Note de la rédaction : Cindy Eckert apparaîtra au Conférence 2020 Inc. 5000 Vision la semaine du 19 au 23 octobre.
Au début de sa carrière, Cindy Eckert a pensé qu'elle emprunterait la voie traditionnelle. Après l'université, le PDG de Produits pharmaceutiques germés et le Plafond rose , une pépinière d'entreprises pour femmes, prévoyait de trouver un emploi dans une grande entreprise et de gravir les échelons.
C'était jusqu'à ce qu'elle réalise quelque chose d'important : ces entreprises étaient une « mer de similitudes » qui homogénéisait tous ceux qui entraient.
'Je n'étais pas tout à fait en forme', a déclaré Eckert Inc. la rédactrice en chef Christine Lagorio-Chafkin qui l'a interviewée mardi lors d'un événement de diffusion Real Talk.
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S'étant lancée seule, Eckert a fondé Sprout (« une startup classique » avec trois bureaux au-dessus d'un garage), qui s'est développée pour finalement pousser avec succès la FDA à approuver Addyi, un médicament controversé conçu pour améliorer la libido des femmes.
Elle a finalement vendu la société à Valeant Pharmaceuticals, en 2015, pour 1 milliard de dollars, quittant la société qu'elle avait fondée. Deux ans plus tard, après les licenciements de son équipe d'origine par Valeant, Eckert a racheté Sprout et a réussi à réembaucher plusieurs de ses anciens employés.
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Cette route sinueuse a donné à Eckert un aperçu de la façon dont les startups, leurs investisseurs et leurs employés peuvent prospérer. En voici quelques-uns qu'elle a partagés avec Lagorio-Chafkin :
La culture est tout
« La culture, ce ne sont pas les aspirations, ce sont vos actions », dit Eckert. « Comment vous présentez-vous tous les jours ? Comment allez-vous marcher et être ça?'
L'une des façons dont Eckert a créé une culture pour son équipe (en plus de donner à chacun un surnom, une habitude qu'elle a depuis son enfance) est de créer un sentiment de propriété partagée. La chose la plus importante est que « tout le monde a la peau dans le jeu, participe véritablement aux résultats ». Cela peut signifier des stock-options ou des primes basées sur le succès de l'entreprise. «Pas seulement pour un chèque de paie», dit-elle. « Mais pour un gain. »
Pour Eckert, la responsabilité est la clé. « De pair à pair, nous nous tenons mutuellement responsables », dit-elle. « Si l'entreprise est gagnante, tout le monde est gagnant.
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« Soyez un livre ouvert », dit Eckert. Pour elle, cela signifie parler à son équipe de l'endroit où se trouve l'entreprise tous les jours - et ne jamais édulcorer la vérité. 'Nous communiquons constamment', dit-elle, surtout maintenant que son équipe travaille à distance à cause de Covid-19. 'Il n'y a rien que je leur ai caché.'
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La franchise fait également partie de sa stratégie de médias sociaux, selon Eckert. Exécuter ou sur-organiser votre vie pour vos abonnés ne vaut «pas votre temps ou votre énergie parce que vous n'êtes pas vous-même». Eckert a plus de 50 000 abonnés sur Instagram , où elle est connue pour ses tenues roses emblématiques autant que pour ses conseils et son inspiration.
Trois choses dont un bon pitch a besoin
Après avoir présenté son entreprise à plusieurs reprises (une fois qu'elle s'est même retrouvée en butte aux ricanements d'investisseurs potentiels), Eckert a compris trois choses que chaque fondateur doit savoir avant une réunion :
- Qu'essayez-vous de faire uniquement ?
- Pourquoi es-tu la personne pour le faire ?
- Qu'y a-t-il pour les investisseurs s'ils vous accompagnent ?
Regardez l'intégralité de l'interview ci-dessus.
