Grâce à la fantastique nouvelle du début de la distribution des vaccins, la fin de la pandémie est en vue. Cependant, les changements apportés par Covid-19 sont loin de se produire.
Bill Gates parie que nous socialiserons différemment longtemps après la fin de la pandémie. Les analystes immobiliers se demandent quelles villes seront nouvellement chaudes maintenant que tant de gens sont libres de se déplacer où ils veulent. Et les data crunchers mettent en évidence une légère augmentation des semaines de travail de quatre jours.
Mais selon un professeur de Harvard, le plus grand changement à long terme peut être les chiffres qui régissent nos heures de travail traditionnelles. Dans de nombreux bureaux, après la pandémie, ce sera avec l'ancien 9-to-5 et avec le 3-2-2.
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Que pensez-vous du 3-2-2 ?
Cette prédiction passe par Bilan de fin d'année de LinkedIn sur les tendances en milieu de travail à surveiller en 2021 . La liste réfléchie met en évidence une prédiction d'Ashley Whillans de la Harvard Business School qui divise la différence entre ceux qui prétendent que nous nous battrons tous pour continuer à travailler à distance même après qu'il soit sûr de retourner au bureau et ceux qui disent notre désespoir pour l'interaction en personne nous ramènera aux cabines et aux salles de conférence.
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Une voie médiane pourrait bien être le compromis parfait, suggère Whillans. 'Les entreprises peuvent laisser les employés travailler à domicile deux jours ou plus par semaine, certaines optant pour trois jours au bureau, deux jours à distance, puis deux jours de congé - une semaine de travail 3-2-2', écrit Andrew Seaman, rédacteur en chef de LinkedIn. résumer sa prédiction.
Cette structure donne aux employés des directives à suivre (ce que les expériences avec des vacances illimitées suggèrent est important pour amener les gens à utiliser des politiques de travail flexibles), mais leur permet également de choisir l'horaire qui convient le mieux à leur vie. Il permet la sérendipité stimulant la créativité et la connexion humaine des rencontres au bureau tout en donnant aux gens la liberté de suivre les routines d'exercice, les passe-temps et les dîners de famille que beaucoup se sont retrouvés à apprécier au milieu des luttes de 2020.
'Les employés demanderont une plus grande flexibilité et les organisations en auront besoin', commente Whillans, bien qu'elle note que différents secteurs et régions se retrouveront avec des horaires légèrement différents en raison de leurs besoins et contraintes différents. (En tant qu'effet d'entraînement heureux, l'embouteillage aux heures de pointe s'atténuera car moins d'entre nous gardent des heures identiques, ajoute-t-elle.)
Seaman note que « les données récentes de l'indice de confiance de la main-d'œuvre de LinkedIn montrent qu'environ la moitié (47%) des professionnels américains pensent que leurs entreprises leur permettront d'être – au moins partiellement – à distance après la fin de la pandémie de coronavirus », avec des employés dans certaines industries comme la technologie et la finance sont encore plus susceptibles d'attendre de la flexibilité (73 % et 67 %, respectivement).
Ces chiffres indiquent que de nombreuses entreprises seront confrontées à la pression des employés pour essayer quelque chose comme ce que suggère Whillans, mais les entrepreneurs et les patrons ne devraient pas simplement considérer son idée du 3-2-2 comme un moyen d'éviter une mutinerie des employés.
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Les organisations qui ont essayé cette approche mixte du travail en personne et à distance bien avant la pandémie ont signalé des employés plus heureux, une productivité plus élevée et un absentéisme réduit. Cela suggère que le passage de l'ancien 9-to-5 au nouveau 3-2-2 pourrait être plus qu'un moyen de satisfaire les demandes de flexibilité des employés après la pandémie. En fait, cela pourrait être un bien actif pour la santé mentale des travailleurs et le succès des entreprises.
Seriez-vous heureux de travailler selon un horaire 3-2-2 lorsque la pandémie sera terminée ?
