chaque fois que nous avons une réunion, qu'elle soit petite ou grande, nous laissons un autre membre de l'équipe diriger la conversation et les sujets abordés. Non seulement peuvent-ils partager leurs opinions et être entendus de cette façon, mais ils sont également motivés pour que leurs paroles et leurs idées se concrétisent par la suite.-- Miles Jennings , Recruiter.com
13. Montrez-leur la plus grande image
Il est important que les employés comprennent la situation dans son ensemble et puissent voir comment ce qu'ils font sur le moment contribuera éventuellement à un objectif final. Donnez-leur des tâches et des projets sur lesquels travailler et assurez-vous qu'ils comprennent comment cela s'intègre dans l'ensemble. Les employés talentueux iront au-delà de ce que vous attendez d'eux.-- Brian David Grue , Appelant Smart Inc.
14. Créez des rituels de reconnaissance
Chez Convene, chaque réunion de direction et de direction commence par chaque responsable de service reconnaissant une personne de son équipe qui s'est surpassée pour l'entreprise ou un client. Cette boucle de rétroaction positive motive les membres de l'équipe et tient la direction responsable de la reconnaissance du personnel.-- Christophe Kelly , Convoquer
Voici les meilleurs résultats d'une enquête auprès d'entrepreneurs sur le thème des conseils de motivation des employés fourni par le Conseil des jeunes entrepreneurs (YEC) , une organisation sur invitation uniquement composée des jeunes entrepreneurs les plus prometteurs au monde. En partenariat avec Citi, YEC a récemment lancé EntrepriseCollectif , un programme de mentorat virtuel gratuit qui aide des millions d'entrepreneurs à démarrer et à développer leur entreprise.
